企管信息部上半年总结(1400字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2017.7.5

企管信息部上半年工作总结和下半年工作计划

20xx年上半年,企管信息部立足部门职责,思想解放、创新管理、求真务实、真抓实干,以信息化建设促进企业管理创新,以制度建设促进企业管理规范,以考核为抓手,促机关工作任务的落实,确保了公司上半年目标任务的顺利完成。

一、加强公司信息化系统的日常维护,完善了各子系统的功能。

(一)、公司信息化建设启动于20xx年x月,经过20xx年一年的建设试运行,基本可以满足所属企业的使用,达到了公司监管的目的。但仍存在一些问题,需加强日常维护。 一是受公网影响,有时数据传输慢,影响使用。目前公司及所属企业均使用网通公司的公共网络,有时受天气恶劣等原因影响,太平矿磅房管理系统反应明显慢,太平矿2月份和4月份各反映过一次;金威煤电公司网络受鱼台县主干线被挖掘机挖断影响一天。

二是受企业内部网络管理影响,设置多道防火墙也影响网速,鹿洼矿比较明显,5月份通过外出学习现已解决。 三是受操作人员不熟练、误操作影响使用。3月份,金威出现一次人为误操作,北磅房影响一天使用。针对以上问题企管信息部,一是加强现场巡查力度,经常到薄弱岗位—磅

房巡查。二是加大现场解决问题的力度。三是组织两矿和金威系统管理员外出学习。

(二)、进一步完善各子系统的功能。对公司物资部物资管理系统监控窗口、销售部销售管理系统的监控窗口上,根据领导要求的报表内容,完善现有报表内容,便于领导掌握经营情况。

二、加强公司制度建设,出台了《公司机关工作考核暂行办法》和《公司招投标管理暂行办法》,进一步修订了公司部门职责范围。

一是为进一步加强公司机关内部管理,规范各部门的工作职能,提高工作效率,充分调动机关人员工作积极性,确保完成公司各项工作目标,由企管信息部组织协调有关部室制定了公司机关考核暂行办法,使公司机关管理有了抓手,促进了机关工作落实,提高了工作效率。

二是为配合机关考核工作,进一步明确各部门职责,修订了公司各部门职责范围。

三是为加强公司招投标活动的管理和监督,严格规范招投标工作流程,根据国家招投标法及实施条例等法律法规,结合公司实际,制定了《公司招投标管理暂行办法》。

三、调研了金威煤电公司物资代储管理模式,研究制定对金威煤电公司所属热电厂、水泥厂等五个子公司财务管理信息化方案。

为节省费用,减少资金占压,拟从金威煤电公司现有仓库中14类物资,即轴承和机械密封类物资,以供应商代储的形式寄存在公司仓库,公司使用后再结算的物资供应管理模式。

为加强财务管理,对金威煤电公司下属公司热电厂、新建水泥厂等五个子公司的财务管理实施信息化建设,并与用友软件公司联系,商讨实施方案,并进行了商务谈判。

四、参与20xx年度公司经营计划的制定与审查,以及起草制定20xx年度公司与所属企业签订的目标管理责任状。

五、其他具体工作:

1、调研了企业网站建设情况;

2、到济矿学习了移动办公应用;

3、升级了公司网络宽带速度,确保公司网络运行速度;

4、调研了太平矿矿井水余热利用节能项目,并进行批复;

5、收集20xx年度各企业目标管理考核指标完成情况;

6、配合物资部做好太平矿液压支架招标和主井井壁破裂修复加固工程招标工作;

7、完成了领导交办的其它工作。

六、下半年的工作打算

1.维护好公司ERP信息化系统,确保财务、物资、销售资产管理等系统运行平稳。

2.抓好公司招标监管工作。

3.加强机关工作考核,特别是对每周一调度会安排的工作进行跟踪考核。

4.搞好金威公司物资代储管理系统,以及金威下属五个子公司财务管理信息化建设。

5.跟进太平矿矿井水余热利用节能项目建设进度。

6.做好20xx年度各企业目标管理责任状的考核工作。

7.研究公司合同管理模式。

8. 调研公司网站建设和移动办公系统。

9.做好领导交办的其他工作。


第二篇:企管部上半年工作总结 1300字

企管部20xx年上半年工作总结

今年上半年,在公司领导的正确带领下,各部门的积极配合下,

公司取得了很好的效益。就部门而言,我部根据工作需要和领导安排,

认真贯彻落实科学发展观要求,围绕公司中心工作,把握大局,勤于

思考,开拓创新,较好地履行了企管部职能,高质量地完成了相关领

导部署的各项工作。现将20xx年上半年企管部工作做如下总结

一、以督促各部门及矿编写旬小结和月计划的方式,提高了各部

门及矿有计划、有目标地完成本部工作的紧迫感和积极性,从而加强

了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度,提升了公司的整体

运营效率和规范化水平,为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控

制作用。

二、要求各部门及矿按照内部工作人员职位特点及分工差别制定

各岗位目标责任制,并且具体化为绩效指标考核体系,纵向有自上而

下考核,横向有职能考核,形成了纵横交错的网状考核体系,做到了

不留死角的全方位考核,充分体现了现代企业管理分工理论在我公司

的运用。通过这项工作,明确了在岗人员的岗位职责,同时提醒部门

及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改进。

三、出勤监督检查工作。公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统,

杜绝了代签到及早退的弊端,加强了自我约束力和自我监督的自觉

性,使我公司的管理工作更加正规化、程序化,通过每月公布考勤结

果,客观、精准的考勤数据使每位职工都非常重视,对好的同志是一种

鼓舞,对差的同志也是一种促进,同时也对各部门进行了一次无声的

工作奖评。

四、现场监督检查。通过每月四至六次由我部开展的对各部门及

矿进行的不定时岗位和卫生检查,既体现公司高层领导对基层工作的

重视,加强了与下属单位的沟通,了解下属单位的日常经营活动,同

时一线出现的问题能够及时得到反映,尽快得以解决,确保工作的顺

利进行,使公司的运营始终保持“鲜活”状态,为树立公司良好的企

业形象,提高公司整体素质和市场竞争力,强化管理机制,提升公司

管理水平发挥了不可替代的作用。

五、网络监管维护。积极联系长治移动分公司,为曙光矿架设移

动网络专线一条;负责全公司的计算机信息系统维护,保证了公司现

代化信息系统如金蝶财务、企信通、煤炭基金等系统软件的正常运转,

为公司的信息一体化建设发挥了保驾护航的作用。

上半年,通过我部人员的努力,基本完成了本职及领导交办的各

项工作,但仍有许多不足和问题,主要体现在以下几个方面:

1、对领导的工作意图、思路理解不透,虽能及时把握领导的意

图融会于工作中,但还缺乏开拓精神。

2、工作上缺少创新,随着公司的高速发展,自身管理上的薄弱

环节逐步显露,需要在管理上要不断创新,以满足公司的发展需要。

3、工作不够深入、细致,在具体的工作上对自身要求不高。

4、处理问题的能力、解决问题的能力还需加强。由于平时工作

知识、经验的缺乏、发现问题的敏锐性不够,在与相关部门的协调、

处理问题时还不能直接处理好,缺少工作方法。

下半年,企管部准备从以下几方面进一步提高工作质量。

一、积极的贯彻公司的各项方针。坚决服从领导的安排。

二、搞好与各部门及矿的工作,积极地进行协调沟通。不断学习

借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学习,及时的提出针对企业管

理方面的合理化建议。

三、进一步完善绩效考核工作。

四、认真做好监督检查工作。

五、全面做好公司的网络系统维护工作。

二○20xx年x月

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