车间 11月份工作总结(800字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2018.5.7

皂粒 车间 11月份工作总结

一、车间产量情况

1、本月产量情况

本月,车间生产各类产品总计 861 吨,具体见表一:

表一:本月车间产量明细表

从上表可见,本车间本月有效生产天数为 10 天,平均每天产量为 86.1 吨。 2、本月产量与上月产量对比情况

上月,车间生产各类产品总计 861 吨,有效上班天数为 10 天,平均每天产量为 86.1吨。与本月相比或少 2.34 吨。主要原因如下:

一是11月x日,成型线断电,影响真空干燥生产5小时,11月x日制粒机小齿轮坏,加上等成型线维修电路,影响干燥生产5.5小时。 二、车间质量情况

本月车间共发生质量异常现象 4起,具体如表二:

造成质量问题的主要原因:

一是脂肪酸不稳定,导致中和皂基脂肪酸含量不稳定,皂基流动性不稳定,真空干燥控制难度增大。

采取的措施:

一是提高工人操作技能,干燥调整后要求化验室及时化验,不能等整点化验。 本车间本月一次合格率为 96.02 %,比上月高 1.97 %。车间自年初至本月一次合格率情况表:

表三:车间一次合格率统计表

三、车间能耗情况

本月车间能耗情况如表三:

表三:车间能耗情况

四、车间安全情况

1、安全标准化工作开展情况。安全会议召开情况,安全表格的填写情况等等。

按要求开展各项安全工作,各项记录按要求均补全。

2、安全隐患治理情况。每周、每月安全检查中存在问题的整改情况。 无隐患需整改

3、车间人员万玉平借到制氢维修汽化器,被导热油烫伤。 五、下月工作计划

1、安全标准化持续改进,在做好各项记录的基础上,提高带班长的责任心,使人员管理向

规范化接近。

2、做好设备管理的基础工作,强化设备保养,做好主要设备的备品、备件的档案和储备工作

3、想方设法合理安排人员工作,稳定人员思想,既要安全工作,又要保证效率。 4、一次合格率稳中有升。 5、完成领导临时布置任务。 6、确保完成计划产量。 7、确保三耗不超标

8、利用生产间隙做好设备的维护保养和维修工作,特别要搞好设备改造工作,提高工作效率,保证安全文明生产。


第二篇:车间1月份工作总结 1300字

生产车间1月份工作总结

一、生产方面:

1、产量方面

1月份生产车间计划月产球团矿33030吨,实际生产球团矿32141.5吨,与计划相差888.5吨,实际完成计划产量的97.31%;据统计,1月份累计产生返矿2439.78吨,占比为:6.8%;1月份产生除尘灰1522.62吨,占比为:4.22%,返矿除尘灰占比合计为:11.02%,其生产作业率为97.8%。

2、质量方面

1月份整体球团矿的物理指标就比较差了,

1月份球团矿质量化学指标:TFe:55.65% FeO:1.10% 物理指标:抗压:1504N 抗磨:16.38% 转鼓82.18%

3、物耗方面

累计当月用电1062061kwh,单耗33.04kwh/t ; 燃料1956吨 ,单耗为55.38kg/t ;精矿34272.3吨,单耗为1.0663t/t ; 膨润土合计858.1吨,单耗26.7kg/t ;累计消耗除尘灰1818.7吨。

总的从产量、质量和消耗这三方面来说生产车间整体1月份的生产状况不好,整月表现出来的是产量低、质量差……原因主要是从1月10号至20号这11天时间里因炉况不好,为确保生产出来的球团矿质量相对稳定,每天都只能生产900多吨,比日计划产量每天少了140吨左右,最终导致实际生产量只完成月计划产量的97.31%;质量这块对应的从10号开始也就下滑,稳定性也变差,一直持续到月底,

都没有得到有效的解决,其最主要的原因是竖炉21#~25#排料管排未烧过的红球,出现这样的问题从操作上没有比较明显的手段来及时调控解决,最终严重影响了质量和产量。

布袋除尘每天收尘量做了统计,目前这段时间平均每天收尘4.76 吨。

二、 设备润滑、点检方面

1月份车间内部班组整体对设备的点检和润滑以以前相比都在逐步提高,1月份影响生产的主要设备集中在干燥机、造球盘两大设备上。

三、 工艺方面

精矿:粒度达不到要求,全月统计下来合格率43.01%(做了93次,不达标的有53次)。

煤气:从生产车间生产角度出发,总感觉煤气量不够,严重制约了生产在产能和质量的释放。

四、 现场管理

作业区1月x日安全检查查出现场4个点存在问题,考核了车间80元;

1月份现场管理快仍然存在乱丢乱放、现场卫生差等一系列问题,将进一步划分班组责任区域,加强督促整改、检查和考核,逐步提高。

五、 安全方面

1月份节日偏多,认真按作业区生产质量技术安全部下发的通知

组织检查、落实和上报,平稳的度过。

六、 奖金方面:

1月份车间分得奖金87419元,根据车间对班组打分按分配办法划分到班组上,好的班组与差的班组之间人均奖金差距75元。

七、 人员管理方面

车间人员变动情况:

生产一班黄成龙:1月x日调换到生产二班工作

曾诚:把其调至生产一班继续岗位实习。

劳务派遣工就生产一班差一人,其余满足满员。

李星江:生产一班代理班长至1月x日期满,工作期间态度端正,积极性和主动性高,继续担任生产一班班长职务。

八、2月份生产车间计划:

1、精心组织好生产,确保完成全月的计划产量。

2、认真督促各班组在现场管理、安全管理上下功夫,确保生产现场的整洁,确保安全生产。

3、做好生产班组员工下班后习惯洗澡,更换干净衣服乘坐交通车的思想工作。

九、生产车间需要解决的问题:

1、中控室内凳子损坏,近期需要从新买几根凳子更换一下; 2、

生产车间

20xx年x月x日


第三篇:月份工作总结 1000字

月份工作总结

从被动服务到主动服务,这是我在为胜一月体会到的一种思想。

之前做的工作是“守株待兔”式的工作,不必要主动的与人沟通,只要学会“等待”就行。而当进入为胜工作后,这种工作态度,就发生了转变。让我逐渐懂得怎么去主动服务,主动出击,更好的去“为客户服务”。

我是负责软件服务的。刚开始觉得很简单,不就是一个成品,只要把他弄懂,然后传授给客户就行,甚至说就是一种软件使用技巧的复制工作。这也是我的第一体会。当工作两天后,觉得并没有这样简单。

前期在包总的悉心教导下,慢慢的对泰格软件安装、培训使用、后期维护,都逐一进行了系统的掌握,并通过自己对软件的研究与使用,可以将其源代码进行简单的分解操作,更加的服务客户,提高工作效率。

在这个月里,晚上加班到十一点,已不是常事,而是一种频繁的事情。起先还真的很厌恶这样的事情,因为客户的接受能力各不相同,加上软件使用问题的多样化,更让我头痛。还真的有一种放弃,或不想干的想法。但是由于自己好强的性格,不想这样认输,于是慢慢的调整好心态,并告诉自己没有什么过不去的。加上好几次包总同我谈话,让我受益颇多。于是静心了很多,并带着“快速发应、及时解决、

服务客户”的宗旨,加紧加快熟悉软件。并对软件使用问题进行归纳,对常见问题,多发问题进行总结。在后期的工作中,深刻的体会到归纳总结带来的便利。工作效率也提高了很多。

工作一月期间,在外出差八次,虽然很累。但是很充实,因为从中可以学到很多的知识,不单是技术使用知识,更多的是为人处世。通过与不同领导及经理等负责人的谈话沟通,学到了一些从书本上,或是从技术层面都未涉及的处世态度及处事技巧。因为接触的是不同行业的前辈,每个骨子里透入出来的精神也各不相同,而我感觉到的那种共性的精神动力,可谓一句箴言:“服务到位,价值就会跟着到位”。这些都是以前被动工作模式难以企及的,而今主动让我深刻的体会到服务赢得市场的道理。

一月的工作,自己身上暴露出来的问题也不少,做事有点情绪化,还有点图速度。与人沟通谈判这是我最为触动的事情,因为前期在资江明珠的工作,让我感受到做事情的条理性很欠缺,这需要亟待提高解决的,至于谈判、业务分析、市场洞察等能力,感觉实在不行。当然从包总、向总身上学到了很多,做事的心态、处理事情的态度及分析问题的逻辑,这都够我从两位总经理身上下功夫“模仿”学习了。当然同事间的那种务实态度与集体荣誉感,也是我所学所思之处。

一月的工作,在技术上自己还得要下功夫钻研,在为人

处事上自己还得下功夫学习与实践。不为别的,只希望自己同公司一样一直天天向上天天进步,相信苦心人、天不负。

二○一○年x月x日

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