篇一 :完整人才储备计划方案

人才储备计划方案

随着公司的不断发展,新开门店的不断增加,公司对人才的需求量越来越大,对人才的能力要求也越来越高,为适应公司发展需要,特制定本计划,具体如下:

一、 目的:人才储备计划旨在为公司发展培养管理人员,同时激发员工工

作积极性,该计划以内部推荐为主,外部招聘为辅的方式执行。

二、 内部推荐

⑴ 推荐对象:前厅经理、副厨以下所有员工

⑵ 各门店需充分了解员工的情况,将有意向管理层或更高管理层发展

的员工向公司推荐。

⑶ 各门店推荐人数不限。

⑷ 门店填写《储备干部推荐表》发至公司邮箱,公司将对员工的工作

表现、个人绩效、员工关系、心态等审核,审核通过后即转为储备

干部。

⑸ 人才作为公司经营发展的重要资源,公司培养的同时,门店也将承

担重要的培养的责任,在一定时期内,一个门店能否培养出一定人

数的管理人员,是门店管理层能力的体现,同时也是门店管理层能

否得到晋升的必要条件。

三、 外部招聘

⑴ 公司会从社会挑选优秀人员加入公司储备干部行列。

⑵ 外部招聘人员会先到门店试用一个月,转正考核合格后直接参与储

备干部培训。

四、 储备干部岗位

⑴ 储备领班:从各门店基层员工中选拔,经培养作为门店领班的后备

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篇二 :公司人才储备计划

百姓企业20xx年人才储备计划

人才储备是企业发展的驱动力,尤其是管理人才和技术性人才,更是企业发展的后劲。对新引进的大学生和内部推荐人才设定合理的培养模式,不仅能优化公司内部的人力资源结构,提升人员素质,更能促进年轻人不断地成长,保证企业不断地保持活力和创造力。

(一)人才定位

人才的定义是什么?用通俗的话说就是“有才能的人”。对于什么样的人是人才,不可能有统一的标准,每个人都有每个人的回答,但在现实生活中,适合从事某一工作并且能做好的人都是人才,人才是组织发展成长的核心竞争力之一,而如何“培养人才”与“留住人才”,更需要企业高层,和人力资源部认真的研究。

目前,知识经济已经成为时代的主流,人才资源已经是现代经济发展的首要资源,企业间的差距,表面上是经济效益的差距,而实质却是科技管理水平的差距,提高科技管理水平,需要高科技的管理人才,谁拥有高素质的人才,谁就会爱市场竞争中取胜,谁忽略了人才,就会被市场经济所淘汰。从某种意义上来讲,企业之间的竞争, 也就是人才的竞争,人才流失会增加企业的经营成本,包括人才交替成本,员工在企业学习技术,企业文化,人文知识和客户关系等企业“专用资产”的流失,增加人才风险资本,企业自身信誉下降,甚至会给留下来的员工带来心理上的消极影响。现在的企业面临最大的威胁不再是市场的丢失,而是人才的流失。

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篇三 :人才储备方案及实施计划

人才储备方案及实施计划

人才储备方案及实施计划

黑龙江博雅华纳文化传播有限公司

随着公司的不断发展,弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺,直接影响公司的整体业绩和市场开发。总结以往的工作经验,未来一年公司人力资源部的工作重点是加强人才队伍的建设,特别是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作,通过公司良好的发展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍,并通过完善和构建公司内部培训体系,进一步提高现有人员的整体综合素质水平与管理能力,发掘公司内部现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,通过科学、合理的人才招聘、内部培养方式, 20xx年人力资源部制订了一套人才储备方案。

一、 储备目的

建立和完善公司人才培养系统,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才筛选计划以及在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立我们公司的人才储备,为公司可持续发展提供人才支持。

二、 职责分工

人力资源部作为人才储备的负责人,需要对外部进行招聘与挖掘,公司内部进行发现与培养,如有可用之人的人才可以进行人才储备,初步甄选和人才储备计划具体实施,由人力资源部组织协调,甄选和程序的制定、储备计划的统筹安排。

三、 人才级别储备对象

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篇四 :人才储备计划

人才储备计划

xxx年人才储备计划

20xx年初,根据公司战略发展需要,公司领导班子决定启动系统集成资质2级的申报工作,并计划于20xx年取得系统集成资质2级证书。

公司目前的人才状况离系统集成2级资质的要求还有很大的差距,系统集成资质2级的人才要求和公司目前人才状况的对比如下表所示:

人才储备计划

因此,为了成功申报该项资质,需要在未来5年内人才规模逐步增加至100人左右,加强人才的执业资格认证工作,提高人才的专业化水平和职业化素养。这就要求公司一方面必须要加强人才储备,另一方面要对人才进行培养,从而满足系统集成资质2级的申报要求。

根据公司经营管理和战略发展的需要,现制定战略储备计划如下:

人才储备计划

惠州市新中新电子技术开发有限公司 第 1 页 共 2 页

人才储备计划

人才培养计划如下:

人才储备计划

惠州市新中新电子技术开发有限公司

二零零九年壹月贰日

惠州市新中新电子技术开发有限公司 第 2 页 共 2 页

篇五 :《人员储备计划》

一、公司人员情况分析

人员储备计划

1

表 2 表 3

表 4 表 5

分析:

1. 公司离职率较高的部门为:

2. 公司离职率较高的岗位为: 3. 公司离职相对集中的月份为: 4. 公司现有在职员工学历配比为:

建议:

1. 完善公司人才储备机制,并健全公司人才梯队建设机制;

2. 招募具有较高素质的大学生以提高公司整体员工素质。

二、部门大学生招聘需求

根据20xx年公司的发展规划及各部门的储备人才需求,计划开展09届大学生招聘工作,以储备各类人才,具体如下:

分析:

1.公司存在一定的岗位空缺情况;

2.拥有大学生储备成功经验; 3. 公司对素质较高人才有需求。

建议:

1. 继续施行“大学生储备计划”;

2. 根据上年近 : (实际 : )的招聘成功率,本年招募以 : 的需求招募比进行招募。

三、招聘计划:

1、目的:

◇ 储备人才:提高公司整体员工的综合素质,加强专业人才储备,实现人才梯队开发;

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篇六 :公司人才储备计划

人才储备是企业发展的驱动力,尤其是管理人才和技术性人才,更是企业发展的后劲。对新引进的大学生和内部推荐人才设定合理的培养模式,不仅能优化公司内部的人力资源结构,提升人员素质,更能促进年轻人不断地成长,保证企业不断地保持活力和创造力。

人才储备的培养方案

一、 建立人才需求库

人员合理安排,确定人才需求数量,做好人才培养库的充实。 人力资源部门总人才需求计划后,输入人才需求库。人力资源部根据全共识新进入学生情况进行调配和开展招聘活动。

公司各部门根据职责提携要求设定需求的人才数量。

人力资源部门根据人才需求计划后,输入人才需求库。

二,引进人才培养模式

新进长厂员工,由于时间经验去缺乏,安全生产意识和观念都担比较淡薄,管理理念和管理的方式方法都比较单一,所以要求所有入职人员不管是什么岗位,都要先进入车间基层试用三个月,根据专业同和照片的人才需求计划安排。

第一阶段:职业化导入期

大学生刚入厂要进行三个月的学习试用期,人力资源的主要任务就是将他们的身份由学生转变为企业人。

主要目的是培养新员工适应公司的企业文化,增加对企业文化的认同感,从而培养对企业的忠诚度。

第二阶段:学习成长期。

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篇七 :人才储备及培养计划

视拓集团人才储备及培养计划

人力资源作为一项系统的工程,人才储备和培养是其中两个非常重要的基础环节,直接决定了所选之人的优劣、企业的可持续发展,显得尤为重要。

为了更好地适应企业快速发展的需要,为企业储备和提供合适的人才,同时结合视拓集团的管理模式与状况,制定本计划。

人才储备

(一)人才储备要解决的问题和预期目标:

1、要解决的问题:

A填补空缺,能够提供新业务模块人员需求,避免临时抱佛脚;

B满足更换,能够提供岗位继任人,解决无人接班问题;

C应对调整,能够满足调整内部治理架构及人才结构的需求;

2、预期目标:随时有合适的人选填补岗位空缺、替代淘汰人员。

(二)人才储备主要工作:

1、确定人才标准:

人才储备及培养计划

人才储备及培养计划

2、建立选人模型:

根据各关键岗位对素质、能力、后续提升可能性的需要,建立人才选择模型,确定各岗位胜任力模型后,将人才库中的人选进行匹配,确定后备人才批次及梯队。参考维度主要有: 3、确定人才来源及供给方法:

基本原则:内外兼修,立足内部,以外为辅。

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根据各关键岗位职责、要求确定达成既定目标所需资源,同时分析资源的供给状况、优劣势、财务费用等关键因子,确定经济、高效、可行性强的培养方法。

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篇八 :人才储备计划

人才储备计划

一、人才储备目的

根据《XX若干意见》,将组建XX集团公司。为了更好地满足公司战略目标和业务发展对人才的需求,切实加强人才队伍建设,通过关口前移、提前培养的方式,实施人才储备计划,从而建立一支综合素质好、专业能力强、有发展潜力的后备人才队伍,完善人才梯队培养,不断优化人才结构,建立人才长效机制,为集团公司的建设与发展提供坚强有力的支持和人才保障。

二、人才储备的范围与人数

人才储备的范围及人数需与下步集团公司组织机构设置思路相匹配。集团型企业的组织架构与普通企业不同之处主要在于集团性企业往往是由多级下属企业组成。在集团化运作模式下,人力资源管理模式将受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响,即根据集团总部对下属企业的集分权关系来确定总部对下属企业管理的涉及范围及深度。

一般说来,根据集团总部对下属企业的集分权关系,集团公司管理模式共三种:

1、 分散式管理

集团总部只负责整个集团政策、制度的制定与实施监督;下属企业自身政策、制度的审核;掌握集团的资源信息等;而将更多的管理权限赋予下属企业,各下属企业职能部门可以在集团统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度,

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