网格化社区副主任年终总结(500字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2018.4.24

我于20xx年x月服从组织安排,从税源办调任**社区副主任。任职近半年来,我坚持以学习实践科学发展观为指导,在街道班子的集体领导下,认真履行职责,务实进取、开拓创新,很快适应街道基层工作并取得了一定的成效。任期间,负责城市管理、税源经济、档案管理、社区二级网格日常协调工作等工作,在这近半年的工作中尽管我是一名新社区工作者,一切都得从头学起,因为以前在税源办工作,对新的环境和新的工作任务不太熟悉,为了尽快掌握业务,我时刻向同志们请教学习,始终把勤奋、务实作为我的行为准则,下面就把我半年工作向各位领导和同志们汇报一下

一. 城市管理工作

1、 建立城市管理台账建立建全了城市管理台账、城市管理工作领

导小组、城市管理统计表。

2、 每周将统一对街道各门面、流动摊贩进行整改。

3、 组织联合城管科、执法队清理占道经营31处,突出门店26处。

二、税源经济

1、建设税源经济台账,特别是金融广场公司,足一排查建立工作台账信息,做到心中有数。

2、配合工商、税务联合行动21次,下达整改通知书131份,查处了辖区违法经营76处,无证经营26处。

三、档案管理

1、行政归档43份、党建归档31份。

四、二级网格日常协调工作

1、配合社区主任对北人和小区无保安、无人管理问题进行整治,协调小区热心业主成立居民业主委员会。

2、整理三级网格档案资料、处理上报信息。


第二篇:车间副主任年终总结 1400字

年中工作总结

20xx年时间已经半,在这半年的时间里我由切割班长被公司提拔为钣金车间副主任,公司对我的信任让我时刻充满工作激情。现将这半年工作总结汇报如下:

一、思想发面:

作为车间主任深感责任重大,需要把公司领导的意识及时准确的传达给车间每一位员工,同时也要及时了解每一名员工的思想动态做好与他们的交流并上公司汇报,为建设和谐的企业氛围贡献自己的力量。在这半年的时间里我较为深入的学习了企业文化,公司宗旨:为社会创造财富,为员工创造机会,为客户创造利益,为公司赢得发展。已经深入每个员工内心,大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。摆正了态度,“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。公司这些优秀的文化已经深深感染了我,我从内心想为公司尽力、奉献。

二、工作发面:

1.自身业务学习:

虽然在公司工作六年了,但在车间主任的位置上却是一名新兵,我要做好 车间主任的工作首先要加强自己的业务水平。自己在切割班组工作时间较长,对于切割工序较为了解但对折弯、焊接、钳工等工序认识还是不太深刻,在这半年的时间里我认真的向折弯、焊接、钳工班组同志学习、请教,通过自己这半年的努力学习我已经对公司钣金车间各个工序有了较为深刻的认识,在业务方面可以满足岗位工作需要。

2.车间管理发面:

根据公司要求学习车间5S管理,5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动,从现场管理着手改进企业"体质",则能起到事半功倍的效果。 加强对车间现场的管理,根据我公司实际情况重新设定板材区和废料区,优化场地配置。做好车间现场环境卫生工作,坚决杜绝车间内吸烟等不良事件的发生,一经发现上报公司严肃处理。坚决杜绝安全生产隐患,在重要的设备附近配备灭火器防止意外事件的发生。

3.协助其他部门工作:

作为公司生产一线,及时加强与技术部和质检部的工作沟通。在生产过程当中将生产一线员工反应的问题和要求及时反馈给技术部,取的技术部的理解为生产部的工作提供更大的帮助;与质检部加强沟通合作,严把公司的质量关,遇到问题及早发现及时处理避免造成更大的损失;执行设备科的各项规章,对于设备出现的问题及时向设备科反应,按照设备科的要求做好设备的维护保养工作;与协作加强信息交流,及时将生产进度反映给协作科,提出外协件的到货时间保证生产工期。

4.员工管理:

因多方面的原因,员工流动性较大,新员工也在不断的补充。对于新员工加强培训,培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力,建立作业标准并对员工进行作业训练,完成多能工培训;重新进行作业优化,合理分配工作量建立员工作业规范,统一生产,使现场的品质管理具有严肃性,加强品质的过

程控制,消除浪费操作,提高生产能力。组织岗位大练兵,将强一线员工的业务能力,培养会多工序的复合型生产人员。

虽然上半年的钣金车间工作较为顺利,基本完成公司下达的任务但在下半年要居安思危,生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行,高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标,使车间的各项工作做的更好!

钣金车间:陈尚生 20xx.07.13

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