篇一 :沙盘课程心得

工程项目管理沙盘模拟心得

按照教学计划,在本学期的实践教学周中,我们班级在老师的带领下陆续进

行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训课中,我们每个人都有很多收获,

我自己也总结了一些学习心得:

这次实训是以小组为单位的,考验个人能力的同时,也验证了我们的团队写

作能力。先说一下沙盘吧,个人认为,沙盘就是模拟工程,让我们分别模拟不同

的角色,对这个工程进行前期策划与后期执行操作,整个过程是在一个大桌子上,

桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色,分别是:项目经理、财

务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目

组成员按照进程表完成项目;财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负

责盈亏分析;经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更;

生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作;采购经理负责材料采购、

库房管理、材料发放、材料核算。

我这次模拟的角色是财务经理,主要职责是负责资金管理和操作、资金账目

管理、负责盈亏分析。我认为在整个模拟中进行现金管理的时候要一步一步仔细

的算,不能怠慢。个人认为现金管理是沙盘中比较难的部分,而且容易一步错,

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篇二 :工程项目管理沙盘学习心得

工程项目管理沙盘课程总结

本学期的实验教学课,我们专业陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实验。通过老师耐心的讲解,我不仅对沙盘有了更进一步的认识,同时还喜欢上了这个实验。最重要的一点是,在沙盘实验中,我收获更多的是课本上学不到的知识。就好像我亲身经历了施工现场一样,对整个工程的运作都能一清二楚。 这次实验是以小组为单位的,考验个人能力的同时,也验证了我们的团队写作能力。先说一下沙盘吧,个人认为,沙盘就是模拟工程,让我们分别模拟不同的角色,对这个工程进行前期策划与后期执行操作,整个过程是在一个大桌子上,桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色,分别是:项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。在这个实验中,我担任的是生产经理一职,主要负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作等。在项目经理的带领下,我们向银行贷款80万经过一系列的买材料填写单子材料的进出最后在所以的工程款结算并偿还贷款和银行利息后共盈利39万。 项目策划技巧有很多,以下就是我们小组通过实验总结出的一些技巧:

1、横道图的绘制是一个相当重点的问题,在实际施工过程中,横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定项目工期,计算模版、机械、劳务班组进出场的依据,起到了指导整个项目进度计划的作用,此外、提前完工还能得到额外的奖励。所以,在绘制横道图时有几个因素需要考虑,模板的周转费、机械劳务班组的进出场费,模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。横道图绘制好后,各项计划也就出来了。

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篇三 :沙盘模拟学习心得

沙盘模拟学习心得

工管一班 李月1151011045

按照教学计划,在本学期的学期末,我们工管班进行了工程项目管理沙盘模拟实训课程。PMST这门课给我一种新的学习冲击,彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞,让我们在实践中探发各种经营理念与方法,并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。在模拟实训课中,我学到了很多东西,同事我自己也总结了一些心得。

在本次小组活动中,我们组进行的是凯旋门工程项目的操作,我在本组中担任的是生产经理的角色。我主要是负责工程的进度计划编制、资源需用计划、施工操作,需要高精度的调配能力。项目经理负责策划、财务经理负责财政的支出需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机械需要认真勤快,经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感。虽然我们分工明确,但并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟操作下来,我们从最初的不知所措头昏眼花,到最后的茅塞顿开,开怀大笑,都让我深感,PMST是需要团队人员之间充分配合、密切联系的,没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的,即使做了,也不是尽善尽美的。

在本次实训中,我的任务是:

1.生产是需要事先规划的工作,根据CEO的决策,确定购买生产线的数量,计算出每条生产线每年的产出,再计算出每年的总产出,告知采购购买原材料的数量。

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篇四 :沙盘学习心得

请蹲下来听一听沙盘的秘密

山东省济南古城中学 王倩

20xx年x月x日,济南市中小学心理教师沙盘游戏中级培训班在章丘五中拉开了帷幕。来自济南各个区县的200多位心理教师参加了这次培训,见到熟悉的或者还不熟悉的面孔,享受着章丘湛蓝的天空和清新的空气,内心对沙盘充满了期待,虽然是心理学专业的学生,但是沙盘对我来说仍然是秘密花园。随着国家和社会对学生心理工作的重视,越来越多的学校心理咨询室的建设逐步完善起来,沙盘也成了必备的工具,所以这次对沙盘的学习犹如一场及时雨,我内心这片干涸的领域已经迫不及待的想要接受知识的滋养了。

如果没有经历这次学习,对沙盘的认识只停留在心理老师运用沙子和模具了解学生心理可能存在的一些问题从而进行有针对性的疏导。通过这次学习才让我深刻地了解了沙盘的魅力。沙盘是一种以荣格心理学原理为基础,运用分析心理学的方法,通过意象进行治疗的创造形式。沙盘游戏的操作和技巧尤其是重要,如果你对它的了解不够全面,甚至一知半解就对学生进行沙盘治疗,轻者达不到显著的效果,更为可怕的是还会对学生造成二次伤害。卡尔夫认为,沙盘游戏疗法之所以会有治愈的效果,首先在于其“自由与保护”的空间,这既是沙盘游戏的临床治疗基础,也是其中的治愈和转化的条件。为学生创造一个安全的、受保护的和自由的空间,我们只需要静静地观察,沙盘就给我们一个机会去处理未发现的情况。

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篇五 :学习沙盘游戏 心得

沙盘培训心得体会

20xx年12月19日,我和赵海瑞老师有幸参加了沙盘游戏咨询师(中级)认证培训班的学习。本次培训由中国沙盘游戏研究院院长、沙盘游戏专家魏广东老师授课的。

沙盘操作技能培训是一个全新的领域,对我来说,接受和掌握是一个很大的挑战。但是通过学习,使我对沙盘游戏有了初步的了解和认识。以往,对沙子的接触,也没感到有什么特别的意义,但是在培训现场,特定的环境中接触沙子,别有一番风味。以往对沙子的用途,仅仅认为是建筑材料中不可缺少的元素,但今天又明白了沙子的特殊作用,对心理障碍者有特殊的治疗效果。通过沙具在沙盘上的呈现,就可以根据沙具的特定含义,明确来访者的心路历程。从中经过询问、分析、研究,对症下药,起到药到病除的作用。

主要适宜人群是有攻击行为、情绪问题、注意力不集中、厌学等情况的青少年、还有需要获得心理成长的人、具有自闭、多动、抑郁、焦虑等问题的人。对初次触摸沙盘的人,前期准备要充分,指导者要根据操作程序,让来访者做好放松训练,尔后利用导语使之进入状态。人的心境不一样时,每个人的感受是不一样的。沙盘游戏是呈现来访者心理表现的一种形式,对来访者挑选沙具时,需要仔细观察,了解沙具呈现时的先后顺序,每件沙具对来访者的特殊意义,同时要得到多方求证,倾听来访者的故事。只有这样,才能对来访者的心理做出恰如其分的分析和科学的判断,达到治疗的目的。做为指导者,指导语尽管无一定之规,但需要因人、因情而宜,使来访者感到有收获。(如愉悦、放松、接纳、轻快等)。指导语要用中性语言、切记用刺激性的词。有时来访者在做沙盘游戏时,无需语言引导,只要陪伴就行。总之,要想做好沙盘游戏,对非专业人员来讲,要走一段很长的路。这不仅需要努力和付出、而且要不断的实践和探索,才能逐渐取得成功。因此,我希望这样的培训形式多多益善。只有这样才能对承担心理辅导工作的教师起到帮助作用。

篇六 :广联达工程项目管理沙盘学习心得

工程项目管理沙盘学习心得

按照教学计划,在本学期的实践教学周中,我们造价班级陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训课中,我们每个人都有很多收获,我自己也总结了一些学习心得:

一、那些年我们一起玩过的游戏——沙盘

在上一学期,我已经了解了一些沙盘方面的知识,对沙盘有了一定的初步认识。这次沙盘实训课可谓我与沙盘的亲密接触,通过老师耐心的讲解,我不仅对沙盘有了更进一步的认识,同时还喜欢上了这个游戏。最重要的一点是,在沙盘游戏中,我收获更多的是课本上学不到的知识。就好像我亲身经历了施工现场一样,对整个工程的运作都能一清二楚。

这次实训是以小组为单位的,考验个人能力的同时,也验证了我们的团队写作能力。先说一下沙盘吧,个人认为,沙盘就是模拟工程,让我们分别模拟不同的角色,对这个工程进行前期策划与后期执行操作,整个过程是在一个大桌子上,桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色,分别是:项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目;财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析;经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更;生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作;采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。我这次模拟的角色是项目经理,头一次当大官,还真有些压力,主要是我希望带领这个团队盈利赚钱。

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篇七 :ERP沙盘模拟课程心得

沙盘课程个人总结(代期末考试)

姓名: 盛力 学号: 0923503 班级:会计095

公司号: 07 在公司中的职务: CEO 个人实战成绩: 94*30%+ 98*70%=96.8

小组预赛名次: 2 小组预赛成绩(百分): 95

小组决赛名次: 1 小组决赛成绩(百分): 98

同组同学情况

ERP沙盘模拟课程心得

1

三、提纲

总 结 文 章 名

总结1 总结的必要性与重要性

四天的沙盘模拟课程已经结束,对于一个新手的我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识,认识ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程,涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物资需求计划、资金需求计划、市场与营销、财务指标分析、团队建设等多方面。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,我们每个人都能直接参与模拟企业的运作,体验抽象的经营管理理念。

总结2 个人述职

述职2.1 本人贡献

本人虽然作为CEO ,我们在前3年是做了整体的预测,我们得拿多少单子,要拿哪区域什么样的单子,最后 要达到什么样的经营状况。

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篇八 :ERP沙盘模拟学习心得

这学期我选修了《ERP沙盘模拟》这门课程,不同于以往的各类课程,这门课程全程以小组为单位,模拟企业的产出、经营、销售等活动。这让我们更清醒、更形象地认识到实践的重要性,从第一次接触沙盘对ERP的懵懂,到不断重复地实验探索;从一次次各抒己见的头脑风暴,到每周硝烟弥漫的角逐,我们在摸索中一点点前行,步伐在前行中一步一步更坚定。对于企业经营之道的理解,终于不单单只是停留在了书本的理论之上,通过实际的操作,也初尝了其中的酸甜苦辣。

认识ERP沙盘模拟

ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性,又可以让我们身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担的经营风险与责任,从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。

其中,ERP是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来,但又扩展了MRP的功能,它的实质就是在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低。而沙盘则是使用平面或立体模型模拟真实情况,使人对所关注的问题了然于胸,从而运筹帷幄,制订决策。所以,“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化,实际化,并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上,企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

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