公司20xx年纪检监察工作总结和20xx年工作思路(3400字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2018.4.14

公司20xx年纪检监察工作总结

20xx年工作思路

20xx年以来,我司纪检监察工作在上级党委及公司党总支的正确领导下,按照市国资委、市旅游集团有限公司的工作部署和全市国资监管会议精神,以党的十八大、党的十八届三中、四中全会精神为指导,坚持以监管制约权力为中心,强化制度执行为保障,标本兼治,为维护和促进公司改革、发展和稳定起到了积极作用。现将我司20xx年纪检监察工作总结如下:

一、抓好党风廉政建设责任制落实。

20xx年以来,公司党总支把党风廉政建设和反腐败工作纳入全年党建工作要点之中,加强领导,狠抓落实,坚持一把手负总责和班子成员分工负责的工作机制,确保各项工作顺利开展。

(一) 明确责任,坚持齐抓共管,严格执行班子成员“一岗双责”制度。

公司领导班子始终把党风廉政建设工作摆在重要位置,并把抓班子建设作为党风廉政建设的重要内容常抓不懈。坚持抓关键,重实效,强调班子成员“一岗双责”,在抓好本职所分管的业务工作的同时抓好所属党风廉政建设工作,实行党总支统一领导,党政齐抓共管,各部门各负其责,营造 1

一个人人肩上有担子,个个身上有责任的齐抓共管工作格局。

一是年初公司党总支对党风廉政建设及反腐败工作进

行了全面安排部署,明确了党风廉政建设工作的整体目标和任务。二是强化考核措施,抓好廉政责任制考核,从实际出发,将责任制考核与年终考核同步进行评议。三是坚持把党风廉政建设工作和业务工作一起落实、一起检查、一起考核,把反腐倡廉建设贯穿于每项工作的始终。

(二)建立责任机制,签订责任书

一是公司党总支书记与司属4个党支部、11个部门负责人签订了党风廉政建设责任书,将党风廉政建设内容纳入年度目标管理考核;二是明确工作任务和责任,深化目标责任制。根据目标任务,形成了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,部门负责人具体落实的有机体系,真正做到有组织领导、有安排部署,有检查落实,有工作计划,从而为认真落实党风廉政建设的各项目标和任务提供了组织保障。

二、充分发挥公司监察室职能作用。 为更好地开展公司纪检监察工作,20xx年7月份我司正式成立了监察室,以加强公司制度建设、绩效考核奖惩为重点,严格工作纪律,参与、列席企业重大事项的研究和决策,确保上级部署的各项工作任务得到有效落实,为加强公司纪 2

检监察工作、深入推进党风廉政建设和反腐败工作提供了组织保障。

三、加强制度建设,落实中央“八项规定”。

一是为贯彻落实习近平总书记关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的重要批示精神、中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”精神,我司今年以来共组织了5次针对中央“八项规定”等廉政文件精神的学习,要求全体党员职工时刻绷紧廉政这根弦,切实加强了廉洁从业学习教育,筑牢拒腐防变的思想道德防线;二是领导干部做到以身作则,率先垂范,带头改进作风,严格管理,从我做起,真抓实干,形成一级带一级,层层抓落实的局面。做到带头执行八项规定,带头深入群众、带头改进作风、带头密切联系群众等方面见行动、动真格、求实效。做到克服官僚主义和形式主义,要求群众做到的自己首先做到,要求群众不做的自己首先不做;三是公司从三公经费入手,崇尚勤俭节约,积极强化水电、车辆、考察学习、接待制度,严格按中央“八项规定”标准执行,公司减少接待次数,降低招待标准,减少接待人数和陪客人数,降低招待支出。要求下班或人员外出办公时,关闭或切断电源,减少公司水、电等能源消耗,压缩办公经费,严格控制办公耗材,千方百计降低办公成本。四是以党风廉政责任制为抓手,以节假日宣传教育为重点,营造文明和谐、廉洁健康的氛围。以春节等重大节日为重点, 3

认真落实上级党委关于厉行节约的各项要求,按照简朴、节约、务实的原则安排好节假日期间的各项活动,大力倡导勤俭节约、文明过节理念,坚决反对各种奢侈浪费行为。公司领导干部都能够严格遵守和执行中央“八项规定”、《廉政准则》各项规定要求,自觉抵制不良风气,切实营造了廉洁、文明的节假日氛围。 四、深化廉政风险防控管理工作。

一是认真贯彻落实上级党委的总体部署,结合我司实际,按照《廉政风险防控管理工作实施方案》,安排部署了20xx年廉政防控工作。我司结合各岗位职责,全面排查可能存在的职权风险点,切实加强对重点岗位、关键环节的监管;二是完善制度,狠抓落实,增强党员干部自律能力,公司始终把制度建设的重点放在提前预防上,健全监督制约机制,强化内部管理,从源头上预防和治理腐败,以提高干部队伍素质为核心,以落实各项制度为重点,提高工作效率,健全了岗位职责,把廉政风险防范覆盖到工作方方面面,自觉接受社会各界和职工群众监督,把服务观念贯穿于业务工作始终,用制度保证各项工作的落实,从根本上筑牢广大党员干部廉洁从政制度防线,树立党员干部良好队伍形象。

五、认真组织开展廉洁国企活动。

为扎实推进我司建设廉洁国企活动,进一步统一思想,深入推进廉洁文化建设,努力营造反腐倡廉的浓厚氛围,我 4

司根据市旅游集团有限公司《关于建设廉洁国企活动实施方案的通知》精神,成立了廉洁国企活动领导小组,制定了廉洁国企活动方案,倡导了廉荣贪耻的理念,进一步增强了党员干部拒腐防变的意识,筑牢了廉洁从业的思想道德防线,使廉洁文化深入人心。

五、信访举报及案件查处工作有序开展

公司通过设立举报信箱和举报电话,建立职工信访接待工作制度,畅通了信访举报渠道。对涉及面广、问题复杂的举报信件、上级转办件及重要案件做到及时向党总支报告。20xx年,公司监察室共接到举报月两、三起,举报内容主要涉及驾驶员不按站停靠、拒载甩客、超速行驶、中途加油、服务态度差的问题,举报案件初核律100%,经调查、核实后,对违规驾驶员处以向乘客赔礼道歉、书面检讨、扣发绩效工资、停职反省等处理;针对公交晚点、拒载,安全行车、规范停靠、车容车貌等市民投诉和举报较多的突出问题以及管理漏洞,提出监察建议,发挥了查办案件的治本功能。公司还每月定期组织各相关部门负责人深入生产营运第一线开展调研,听取一线员工对公司发展的意见和建议,促进公司及时采取有效措施改进不足,增强发展活力。

六、严格程序,抓好落实,确保“三重一大”事项决策的科学正确。

自三重一大集体决策制度实施以来,我司领导班子高度 5

重视“三重一大”制度的贯彻落实,将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点,在思想上认识到位,制度上加以保证,主观上积极努力,较好地发挥了党组织的政治核心作用。今年以来,我司按照“三重一大”制度,规定经集体研究的事项共20项,重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用等,所有这些决策的事项都是严格按照“三重一大”制度进行讨论决定的,并切实做到了讨论前广泛征求意见,讨论时严格按照会议议事规则,集体决策后有监督落实,确保企业决策的科学正确。

20xx年纪检监察工作计划

围绕我司纪检监察工作,切实做到“发现问题抓早抓小,分析问题全面透彻,解决问题举一反三”。履行好监督责任,出现风险时,把握底线思维,勇于担当,做到不越位、不缺位、不错位。

一、加强理想信念教育,筑牢拒腐防变的思想。 理想的动摇是最根本的动摇,信念的滑坡是最致命的滑坡。在当前和今后一段时期,继续着力抓好党性教育,加强党纪党风和法律法规教育,既用先进典型进行示范教育,又用反面案例进行警示教育,使广大党员干部不断提高思想政治素质,在思想上筑起一道拒腐防变的道德防线。

二、强化制度建设和监督管理,规范党员干部行为。

继续着力完善企业惩防体系的制度建设,做到查明一项 6

漏洞,完善一项制度。按照业务操作精细化、具体工作流程化的要求,强化对权力运行的制约和监督,从源头上防治腐败。同时,做好廉政教育,促使领导干部带好头、做表率,影响和带动广大党员尊重制度、维护制度、执行制度。坚持把对制度贯彻执行情况的监督检查与党风廉政建设责任制考核检查结合起来,将制度的贯彻执行情况作为责任制考核的一项重要内容,逐步建立起制度执行情况的督查、监控、反馈和考评机制,及时发现和纠正出现的问题

三、坚持严格执纪,落实责任追究。 警示是最好的教育,惩戒是最好的预防。坚持有纪必执、执纪必严,将制度建设贯穿于思想建设、组织建设和作风建设之中,把党风廉政建设制度化,促进党员领导干部、重要岗位管理人员树立正确的权力观和利益观,自觉遵守纪律,保持廉洁。

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第二篇:工民建建筑公司公司项目部20xx年工作总结及20xx年工作思路 7700字

工民建建筑公司公司项目部20xx年工作总结及20xx年工作思路范文材料 项目部20xx年工作总结及20xx年工作思路怎么写 总结过去 吸取教训 早谋划早安排 确保年度目标实现---20xx年工作总结及20xx年工作思路

根据公司20xx年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求, 现结合我XXX项目部实际,认真梳理总结20xx年工作情况,对20xx年工作思路作出安排,确保各项工作顺利开展。

第一部分 20xx年工作总结

一年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计,加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务,认真总结经验,吸取教训,现将本年度工作总结如下:

一、 各项生产任务完成情况

1、 XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。

2、 XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3、 新建东、西门房、全部竣工。

4、 新建换热站全部竣工。

5、 XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、 新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

(一)前期施工准备工作

我项目部随着各个施工项目的开工,组建项目部管理机构,配备各专业人员积极办理相

关施工手续,使得监理、质检、安全人员的及时介入,同时,加强各施工单位部门的协调沟通工作,与建设签订施工安全协议书,取得支持与配合,认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案。深入现场,检查施工方案的实施情况,并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理,做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸,对施工设计图进行细部深化,了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

(一) 推进工程科学管理机制

我项目部充分发挥项目部管理核心作用,把工人同项目管理部有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目标准化管理,由项目部建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此,我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点,在施工管理工作中,我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难,齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行,项目部安排每周有工作例会,每月有工作总结和工作计划。按月制定计划,月末总结发现问题及时分析,采取措施或调整计划,确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施,对下一步的工作心中有数。目前,我项目部在保证质量的前提下,按照公司要求的各项工作全部完成。

(二) 抓好质量、进度及成本控制 工程质量是项目建设的灵魂,是企业生存的根本,今天的质量是明天的市场,建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证,更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手,狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

一是及时跟进设计,做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状,我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通,对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见,尽量避免耽误工期。

二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点,为使工程质量实现预期目标,科学安排交叉工序,合理分配现场工料机等要素,确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外,还重点加强构造要求的检查。其具体做法是:事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合,对重要部位和关键节点的施工,配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题,及时组织施工单位会商,协调施工中的矛盾,加强沟通,督促施工方对存在问题予以整改,控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制,在工序验收中发现的问题,

多次与相关单位和人员进行沟通、协调,最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。

三是原材料质量是工程质量的基础,合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此,我们采取了多项有效的措施,严格按照原材料质量管理程序,检验合格材料与未检验材料分别堆放,并在材料报验牌上注明相关内容,不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地,架空堆放,并做好相应的防雨、防锈等工作。

四是抓好成本管理控制,做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求,做到结 算合理。

(三) 提供技术支持,做好技术配合

在施工中,由于各专业设备安装施工单位较多,对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发,不计较责任、工作不分彼此的要求,本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则,加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通,克服图纸不全的困难,努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案,并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。

(四)抓好安全文明施工与现场管理工作,安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中,我们积极协调内外部关系,以保证施工现场井然有序,为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期,施工作业人员、设备、区域、密度不断增加,给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此,我们在安全管理中采取了如下一些措施:

1、明确责任、完善制度

根据公司的要求,项目部建立了各级人员的安全生产责任制,层层落实,实施“一岗双责”,使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变,为了适应安全管理工作的需要,项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度,规范施工人员的作业行为,使安全文明施工工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度 各项目部充分利用宣传手段,在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板,宣传施工安全知识。此外,还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动,大力宣传安全文化,在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志,时刻提醒员工注意安全,把安全放在心上,落实在行动中。

3、安全生产管理机构设置情况

为更好的管理各项目安全生产工作,项目部结合实际情况,成立了以项目经理为首的安全生产工作小组,并将办公室设在项目部,并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。

4、安全投入情况

随着每个工程的开工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭设临建、更换密目网以及安全防护网,购置新的彩钢铁皮围挡,配备足够的消防器材及等,用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面,为安全生产施工工作提供有力的保障。

(五)、安全检查及隐患治理情况

各项目部加强安全检查,加大整改力度,以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合,每月不定期组织开展一次综合大检查,共查出隐患128项,完成整改128项。同时,根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求,各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查,发现隐患及时处理,进一步规范文明施工现场的治理,确保项目的安全生产。

(六)、组织开展安全培训教育工作

项目部始终坚持安全生产,教育先行的理念,牢牢抓好安全培训教育工作,组织学习上级文件通知,提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底,没有安全技术交底的不得施工,随着各工种作业人员的调整进入,各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育,并做好学习记录。

(七)、扎实开展安全基础管理工作

我项目部坚持“安全第一,预防为主,综合治理的方针,扎实开展各项安全基础管理工作,一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度,对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后,方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度,建立安全生产管理问题库,及时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理,要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用,协调和解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场,及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案,实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理,对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

(八)、现场防护和人员防护情况

现场防护方面,施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护,将施工现场隔离封闭,警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚,针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外,对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护;同时,在高空作业时必须系好安全带;最后,在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌,予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面,项目部给施工作业人员发放安全帽,并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制,确保人员不受伤害。

(九)、加强自身建设情况

本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少,施工单位多,作业面大而散,再加上工程虽小却涉及专业繁杂,搞好管理难度很大。我们边应对工作,边加强自身建设。从完善制度入手,理顺关系,加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪,严格要求自己。管理人员一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时,倡导相互协作,注重工作质量,积极寻求解决办法,合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量,用文字叙述或表格形式进行汇总,并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供依据。

三、存在的不足和改进措施

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力,也取得了一定成绩。但是,

还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因:(1)对工程总体计划把握欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。

(2)管理人员素质有待提高,难以满足施工管理的实际需要。(3) 缺少应对设计不够完善的现场处理能力。 (4) 有部分施工人员业务素质较差,管理投入不到位,计划得不到落实。

(一) 项目管理水平有待提高

1、 质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出;质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来,特别是监理单位的质量控制作用。

2、 进度控制需要提前谋划

13年的进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离,工程前期规划设计考虑不周,工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。

3、 成本控制过程监督不严

过程控制重视不够,特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时,给成本控制工作带来很多麻烦。

4、 安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中安全文明施工管理没有做好,主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够,缺乏明确的目标,在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。

5、 现场签证重视程度不够

过去的一年中,对现场签证的重视程度不够,表现在现场签证不及时,项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚;签证过程中重视程度不够,对于出现的问题没有及时处理。

6、 协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大,目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

(二) 项目部管理职能应加强

1、 制度建设及规范化管理推进水平不高

加强项目部标准化管理制度培训工作,对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距,需要用统一的标准指导各项工作。

2、 监督检查、指导力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建设的过程中,项目部对项目的检查力度不够,对于过程中出现的问题没有及时发现,导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度,及时发现问题及

时解决。

第二部分 20xx年工作思路

13年的工作让我们认识到工作的不足,14年项目部面临的任务更加艰巨:大秦佳苑二期工程工期仍然紧张,洗车行工程和垃圾站工程同时复工,管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。

一、 主要工作思路

在14年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向,项目管理为重点,加强项目部职能建设为保障”确保XXXX二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。

二、 主要项目管理指标

(一) 经营指标

确保14年度开工面积、竣工面积的实现,不出现因工程原因影响公司指标实 现的事件

(二) 管理指标

1、 工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要求。

2、 进度控制目标,关键节点按时完成率95%以上,竣工目标实现率100%;

3、 安全文明施工目标,现场达到段文明工地标准。

4、 资料管理,过程控制整理准确率100%,收集及时率95%以上。

5、 合同管理目标,合同交底100%,合同供方评价100%;

三、 确保年度目标实现的措施

(一) 以项目管理为重点,全面做好各项控制

1、 加强质量控制;

质量控制是项目部工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。14年的工作中项目部部将以此为重点,做好以下工作,第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核,并针对以前工程存在的不足,提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制,要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制,分项工程不合格,不允许下道工序开工;第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求,要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督。

2、 强化进度管理

项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划,要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划;施工过程中将计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案,确保进度控制计划的实现。

3、 做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现,项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查,对于达不到要求的单位给与处罚。

4、 严把成本控制关 对于成本控制,项目部在项目预算编制阶段就要参与,根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,并利用每天碰头会的形式及时沟通,要每周审核现场的签证和设计变更;同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场察看;在竣工验收时要组织预算人员参加,认真核对工程量。

5、 认真做好资料收集整理

在施工过程中,项目部要认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑;及时收集整理资料,资料要求与施工同步;每周定期检查施工资料,避免出现

资料后补情况。

6、 做好沟通协调工作 项目建设过程中,要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通,在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施,确保项目建设目标的实现。

(二) 加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素质及管理水平

1、 合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构,并明确各个岗位职责,并对项 目负责人签订责任书,使每个人知道工作的目标,便于推进工作的开展。

2、 推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展,对新进场施工人员要求必须培训;使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书,使每个管理人员知道如何进行操作,用规范统一的行动推进工作开展。

3、 通过定期检查、提高项目部部执行力度

14年项目部定期组织对项目的检查,并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。 13年的工作给了我们很多教训,14年对大秦佳苑项目部来说仍然是关键的一年、开工项目多、面积大、工期紧,要求项目部全体人员以项目管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,积极组织,全面推进项目部各项工作的开展,确保各项目按期交工。

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