篇一 :药店开业活动策划方案及细节安排

药店开业活动策划方案及细节安排 1.百米条幅环游全城:员工近50人队伍,宣传彩车2个,锣鼓队1支!(条幅印满活动的主要内容)

2.随街发放DM宣传单(发放宣传单三个统一:本次活动DM宣传单27万份,分3次发放,震撼力相当的大!)

3.重点居民区住步停留,锣鼓齐响、百姓欣赏(非常好)

4.风雨不误!大约到上午11点30分总体时间4个小时30分!

5.下午会前识药熟货停留在卖场学习!

6.活动期召开会议:要求:

①.员工心态一致;

②.礼貌服务礼仪、工装一致;

③.分工明细岗位确定,事务处理人,补货人,收银,卖场.... ④.活动主要内容,现场促销的灵活要求,现场做会计为顾客省钱; ⑤.确定当天上班时间;

⑥.次日会中会的召开时间,参加人员的确立;

⑦.自主品牌明细;

⑧.活动当中的注意事项...

本次活动详情:

(DM正面版)医保刷卡定点药店(低价代言人“X”)

XX大药房:更专业、更实惠、更贴心、更健康

创造百姓健康生活:平价药、健康药、放心药、更实惠、更贴心、更健康 贺xx大药房新起点新形象

开业时间6月12——6月15日

盛大开业好戏连台:

惠礼好戏之大戏1:价格杠杠的便宜,全场药品8.8折销售(特价除外)

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篇二 :药店开业活动方案

药店开业活动方案

黄庆仁栈总店搬迁开业活动宣传方案

活动背景

江西黄庆仁栈华氏大药房有限公司前身------南昌黄庆仁栈药店享有“豫章药业第一家”美称,创建于清朝道光13年(1833年),素以“行善积德、以人为本”闻名于外,20xx年被国家商务部再次认定并授予“中华老字号”殊荣,公司历年来还被国家评为“医药商品质量管理全国示范药店”等一系列荣誉称号。现有员工2000余人,拥有遍及江西省88个地市、县总店,600余家直营连锁药店。20xx年以600家直营门店数排名中国医药零售连锁企业第2位,并跻身中国医药零售企业20强。

公司总部原设在江西省南昌市象山南路230号,现扩大总店经营规模搬迁至胜利路77号。

B 总店原位置

D 总店搬迁地址

活动目的

作为江西规模和影响力最大的医药连锁企业,总店搬迁对于整个医药市场都有较大的影响力。医药零售门店的销售客户群体具有一定的集中性,即长期到门店购买药品的客户一般居住在药店周围,或者在药店周围上班。

活动的目的有二个:

其一、黄庆仁栈总店搬迁在整个南昌市有个大面积的宣传,扩大总店在南昌市医药行业的影响,借以提升公司医药品牌。

其二、在总店附近居民集聚地做重点的集中的宣传,即以上地图中D和B的位置。因为

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篇三 :人和安方药店开业促销活动方案一

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人和安方药店开业

促销活动策划案

庆典安排:分三大块:A.开业仪式B.开业演出:省级演艺人员5人以上;C.大型促销

一、活动目的:

人和安方大药店开业在即,为吸引消费者来参加开业活动。迅速提高人和安方大药店的知名度, 搞旺开业人气。促销活动是非常关键的, 开业仪式的宣传目的是制造轰动效应,在强大的广告支持和强有力的庆典渲染下,让人和安方药店在整个横沥商界有一个强大的外在宣传形象。迅速稳固横沥周边市场主导地位、烘托药店在开业期间的门店人气和营销气氛,提升门店核心竞争力,突显活动效果,加强客情沟通、药企合作及商品走量,并能根据顾客的消费心理来准确把握药店的销售脉搏。 通过成功的庆典策划,让人和安方药店“优选良药,疗效有保障。服务大众,价格自然低??”渗透到能到达的商圈和能影响到的范围。

二、策划目的:

1、提高开业期间的销售业绩。

2、从而为发展连锁做好铺垫。

三、策划思路:

1、策划吸引消费者的活动,让开业时,人和安方大药房就充满人气。

2、提炼诉求卖点,在宣传中突出卖点来吸引消费者产生购买欲望。

3、设计有诱因的促销方案,让消费者重复购买,提高市场竞争力,提高销售额。

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篇四 :药房开业方案

店开业方案

一、活动要点

活动主题:装修升级,服务升级,优惠升级

活动时间:开业后1至2周

活动目的:

1.提升人气,打造出优质专业、品种齐全、价格实惠的区域优势药房

2.推广本药房的增值服务,促进消费者对本店新的经营方式的认知

3.吸收大量新会员,为后期增值服务收集资料

4.总结活动方式,为后续开店积累经验

二、开业门店地址:

三、活动内容

1、进店有礼。

活动期间每天前100人手持开业促销DM单进店可以免费领取一份精美礼物。(先到先得,额满为止)

第一日送鸡蛋限量100份。

第二日送牙膏限量100份。

第三日送高钙片限量100份。

发奖时间:早9:00整。即早排队,先到先得,额满为止。 活动期间每日前20名购药的消费者可再赠送5元代金券一张。

(代金券凭收银小票领取)

2、多买多赠

根据店内奖品的价格制定买赠金额及买赠奖品。注:当日购物累计达额换礼品(凭小票)。

设置五种以上的赠品,以68为基准,按消费达额5%的比例为奖品价值。奖品以日常用品为主,突出其实用价值。

3、低价风暴

选择20种商品,超低价出售,提升人气

所选品种要具有代表性,能够吸引众多消费者眼球,价格更要具有竞争力,在前期市场调查时应该重点关注周边价格。

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篇五 :誉天药房促销活动总结

本次活动通过公司各级领导的支持,以及同仁们的齐心协力,取得了佳绩。200xx年x月7号至9号,是激动人心的三天,通过这三天振奋人心的促销活动!我受益匪浅,不但提高了个能素质能力,增强了对各药品的了解,更懂得了以人为本的服务理念。当前促销活动往往不被消费者所关注,消费者参与热情不高,容易导致促销活动效果不佳,其实并不是促销本身不具备吸引力的问题,而是由于当前促销活动太多,太乏乱,部分活动在宣传中没有将促销活动的核心利益表达清楚,宣传执行力度也不够,但我们这三天的活动,克服了以上的缺点,达到了稳定忠实消费群的目的,现场有奖促销更是提高了活动现场购买欲望和吸引人气的重要手段,加强了药店外在形象,扩大了知名度。具体的感受如下:

一、准备工作充分,为促销宣传活动打下了良好的基础。

这次活动采用了宣传单投递、口啤宣传、各家各户高密度甩投,共投宣传单总量约为一万份,投集的重点为集市商业区、中心医院周边、居住门户、湖西烈士陵园周边、步行街等等,并发布促销广告。在药房悬挂活动内容为主的条幅标语,活动现场布臵好后,为促使活动进行的有条不紊,吸引更多的人参与,还在药房门口设立义诊检测服务台、咨询台、礼品发放台、抽奖箱等等。更具有轰动效果的是请了东北二人转、杂技团、戏剧等舞台形式的表现效果,密集了人员,掌握好了活动节奏,维护好现场秩序,引导顾客进店参与活动,发放资料和奖品发放并及时登记签字。这种新型营销模式给消费者带来了一些新意,使单县市民对誉天有了充分的了解,加强了药店的外在形象,扩大了知名度。

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篇六 :药店店长工作总结

药店店长工作总结

药店店长>工作总结(一)

转眼间,20XX年已随着时间的年轮渐行渐远,新的一年即将来临。回首这一年的工作历程,有艰辛,有喜悦,有>收获也有感慨。

20XX年对一洲来说,是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里,我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步,开店速度也是在计划之内,只要我们一直秉承公司的经营管理理念,估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长,今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长,我知道我的角色不仅仅是一位管理者,更应该站到一个经营者的立场。守业难,创业更难!既然公司给了我这样一个平台,我深感责任重大,新店开张,万事开头难,如果前期工作没做好,以后就会更难管理,所以一切事态的发展必须要在掌控之中。店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用。上要认真贯彻公司的经营策略,下要正确传达公司的方针决策。为人处世要公平公正,上要对得起领导,下要对得起员工,决不能有私心。因为是店长,必须比员工站一个更高的层面;也因为是店长,员工就是你的战友,所以我们要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与员工的距离,多说无益,唯有真诚,才能让人感同身受。员工的信任感才是店长最好的执行力。

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篇七 :20xx年药店店长工作总结及20xx年工作计划

转眼间,20xx年就要过去了。在药店也干了3年多了。20xx年以前,虽然也是干店长工作,可是按部就班的工作比较多,20xx年,开了两个新店,说实话,一个还算成功,一个不成功。抛开客观因素,就自身因素,也有许多不成熟的。

从门店开始装修到装修完毕期间,是做社区活动的日子,自己总觉得就是做社区而已,量量血压、测测血糖,办办会员卡而已。简单的工作,后期却吃足了这方面的亏。在这里总结一下自己的失误供后来的同事做参考:

1、社区活动选择。

选地点是一个很有技巧的活,刚开始社区活动像上班一样,早上8点~12点,下午2点~6点。这就出现一个很大的问题:上班的8点以前就从家走了,下班回家的我们已经收东西了。时间重叠,社区效果极差。后来,在第二次开店的时候,每一个社区活动点我都会带着自己的员工2~3人一起过去先看看这个小区的住户情况:年轻人、老人、事业单位家属院……不同的小区不同的人员,作息时间也不同。针对不同的小区类型做适当的工作时间调整。而且,在做社区活动的同时提前1~2天发宣传单页,告诉小区住户我们某某时间过来做社区活动,免费测血压、测血糖等等。也避免了到一个新地点第一天没事做的局面。

2、测血压测血糖的重点。

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篇八 :放心大药房开业及前期准备草案

放心大药房开业及前期准备草案

一. 前言

为在璧山市场打响第一炮,体现我放心药房的惊爆度,知名度,以及良好的口碑和品牌形象,对以后的发展提供良好的环境。 积聚人气,提高销售额。

二. 市场概况

璧山整体市场药店规模较小,市场竞争较小,人流量大,百姓富裕,购买力较强。

主要竞争对手

双科大药房(距离最近,优点:24队车站正对面,其位置较佳为转角位置,人流量较大,有固定顾客群。缺点:品种较少,价格偏高,管理欠规范,陈列装潢较差,营销陈旧老套,缺乏活力。)

唐氏药房(为我店到中心地段的拦截者,优点:管理规范,品种较齐,人员素质较高。缺点:离我店较远,价格偏高) 其他如万和药房,诚信药房,真善美,宏坤等由于离我店较远,暂不作表述。

三. 针对市场,我店需彰显的优势和改进的不足。 优势

1. 特价优势(以部分敏感特价让利的形式掀起价格战,并以此为主要宣传点进行大力宣传,快速提高轰动效应以争取市场份额)

2. 会员制度优势(以会员日8.8折,并适时改进会员机制吸收优质会员,以争取更多固定客源)

3. 品种优势(通过良性采购保证品种的相对齐全,通过培养优质供应商获得厂家协助和让利)

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