半年度总结报告(1600字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2018.4.12

半年度总结报告

半年已悄然过去,回首这半年的紧张忙碌工作,我本人也通过实际工作中的锻炼,和在各位领导的帮助下,取得了工作水平及效率的提高。

总结了一下自己具体的工作细则:

首先是采购方面

一、采购制度建设

1.组织制定采购管理规章制度,上报领导后组织实施;

2.负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行;

3.根据制度的执行情况及时修订,完善各项规章制度及工作程序。

二、采购工作管理

1.参与供应商的谈判与合同的签订;

2.指导市场调查工作,进行合格供应商的审批审核;

3.抽查供应商档案的建立和完善工作;

4.参与物料采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1.处理本部门内部日常行政事务;

2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;

3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;

4.负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议;

5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作

虽然在过去的半年中,较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有一定距离,主要没表现在:

1.流程制度,落实不够严格,有流程没走完就提前采购的现象;

2.管理措施不够细致,对采购工作中的一些新问题思考不够。

3.偶尔会有漏下订单、漏布胶、等其它

下半年的努力方向:

1.不断探索和改进工作方式、方法,以更加热情的工作态度投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的能力;

2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实,使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

3、做好工作订单及时沟通与及时反馈,认真审核采购订单以免下错订单、漏下订单。

4、经常关注市场变化,了解市场先机,以保证采购工作更快、

其次是仓库管理方面

一、 保证仓库各项工作流程的顺利开展

在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作:

1. 产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施。

2. 产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

3.根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。

4. 按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。

5. 对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。

6. 仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1.协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。

3.加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。

4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁,美观、防潮。

5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

6. 提点小建议:

①是否可以少量订购两种托盘,一种1.2*1.2的,一种就是现在用的,

②公司生产比较量大的产品时,是否可以不把所有的领料单都打出来,象113b的,可以打出一张在上面写1*15这样,然后单据整理也方便。

以上是我的个人总结,如有不足之处请领导指正,我会尽全力在新的一年中为公司添一份力,同时也实现我在公司的价值。


第二篇:半年度总结报告 900字

20xx年上半年工作总结和下半年工作计划

在片区领导的关心、帮助和指导下,在公司领导以及相关部门的支持下,认真落实总部的各项工作部署,20xx年上半年工作取得了一定的成绩,也存在不少问题,现总结如下:

20xx年技术部工作取得的成绩。

1、 质量管理、集团品质管理制度的落实较好,产品质量稳定

2、 对原料库存状况建立巡检制度,保证库存原料质量。

3、 成品库,每一货位挂一卡,建立报表制度,跟踪每天的成品库

存时间,保证无过期产品流向市场。

4、 员工质量意识培训,质量意识得到较大提升

5、 市场服务工作

市场服务工作虽然不那么如人意,但每次去市场都是带着问题或课题去,有针对性做服务工作。在服务中能够就用户提出的问题深入浅出的给予讲解,并对我们的新产品、新方案对客户进行简明扼要的宣传。对于客户提出的问题,我们尽可能当时或最短的时间内到现场,让客户感到我们的服务好,产品更好,想用,敢用。

20xx年上半年存在的不足

1、 学习力不够,缺少主动学习的精神

2、 与市场的沟通不够,许多问题因沟通问题而造成误解,以后的

工作中需要认真对待。

3、 对采购原料的数量把关不严,导致玉米超库存采购。

4、 对化验员检查与监督不够,有造假数据的现象发生,造成不好

的影响。

20xx年下半年工作计划

20xx年下半年在片区领导的关怀和指导下,我们将推行稳健扎实的工作作风,在产品与原料的质量控制、市场服务、以及原料信息等方面作为我们的工作重点。

一、在原料控制方面:加强对原料供应商的信誉评估,加强对供应商资质的考核;建立对进场原料的检测和追溯制度,对特殊的原料如鱼粉、添加剂类的及时向总部送检,加强对原料前期质量控制。

二、在产品控制方面,目标是不求最好,只求最稳定,稳定产品品质是各个品管压倒一切的工作,为此严格执行总部的质量管理制度和公司的相关规定;组织后勤和生产关键岗位人员的培训工作,使他们能熟练的掌握相关工作流程和工作要点。

三、市场以及原料信息

1、 及时有效的解决客户提出的问题,对他们提出的好的建议及时

的反应给公司,做好改进工作。

2、 信息收集:主要是针对原料行情,对手产品情况,养殖变化等

信息反馈给领导决策。

3、 加强文化与业务学习。

4、 尽部门最大努力协助做好公司的其他工作。

技术经理

20xx年x月x日


第三篇:半年度总结报告 1600字

半年度总结报告

半年已悄然过去,回首这半年的紧张忙碌工作,我本人也通过实际工作中的锻炼,和在各位领导的帮助下,取得了工作水平及效率的提高。

总结了一下自己具体的工作细则:

首先是采购方面

一、采购制度建设

1.组织制定采购管理规章制度,上报领导后组织实施;

2.负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行;

3.根据制度的执行情况及时修订,完善各项规章制度及工作程序。

二、采购工作管理

1.参与供应商的谈判与合同的签订;

2.指导市场调查工作,进行合格供应商的审批审核;

3.抽查供应商档案的建立和完善工作;

4.参与物料采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1.处理本部门内部日常行政事务;

2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;

3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;

4.负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议;

5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作

虽然在过去的半年中,较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有一定距离,主要没表现在:

1.流程制度,落实不够严格,有流程没走完就提前采购的现象;

2.管理措施不够细致,对采购工作中的一些新问题思考不够。

3.偶尔会有漏下订单、漏布胶、等其它

下半年的努力方向:

1.不断探索和改进工作方式、方法,以更加热情的工作态度投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的能力;

2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实,使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

3、做好工作订单及时沟通与及时反馈,认真审核采购订单以免下错订单、漏下订单。

4、经常关注市场变化,了解市场先机,以保证采购工作更快、

其次是仓库管理方面

一、 保证仓库各项工作流程的顺利开展

在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作:

1. 产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施。

2. 产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

3.根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。

4. 按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。

5. 对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。

6. 仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1.协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。

3.加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。

4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁,美观、防潮。

5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

6. 提点小建议:

①是否可以少量订购两种托盘,一种1.2*1.2的,一种就是现在用的,

②公司生产比较量大的产品时,是否可以不把所有的领料单都打出来,象113b的,可以打出一张在上面写1*15这样,然后单据整理也方便。

以上是我的个人总结,如有不足之处请领导指正,我会尽全力在新的一年中为公司添一份力,同时也实现我在公司的价值。

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