20xx年度财务工作总结(1600字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2018.1.22

一年来的主要工作

一、顺利完成20xx年度财务决算编报及会计报表审计工作

20xx年度财务决算按照上级要求编报,同时按要求配合会计师事务所完成年度报表审计工作。在公司领导大力支持和财务人员的共同努力下,我们按时保质保量地完成了决算编报并顺利通过了会计师事务所的审计。

二、按照省公司财务部统一布置,顺利完成会计基础标准化达标工作和固定资产分类和折旧调整工作

我们从年初就开始对20xx年度以来的会计档案按照标准化的要求进行粘贴、整理、装订及入档工作,经过全体财务人员近一年的努力,顺利通过了省公司的验收。通过开展这次达标工作,规范、理顺了会计工作流程,促进了财务管理工作水平得到了提升。

10月份按照移动集团财务核算要求,对公司全部固定资产进行了重新分类,对折旧年限进行了调整,对折旧额进行了重新计提。

三、推进全面预算管理,规范财务管理,增强公司经营控制力

全面预算管理的推行对于增强公司控制力具有重要作用。20xx年工程公司紧紧围绕省公司下达的各项经营指标,按照省公司财务预算编制要求,完成了20xx年度财务预算编制工作。同时,结合省公司开展的规范化财务管理自查自纠活动,在日常经营工作中切实强化预算监督,提高预算执行效率,逐步由“事后控制”转向“事中控制”和“事前控制”,使各项收支有序可控,确保了公司经营目标的顺利实现。

四、统筹兼顾,合理安排,管好用好建设资金

资金收入方面根据工程进度及验工、转固情况,及时向省分请款;资金拨付严格按照审批流程,参考施工单位整体施工工作量以及发票到位情况进行付款,并着重做好“三节”前的资金需求预测和付款工作。同时在外委工程方面,坚持收入款项未到位的情况下不得发生资金支出的原则,确保外委工程不挤占内委工程资金。在今年省分资金偏紧的情况下,较好地保证了工程建设的顺利进行,避免了资金风险和各种纠纷的发生。

五、加强外委工程的收支管理,确保利润目标的顺利实现

今年我们强化了外委工程的动态管理,建立了详细的收入、成本台帐,严格执行每月对帐制度实现对外委工程的立项、施工进度、收入确认、款项回收以及成本结算方面及时、动态的监管,增强了经营的控制力和预算的执行力,确保了利润目标的顺利实现。同时还积极配合各项目部进行工程应收款的催收,特别是移动工程,逐月与移动公司财务部门核对、协调,为工程回款作出了一份贡献。

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六、组织填写固定资产验收交接记录,完成内部工程的固定资产移交工作。其中属20xx年投资计划的资产910.13万元,属20xx年投资计划的资产945.57万元

七、加强财务人员的培训和自学,不断提高素质

一是利用参加省公司财务会议机会,围绕公司财务工作的热点、难点问题交流学习,解决工作中实际操作问题。二是参加省公司的专门培训,系统学习了新企业会计准则以及铁通公司新的核算办法。三是参加税务部门组织的学习班,学习新所得税法的有关知识。四是鼓励财务人员积极参与多种形式的自学,如会计方面的网络教育等。

此外,为增强公司其他人员对财务知识的了解,还举办了一次公司全员性的财务知识讲座。

八、理顺各方关系,努力创造良好的财务环境和经营环境

加强服务意识,围绕公司经营目标,配合各部门工作;纵向与省公司财务,横向与地市分公司财务,多作沟通,争取工作的主动性;积极协调与国地税机关的关系,尽量避免税务风险,优化了财务工作环境。

20xx年主要工作思路

一、继续强化财务预算管理,加强财务预算的执行力度。20xx年,我们将总结财务预算管理方面的经验和不足,把财务预算管理工作做好、做细、做实,确保经营工作有序可控。

二.加强对外部工程的管理,特别是移动工程,要进一步细化外部工程管理的各项流程,并狠抓落实。

三、加强工程物资管理,确保公司资产安全。通过建立健全物资管理实物台帐、规范物资出入库手续等,使物资管理水平上一个新台阶。

四、加强成本费用控制和资金管理,在一定范围内降低公司各项管理成本并进一步提高资金使用效率。在严格编制和执行财务收支预算的基础上,完善成本费用开支办法,对办公、差旅、会议、汽车等可控成本费用进一步细化开支标准并严格执行。

五、加强财务人员学习,强化会计基础工作,提升财务管理水平。重点是对新会计准则、新所得税法和相关建设管理规定的学习。 — 2 —


第二篇:20xx年度财务工作总结 2300字

20xx年度财务工作报告

尊敬的各位领导、同仁大家好:

我代表财务部对xx年度财务工作情况及xx年度工作计划做一汇报,报告分四部分:

一、20xx年度经营情况汇报

二、20xx年度财务工作成果总结

三、20xx年度工作中的不足

四、20xx年度工作计划

第一部分:20xx年度经营情况汇报(不包括西郊香锅饭、铁板烧、日月光咖啡厅、HP-13店,xx年xx年新开门店不具同比性):

1、营业额及客流量

(1)同比20xx年度,公司整体营业额上升23.12%;其中机场区域上升13.33%,市场区域上升

47.62%,机场客流同比上升 8.27%。

(2)就四大业态来看,同比20xx年度,咖啡业态上升12.31%、正餐业态上升18.73%、香锅饭

业态上升9.79%、自助餐业态上升58.02%;

2、原材料成本率:

(1)本年度公司整体原料综合(吧台+厨房)成本率为25.52%,同比上升0.71个百分点,其中咖

啡业态14.64%同比下降0.66个百分点、正餐业态25.24%同比下降0.73个百分点、香锅饭业态34.58%同比上升0.03个百分点、自助餐业态46.43%同比下降3.26个百分点;

第二部分:20xx年度工作成果总结

1、完善用具管理标准,加强各区域用具损耗的管控,具体包括

1)完善了用具标准及流程:通过对原有标准的梳理,对其中管理工具进行了调整,如:盘点方法、

报损表格等,提高了管理的可操作性、表格的明晰性。

2) 核定各区域用具损耗率:通过对xx年度各区域用具损耗率的统计及分析,协同营运部初步核

定了各区域xx年度用具损耗率,现已落实到各门店;从年末统计分析结果可知大部分店面损耗率较上年度有一定幅度的下降;

3)增加季度跟盘工作,对盘点异常、报损异常店面重点跟踪、及时反馈,规定季度盘点频次;

4)完成所有门店用具纳入系统管理

2、财务软件正式启用相关问题的跟进包括

1)安全备份的跟进:已经协同网络负责人检查备份的安全性。

2)自定义报表的跟进:根据公司具体情况、核算要求分别设定各门店财务报表。通过报表的设定、成本费用的分配基本实现了单店核算。

3)软件报备工作的跟进

3、 完善了自助餐业态代金券购买协议、宴席单内容、代金券使用规则、代金券管控流程、定金收取规定、工资审批流程制定

4、完成百合福自助餐预算表格的制定及培训工作

5、完成财务异常数据分析同责任部门联动分析方法、时间、节点的确认;主要通过提报、反馈的途径,提高了门店对异常数据的关注度,更有利于提高门店对成本的分析能力

6、财务内部岗位流程梳理:

1)结合各岗岗位说明书,对操作性工作事项进行整理

2)根据操作性事项罗列各项操作步骤,形成岗位操作流程及带教操作标准

7、新开店面工作手册相关财务管控资料的梳理:包括财务制度、操作流程、收银管理规范(已

提报相关负责人)

8、新开店面前期投资费用及利润保本点相关数据的整理(分业态整理并提报相关负责人)

9、百合福与浦东ERP系统的合并、账务合并相关工作的整合(包括人员的安排、账务的处理)。

10、培训室、实验室、新开门店资产的盘点、登记造册以及资产管理责任书的建立

11、完善中央厨房用具的管理工作包括

1)清盘各档口用具,按档口纳入常规盘点管理

2)根据盘点结果,编号、拍照、整理、纳入ERP系统管理

3)根据用具管理制度,持续跟进管理

12、完成固定资产管理相关事项包括

1)年度清盘、复盘、盘点报告编写

2)编码规则制定、编码替换

3)标签制定、更新

4)资产管理责任书的签订

13、完成季节性美食促销活动,成本、费用、盈利情况的分析

14、完成xx年度绩效考核基础数据、工资调整方案基础数据的统计及分析工作

15、完成本部门xx年度计划的编制及部门工作手册的梳理、更新工作

16、根据年度工作台账问题汇总,完善了相关财务管理制度并对店长培训资料做了进一步的补

第三部分:20xx年度工作不足

1、工作方法有待改进:工作开展不够深入,平时只顾埋头及时完成自己的业务,缺乏与职能部

门的沟通,特别是与一线营运部门管理人员沟通较少,无法深入了解营运操作流程,给财务管控工作带来诸多不便;

2、创新能力有待提高:习惯于凭经验、老办法解决新问题,部分事情的处理不够灵活,有时会

影响财务工作的正常开展;

针对以上两点xx年度争取努力改善不足之处、扬长避短,以良好的状态投入到工作之中。 第四部分:20xx年度工作计划

1、*营运部管理人员(店长、轮店)培训

目标:提高一线管理人员对经营数据的分析能力,实现对经营数据能做到自我分析 时间:5月x日前完成

2、*加强公司二级仓库闲置、退库、报废维修等物品的规范化管理

目标:二级库资产实现ERP上线管理,保证资产的存在性、完整性

时间:10月x日前完成

3、*加强部门可控费用管理,建立部门利润绩效表格

目标:进一步做好门店费用的管控,为未来利润绩效考核积累数据,最终实现通过利润绩效考

核来评估门店管理人员对费用的管控能力

时间:5月x日前完成

4、*固定资产编码替换后,后续工作跟进

目标:完善固定资产ERP上线管理

时间:12月x日前完成

5、*加薪晋级考核制度制定

目标:制定部门内部加薪晋级考核方案

时间:10月x日前完成

6、*加工中心重点商品监控

目标:实现对重点商品理论耗用数量与实际耗用数量对比,评估管控情况

时间:4月x日前完成(第一阶段)

7、*员工人文关怀建议

目标:协助人力资源部建立员工人文关怀制度

时间:6月x日前完成

8、*制定内部、部门间轮岗制度

目标:实现相关岗位轮岗,提高业务技能及工作效率

时间:10月x日前完成

以上财务报告完毕

谢谢!

财务部-于士军

20xx-2-16

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