年终总结(800字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2016.9.6

年终 总 结

在此春节到来之际我先提前祝贺大家过年好。我在20xx年从事公司工程项目的管理工作,现我就我20xx年工作做如下总结

20xx年公司安排我负责工程部的工作,这对我来说是一个不小的挑战。从过去的单个工程负责到现在的工程部全盘统筹,我也经历了一个学习适应的过程。在年初组织公司施工人员和选择施工队伍,配合罗丰洲进行亨达铸造车间彩钢板维护施工。在亨达彩钢板施工期间出现过彩钢板尺寸错误等问题,我在刘占豹的配合下做到积极处理、没造成更大损失。

在20xx年x月至8月期间负责普兰太网球馆二的结构及维护安装施工。网球馆工程因是我公司自己的安装队进行施工,在主钢架变更、维护彩钢板变更等不利因素影响下还是在既定的时间内完成整个工程的施工。从近期甲方反应的情况有几点值得总结改进,首先钢结构建筑冬季的保温, 其次要充分考虑建筑物的使用功能,再次针对钢结构建筑物使用功能不同,维护系统设计不同,公司自检验收规定不同的体系。

在20xx年x月x日至20xx年x月x日这段时间我在平凉负责了亨达铸造车间的收尾工作、铸造车间追加的各项工作、锅炉房主钢架和维护工作,虹光电子50万只无极灯生产车间的整个工程的施工。亨达和虹光两工程基本是同时进行的,因雨季的影响这两个工程进展都不顺利,停工时间比较长。这一点在我上报公司的工人考勤表中有直观反映。亨达铸造车间收尾、追加,锅炉房工程的施工在不利条件影响下至20xx年x月x日才基本完成。虹光因前期是土建施工,气候因素对施工进度影响很大。造成土建工作严重滞后,钢结构工程、水电暖工程是后道工序未能按计划在本年底全部完成。

以上为我在20xx年度完成的几项大的工作。第一次全面统筹领导工程部的工作,有失误、有总结,在此我感谢领导对我的信任、感谢大家对我工作的配合。祝大家在新的一年里身体健康、往事如意。

李 敏

20xx年x月x日

李明同志:

在二020xx年度工作中,工作认真,工作成绩显著,被评为“二020xx年,年度优秀 员工”,特发此证,以资鼓励。

甘肃扎米尔轻钢结构建筑公司 二020xx年元月x日


第二篇:年终总结 2500字

20xx年已经过去,迎来了崭新的20xx年。过去的一年是公司实行生产分厂制重要的一年,同时也是我分厂面临新的挑战的一年。在这一年中,我分厂在公司领导的正确领导和兄弟分厂以及各科室大力支持下,及时调整思路,合理安排分厂生产任务,圆满完成了各项工作任务,并取得了较好的成绩,我对自己的工作坚持恪尽职守,急生产之所急,对新的工作多学习了解,对工作中的不足,不断总结和改正。使自己能跟随上公司前进的步伐,为公司今后的发展献出一份微薄之力。

一、主要工作的概述

过去的一年在领导和同事的悉心关怀和指导下,通过自身的一些努力,

也取得了一些工作成绩,但是也有诸多不足。回顾这一年,现将我所负责的工作总结如下:

1. 分厂班组管理:依照公司文件的规定和要求,对分厂制定的管理制度进

行了认真梳理和进一步完善,在此基础上协助人力资源完成了各班组的定员、定岗工作,明确了各岗位的要求、职责。通过健全科学全面规范的管理制度,使分厂的各项工作更加完善,分厂的综合生产水平有了显著的提高。我分厂共设九大班组分别为:五个产品制作班组(含***项目专业班组)、钻孔专业班组、包装发货组、油漆车间以及车辆运输组。

2. 我分厂专业班组的特色:钻孔专业班组承担了产品的厂标件制作专业

班组、散件发货制作专业班组、阀类制作专业班组、铁路产品(技术含量高)制作专业班组的所有的生产任务。

3.分厂全年总产出约80000吨,完成产品系列有:J**计105台套;J*M

计345台套;J*W计 30 台套;J**C计65台套;J*E计7台套;制作二类工装计100同时承担了**制作计20;

4.加强产品安全管理、质量管理工作,确保品牌生产质量,强化职工安全

意识。1 )分厂在生产总经理领导下开展工作,分厂在今年多次组织培训和讲座,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容,对容易出问题的班组进行现场跟踪指导。使得制作工自身技能和知识有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。2)为确保分厂正常运行,保质保量地完成生产计划,分厂确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了:制定质控点、制作产品有明显钢字码标识,促进“人人都是质检员”得以逐步落实,产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证。 5.加强班组现场管理工作,使员工有一个身心愉悦的工作环境。分厂管理

人员本着一切服务于班组生产的宗旨,认真地做好每项工作。一是分厂根据计划部下达生产任务结合各班组制作能力等作出相应的安排生产任务。并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开班组工作。二是带领车间主任按照生产现场管理制度标准要求认真开展工作,随时巡查车间地面,清洁打扫班组周边环境,不漏过死角,确保各班组有一个干净、清洁的制作场地;经过分厂管理人员和各班组长的共同努力,各班组现场整洁干净,安全过道通畅,为分厂创造出良好的工作环境。

6.其他方面,将终止合同的旁路阀等等系列产品整改以达到出厂标准要

求,节约制造成本,得到公司的多次奖励;带领同仁制作布袋气包试验平台、布袋喷吹实验平台并且组织分厂的精英在展示厅安装成功迎接主要客户参观;积极配合市场部货款回笼,安排人员到重庆中电投集团安装现场交接产品,出口产品到上海、天津港口集港办理交接手续等等计五人次。本人多次到安装现场指导和学习,并且引进先进的出口包装方案。

二、工作中存在的不足

20xx这一年,我工作的各个方面都取得了显著的进步,对公司的业务也

有了更加直接的接触,并对公司的日常工作做出一定的贡献,但工作中我还存在很多的不足,细分如下:

1、对于本职的工作不够细致。如生产任务安排没有达到均衡生产标准要

求,导致有的班组的制作工停工等料、焊工工序不连贯;各班组员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

2、工作中态度不够严谨。主要对分厂各部门工作没有计划性的安排,有

时造成工作的效率不高;和各班组员工沟通不协调,对同事没有体现人性化管理模式。

3、处理事件力度、方法不够强硬。新成立仅三个月的班组就发生三次大

小安全事件,新班组长选拔上没有做到全盘考虑,只想到其是否能按时完成生产任务,对其班组日常安全意识和操作程序督查不够;其次对实际生产中的一些违规行为大多只进行了批评教育,处罚力度不够。

鉴于以上三点,对于以后的工作做出以下的要求。首先,对于工作应该

认真、细化,使工作做的更加细致,在以后的工作中我要严格管理班组,制定考核细则,调动班组成员学习的积极性,提高综合素质。并且及时和客户代表、计划部、市场部沟通,并请示上级主管,使产品的合同及时下达,下达后追溯

BOM单、材料等等,这样可使分厂工作井然有序,工作效率也可以提高。没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。其二,加强工作中对自身的要求,工作作风一定要严谨,态度要端正,要为别的同事树立良好的工作形象。其三,在用人问题上多调查研究后方可采纳人才,尤其新成立班组的安全生产管理上加强日常巡查力度,遇到问题就地解决,绝不拖拉,当即果断,防患于未然。以后的工作日要增强自身的素质要求,不论从工作能力还是工作效率上,能够为公司的发展尽自己的绵薄之力!

三、对公司几点建议 我来公司细数也近八年有余了,虽不是公司的第一批员工,但也见证了集团公司一步步成长的过程。我们在陈总和各位领导的带领下,一步一个台阶,使我们公司向一个快速、高效、健康的方向发展。个人针对公司现状建议一些,现总结如下:

1.一线员工流动太快。公司人员流失过大,会造成公司的一些工作不能顺利完成,并出现许多重复工作,使一些班组制作的吨位上不来;同时在挽留离职一线员工上有吸引力的手段政策不够,会使许多生产管理方面出现脱节现象。

2.工作职责不够明确、细致,总是出现工作分配不均,有些人很忙,有些人又很闲的情况。

3.培训的内容应该多元化,面对公司这一特性,应将我们的培训多元化,不应仅仅只局限在形式上,还应多涉及其他的方面,如财务、技术职称等这些对公司发展有力的培训应多学习。

以上几点是我对公司的几点建议,不知是否提的准确但是从我的眼光来审视公司这一年来的发展。公司在慢慢发展,有一些不足是必然,我们都是在一起成长,这只是成长的一个过程,望领导看到后能给出一个合理的解决办法,这样我们公司才能走的更远,更好!

20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展尽一份力。与公司共同成长,并祝愿公司发展越来越好,业绩蒸蒸日上,发展之路越走越远!

20xx-01-09

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