生产车间10月份工作总结及11月份工作计划(1100字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2017.12.12

生产车间10月份工作总结

及11月份工作计划

10月份工作总结

1、本月各岗位完成工作量如下:

制粉完成总工作量20.5吨 新投入粉量15.5吨

压制产量17.2吨 148万只 退火产量17.8吨 166万只 浸润产量15.6吨 166万只 倒角产量17.6吨 178万只 光检产量14.3吨 161万只 手动喷涂2.7吨 108万只 自动喷涂8.9吨 29.5万只 成品分级 15.3吨 162万只 光磁芯分级 3 吨 41.5万只 喷码产量10.5吨 44万只 成品外检 12.9吨 143万只 包装产量 12.5吨 140万只 本月成品入库9.6吨 122万只

本月仓库返工产量2吨 8.5 万只

本月岗位截止27日在制品97万只,其中080以下小产品55万只。

2、通过数据反映本月后道岗位工作量低下,在制产品积压较多。

3、本月自10月x日-----10月x日14:00一号退火炉共计完成氢氮退粉31吨。设备运行状态及数据为:

通气时间:10月x日9:00至10月x日17:00,总共320小时 1#退火炉用电量:10月x日0:00至10月x日14:00期间,用电量3450千瓦时 。 液氨用量:1066Kg左右。

4、设备改造安装内容:

A、机械压机料盒前端羊毛毡全部改为牛皮材质,已解决挂产品造成压制重叠模具损坏问题。B、10月x日浸润设备内部改为气动清洗

搅拌,自改进后至月底没有出现产品粘胶现象。且丙酮更换频次明显减少,浸润辅料丙酮使用量明显下降。C、10月x日脱漆炉设备在锅炉房主体已经定位。

10月份工作不足之处;

1. 车间班组管理人员及职能人员主观能动性太差,没有充分发挥

职能作用,存在“等、靠、要”思想,造成整体岗位工作效率太低。部分岗位频繁出现瓶颈迟迟不能打开局面。

2. 设备故障频发,说明保养及维护力度不够。

11月份工作计划

1、 车间将继续持之以恒的全面推行5S管理,整理整顿生产现场

改变车间整体面貌。

2、 车间将对原辅料、机物料由物料员管理,对原辅料、机物料的

使用采取按计划控制,合格率及消耗指标分解到班组。定期对消耗指标进行细致分析并针对性的控制。

3、 本月要通过合理组织生产,将前几个月的未完成计划本月必须

完成包装入库。

4、 车间定期分岗位召开班组长会议,强调生产计划的严肃性,针

对岗位的瓶颈,集思广益从设备、操作、工艺改进等方面提出解决措施、查找改进不足,提高整体工作效率。

5、 设备组要加强设备保养检修力度,操作岗位要加强设备保养及

巡检力度,做到设备隐患提前发现提前处理。本月督促退火炉上部排烟改造和制粉混料机移位的进展情况。

6、 针对10月份的不足之处进行改善。

生产车间

20xx.10.29


第二篇:生产车间11月份工作总结及12月份工作计划 900字

生产车间11月份工作总结

及12月份工作计划

11月份工作总结

1、本月各岗位完成工作量如下:

制粉完成总工作量42.5吨 新投入粉量33.5吨

压制产量24.5吨 136 万只 退火产量25.5吨 144.4 万只 浸润产量29.9吨150.4 万只 倒角产量29.1吨 151.9 万只 光检产量31.0吨 161.7 万只 自动喷涂25.5吨 58.8 万只 成品分级29.6 吨 140.4 万只 光磁芯分级3.94 吨42.6 万只 喷码产量17.5吨 40.2 万只 成品外检27.8 吨132.3 万只 包装产量27.3 吨 127.9 万只 本月成品入库25.1吨131.8 万只

2、通过数据反映本月各大班通过班组合理组织产量有所提高。

3、因制粉喷涂岗位人员流失严重,单班生产受到制约,车间随及做出人员作息调整。制粉岗位人员两班合并成一班,每班工作12小时,工作两日休息一日。手动喷涂岗位为了满足交货需求和自动喷漆线调试,每天工作16小时,工作一日休息一日。但合理调整作息,最终当月工作时间不超过200小时(本月全勤为25日*8小时=200小时)。可以符合生产配置。

4、11月x日—11月x日期间完成18吨赣州粉末通氢退粉。氨分解设备供氢时长172小时,1#退火炉在此期间用电量是3850度,共用液氨总量为564KG。23日起开始20吨赣州粉末的退粉工作目前正

在进行。

11月份工作不足之处;

1、 各岗位设备故障频发需加强检修力度。

2、 本月发货前抽检又出现包装信息出错和外观质量问题,班组员

工质量意识和责任心还需加强。

3、 12月份工作计划

1、 强调生产计划的严肃性,集思广益从设备、操作、工艺改进等

方面提出解决措施、查找改进不足,提高整体工作效率保证订单交货。

2、 针对喷涂流化床硫化不稳定、制粉机加热板频繁烧坏问题,车

间班组和机修部门认真分析原因,找出切实可行的解决方案彻底解决。

3、 加强对班组的精细化管理,狠抓各岗位的操作规范,整顿班组

人员松散随意的工作作风。

4、 动员班组人员提前筹备联欢会的准备工作。

5、 针对11月份的不足之处进行改善。

生产车间

20xx.11.27


第三篇:十月份工作总结及十一月工作打算 1300字

月份工作总结十一月工作打算

十月份运洗车间党支部在公司党委的正确领导下,继续深入组织开展党的群众路线教育实践活动,稳步推进支部各项工作。带领车间全体人员紧紧围绕公司各项任务目标,各司其责,努力做好车间的各项工作,现将十月份工作小结如下:

一 、继续深入开展党的群众路线教育实践活动。按照公司党委的要求,依照学习配档表抓好理论学习,车间党支部组织了党员集中学习了《张新文同志在集团公司党的群众路线教育实践活动暨领导干部会议上的讲话》,党员自学学习笔记十余份。通过集中学习和自学,进一步解放思想,抓好整改措施落实,促进了车间班子及管理技术人员作风的转变。结合支部实际,全面、客观、真实征求车间班子成员和职工的意见和建议,从思想认识方面深刻剖析。

二、加强形势任务教育。利用车间早会、周一例会等形式进一步强化形势任务的教育,使干部职工进一步认清公司目前的严峻形势。结合10月份及决战四季度工作任务集中学习,利用班前、班后会、谈心、走访等方式,抓好形势任务教育,确保了职工队伍稳定。

三、围绕生产抓党建,抓好党建促生产。

在日常工作中,车间党支部坚持“围绕生产抓党建,抓好党建促生产”的工作思路,找准工作的“切入点”,把党建工作延伸到安全生产的实际需要中去。紧紧围绕安全生产这条主线,积极开展党务工作。十月份以来,运洗车间党支部认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,因地制宜地开展了一系列査“三违”、找隐患、杜违章、督整改、堵漏洞的活动以及严格办理检修安全作业票、动火作业票、登高作业票审批程序等。十月份共入洗原煤58880

吨,洗精煤46628吨(不包含转运精煤数量),上燃料煤30214吨;掺烧中煤3984吨,掺烧精煤25787吨。

四、生产管理方面

在燃料煤生产破碎方面,针对部分时间段来煤水分偏高,频繁堵塞热电落煤管造成下煤不畅的情况下,运洗车间加强对自身生产系统的巡检,要求巡检人员及时巡检各处皮带机头溜槽沾煤情况,及时停车疏通,避免出现堵塞造成溢煤的现象。同时,根据调度室的要求,转运部分场地储存的干燃料煤和热电锅炉炉渣进行掺混,在给热电锅炉正常供煤的情况下,通过208输煤皮带机机尾溜槽掺配,降低燃料煤的水分。

洗煤生产方面,按照月度洗煤6万吨的计划组织好日常的洗煤生产工作,严格控制洗精煤的灰分,利用每周一下午车间安全生产例会对洗煤生成操作过程中存在的问题进行分析,找出解决的对策,同时对于操作方面好的经验进行面对面的交流,提高操作人员的整体水平。在精煤配煤方面,每天做好801日常精煤的存储工作,保证掺配精煤一天的用量,同时严格按照调度室要求的比例进行均匀掺烧。

十一月份工作打算:

1、配合车间行政继续做好煤炭加工招标和质量把关工作;煤炭的转运、掺配工作;强化洗精煤、燃料煤各项指标的控制优化工作;修旧利废降低成本工作;

2、做好现场的清洁文明卫生管理、班组定置管理工作,在原来的基础上有所提高;

3、做好职工的安全教育培训;

4、继续利用副班培训做好全员形势任务宣传教育工作;

5、针对洗煤托管、调配部分职工到未来能源、劳务工清退工作,积极做好员工思想稳定工作。

6、做好冬季“四防”准备工作。

7、落实公司党委21号文件要求,动员党员干部深入开展党员包保责任区活动、组织进行开展党的群众路线教育实践活动专题组织生活会;

8、完成公司党委安排的其它工作。

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