20xx年3月份工作总结(1100字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2016.10.23

在新的一年里我们中心站任务紧,工作量多、由于各大系统安装在即,我们条件有限,要在我们条件不够充分的情况下完成我们的工作,所以大家必须要有充分思想和足够的信心完成我们的工作。

一、地面工作:

1、?在3月x日——6日对中心站进行搬迁?对瓦斯、工控机更换及瓦斯和人员定位系统软件重新安装?监控中心站机房设施设备改造安装④中心站操作台重新更换⑤LED显示屏安装调试⑥大屏安装调试⑦程控调度电话主机调试⑧互联网交换机改装调试等。

2、地面铺设调度机房至联合建筑楼MHR100对×500米电话通讯电缆,MHRP1×4×7/0.52×500米瓦斯监控通讯电缆,MHRP1×4×7/0.52500米人员定位通讯电缆,以及联建楼,在主斜井口20对×310对×1共3根电话通讯电缆3条,

3、在搬迁恢复正常后,在集团公司的号召下,矿领导带领下,由通风科指导对值班人员进行了业务熟练,掌握理论知识与实践结合,紧密结合实际应用知识,对值班人员进行笔记应知会知、手指口述、礼仪礼节、汇丰精神。

二、井下工作:

1、①在井下生产与建设相结合的情况下,开始了回采工作面生产,紧急着我们又开始了5208采面的设备安装和线路铺设,安装了KJ83-F2监控分站一套,铺设传输线路1600余米,对采面及回风巷的瓦斯实行了现场监测。

②8#煤层回风下山巷待掘工作面、线路铺设、安装KJ83-F2分站一套,铺设线路400余

③更换副斜井口至5#甩车场瓦斯信号传输线路500米。

④拆除原监控中心站至主斜井口、瓦斯、人员、通讯电话、电缆共1500余米,主扇风机房至中心站瓦斯信号线150余米。

三、资料工作方面:

总结了以前资料不全面、不精细,核对了监控设备台账和人员定位设备台账以及一通三防设备台账,并对所有设备的安标证书及有效时间核实,对设备的检验鉴定进行及时送检校验。

四设备维护方面:

由于多方面的原因,人员定位双向传输接口无法正常运行和一台DTS服务器无法启动,经检查核实后,均属设备故障,由集团公司信息服务中心维护维修。

五、存在问题方面:

1、监控系统传输仍然存在轮流中断现象,根据通讯程序软件观察分析有两点,第一、从井口到5#煤层监控设备这一段是否存在动力电缆和通讯电缆交叉多处地点,第二、主要在5#煤层监控分站信号连接是否正确或线路受力后短路。(主要通信程序显示总线短路)

六、下月计划工作内容

1、地面工作

①对监控人员进行在岗培训学习,实行实操测评,文笔答试结合促进业务技术水平提高。

②加强组织观念,强化管理。

③完善中心站室内各项工作、启动LED和大屏显示运行。

2、井下准备工作:

①铺设中心站至5#甩车场50对1000米电话通讯电缆。

②、8#回风下山掘进,5#煤层215掘进线路铺设、设备安装工作。 ③、完成调度会议安排其它临时性和紧急情况事宜。

焉头煤矿监控中心

20xx年x月x日


第二篇:20xx年3月份工作总结 1500字

石灰炉车间3月份工作总结

一、生产运行情况:

二、技术指标:

分解率:平均 92.5 %,合格率94%。

三、生产情况

3月份,石炉灰生产开两台炉。由于物料大块粒度超标,型煤质量不稳定,影响到石灰质量,消耗较高。但由于调整及时,岗位员工操作认真,炉况比较稳定,并在每周三严格执行计划清理检修,合理安排消缺,保证了设备的正常运行。

四、好的做法和经验

1、结合车间生产实际,在生产组织方面初步建立了生产标准量化考核的执行。

2、加强与分厂技术科、调度科沟通联系,不定期抽查大块和型煤质量,督促石矿和型煤厂家保持质量,使大块粒度型煤质量较上月略有所好转。

3、加强对职工进行形势教育,引导职工认清三月份一厂异常紧张生产状况,引导职工克服无收尘的恶劣环境,及时查看石灰质量,并根据石灰质量调整炉况。

4、建立重点部位的润滑工作记录本,及时对重点部位的润滑、运行情况进行现场抽查或工作督促。

5、继续强化执行预警机制,组织当班班长和主操到堆场和翻车机查看大块粒度,发现不合格料,及时联系对口科室督促石矿整改。

6、安全方面加强对职工进行安全教育和培训,组织员工学习了分公司、分厂两级文件和中央企业安全文件,尤其是组织检修车间返车间人员转岗培训学习和考试,做到思想认识到位、管理制度到位、安全防范到位、安全措施到位。同时坚持每天现场安全检查,周四安全生产综合检查,共查改隐患12项, 最大限度减少生产现场安全隐患。

五、下一步打算

(一)生产组织方面细化生产组织标准量化考核。

1、每班确定一名主操,专门负责操作和炉况调整。间统一进行调整。

2、在生产组织方面建立预警机制。

顶温: 110---140℃ 灰温:50—90℃

顶压:100——250 Pa 石层: 2.0±0.2 m 分解率:90%以上

2、每班在奇数时间点分析二氧化碳浓度,观察两次石灰质量,如实做好记录。

3、各轮班班长接班后与矿制化灰机、矿制板式机岗位联系,了解石灰质量情况,并在安排完工作后到化灰机、矿制板式机实地查看石灰质量,根据石灰质量及时调整炉况,在下班前半小时,根据本班物料、炉况运行情况,对本班产量和焦比进行总结分析,并在交接班时向下班班长详细说明,并提出调整建议。(建立班长交接班记录本)

4、接班后副操对所管辖设备认真巡检,发现需清理、维护或润滑方面问题,及时汇报作业长,安排对口单位处理。

5、班中出现异常情况立即通知车间值班人员联系处理。

(二)进一步建立健全员工个人绩效考核制度,在设备点检维护和润滑清理班试行工时制,以职工个人实际干活的时间为主分配绩效工资,上不封顶,下不保底。

1、在综合班试行建立点检员,每天早上7:30至8:00与下午5:00至6:00对车间设备运行状态和运行班操作情况进行点检,发现问题及时安排对口部门处理,并将情况汇报车间。(潘建华负责,建立点检员记录本)

2、每周三停炉检修时,登炉对炉顶设备检查清理、润滑、维护,并如实做好记录。(建立登炉记录本)

3、加强对提升机、分格轮轴瓦、转盘轴瓦加油润滑:由原来每周三次增加为每天8:30对提升机、分格轮轴瓦、转盘轴瓦加油润滑。(杨炳华负责,建立重点部位润滑记录本)

4、清理队要按照车间的安排保质保量按时完成清理任务。

5、日常性清理任务要保持卫生区域干净整洁,尤其是与兄弟单位卫生区域交叉处或重叠处,要及时沟通汇报,杜绝推诿扯皮。

(三)在职工开展“老实人”评选活动,引导职工做老实人,讲老实话,办老实事。

车间将在在分厂党政领导指导下,以开展党员先锋岗活动为阵地,围绕“稳炉况、提产量、保质量”这一中心任务,在职工开展“老实人”评选活动,鼓励广大职工做老实人,讲老实话,办老实事,把“老实人”在节能降耗、控亏增盈、创先争优各项工作中“亮点”和先进事迹及时介绍给大家,激励鞭策大家扎扎实实地完成分厂下达的生产经营任务。

石灰炉车间

二〇20xx年x月x日

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