项目安全总结(2900字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2017.2.7

中建二局第四建筑工程有限公司唐山万达广场项目

安全总结

,位于河北 本工程为唐山万达广场1号建筑(购物中心)

省唐山市路南区长青楼地块。地块范围:东至增盛路,南至国防道,西至文化路,北至新华道。属唐山市中心地区,周边为唐山百货大楼、唐山新华电影院、唐山抗震广场、大钊公园等,新华道是贯穿唐山市东西方向的交通主干路,场区地理位置极其显要。

本工程由商业裙房及四栋塔楼组成,地下二层,地上裙房四层,A、B塔楼23层,C、D塔楼27层。用地面积56957.00㎡,总建筑面积347285.10㎡,其中商业及配套建筑面积206766.70㎡,塔楼建筑面积140518.40㎡,地上建筑面积136538.10㎡,地下建筑面积70228.60㎡,建筑高度99.90m。

唐山万达广场项目是唐山市重点工程,也是我公司有史以来承接的最大的工程,公司与项目部都从思想认识到人员配备上都给予很大重视。项目部与公司签订《安全生产目标管理责任状》,落实项目安全责任,落实国家、地方安全生产法律法规、条例,贯彻执行局、公司、项目部三级安全生产管理条例,项目全体管理人员用实际行动保证项目的安全、顺利进行。创造了从开工到工程结束,二年多的施工中未发

生一起安全事故,无一人因安全事故死亡,完美的达到工伤事故率低于0.5%,重伤事故率低于0.03%。项目先后被评为公司2009、20xx年度安全生产先进项目、荣获局2009、20xx年度“安康杯”竞赛优胜项目、20xx年建筑总公司CI金奖、“河北省安全文明工地”称号。

一、严格执行安全生产各项制度、落实安全生产目标责任

项目部自20xx年5月成立以来,项目班子与公司签订

《安全生产目标管理责任状》,严格落实《安全生产目标管理责任状》,狠抓安全管理,严抓现场安全生产,认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和总公司、局的安全生产管理规章制度,认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,按照“谁主管,谁负责”、“安全一票否决权”的原则,加强对项目施工的安全管理工作,切实开展好安全教育活动,加强宣传教育,与项目各部门安全生产管理责任状签订率达到100%,考核兑现率100%,营造出“人人关注安全,人人关注生命”的良好安全生产管理氛围。

项目部每天下午召开生产例会,每周五召开安全专题会

议,落实安全检查、督促、整改工作,严把安全关,不放过一个安全施工问题。

每周三、周日利用中午休息时间定期召开项目班子会,

沟通思想、统一认识,树立“让进度、不让安全管理,让效益,确保安全无事故”的工作态度,上下齐管。

二、加强安全生产宣传,营造安全生产氛围。

为统一思想,凝心聚力打好这一仗,项目从进入万达广

场施工伊始,项目部就及时召开了职工大会进行宣传动员,还深入到职工和农民工中讲形势、谈任务,弘扬“奉献真诚,永攀新高”的企业精神和“严、细、勤、实、快”五字作风。项目部围绕“树立责任意识,提高安全素质”的总体要求,建立了农民工夜校,结合《唐山市建设工程施工现场作业人员安全知识手册》的相关内容,对新进场的每名农民工统一进行每月不少于2次安全教育培训,项目在现场最醒目的地方悬挂了安全宣传画、制作了宣传橱窗、张帖安全标语、组织安全知识竞答等多种形式开展安全文明施工宣传教育。项目还购买了《建筑业农民工入场安全知识必读》安全教育读本,分发到每个农民工手中,并组织农民工观看安全教育有关录象、开展提安全生产合理化建议等活动。

同时赋予安全执法部门执法权、整改权、罚款权、停工

权,以制度和规范约束现场所有人员的违章行为。

1、凡分包单位入场必须首先向项目安全部门注册,并

进行入场安全考试,签订安全生产、临电、消防保卫协议书。项目安全生产管理协议、消防安全协议、临时用电管理协议

签订率达到100%,完成《责任目标》第5款规定。

2、分包单位100%设置安全机构、配备专职安全员、兼职安全员,佩带袖标,并做到持证上岗。分包单位安全监督人员配备符合国家规定,完成《责任目标》第7、8款规定。

3、完成进场农民工安全教育培训率100%、工序和班前安全交底率100%,符合《责任目标》第11款规定。

4、严格要求各分包上报劳务资料,强制分包为农民工依法办理工伤保险和发放劳动保护用品,实现施工人员工伤保险率100%。特殊工种持证上岗率100%,大大减少了操作工人违章违纪行为,提高了工人安全意识和自我保护能力,对杜绝伤亡事故起到了较大的作用。通过实行这些标准化管理,使整个项目形成了浓厚的安全生产竞赛氛围。

三、加强领导,认真抓好安全生产工作。

安全生产,重在领导,项目从思想认识上高度重视安全生产管理工作。公司与项目部领导班子签订《安全生产目标管理责任状》,项目经理作为安全生产第一责任人,认真履行安全生产职责,坚持每周五召开安全生产专题会,定期、不定期进行安全检查,不定期开展“安全教育月”、“安全生产月”。项目班子领导坚持每天带头转工地,查看现场,有时候会在工地上待到很晚,甚至通宵达旦。该项目工期非常紧,甲方不断要求抢进度,这势必会给安全生产工作带来很大的

难度。项目领导就事无巨细,带头现场指挥,严查安全隐患,坚决整改。

同时项目积极加强与公司的沟通和联系,各种安全生产管理报表上报合格率和及时率100%。

四、建设文明工地,争创总公司CI金奖

项目把创建安全文明工地与CI创优有机结合起来,是项目创优的一大特点,项目从开工之日起,就把创安全文明工地和CI创优工作提高到树立企业形象、提升企业品牌效应的高度来认识。项目班子成立了CI创优领导小组,制定CI形象策划和实施方案,明确了创优领导小组成员的具体责任,排出了CI创优的执行工作计划。为了提高全员的创优意识,项目领导亲自挂帅,组织项目全体职工深入学习总公司、局和公司对CI创优的要求和创优标准并采取请进来走出去的学习方式,到好的项目进行观摩学习。在创优实施过程中,项目严格按照总公司CI创优的标准和规范执行,以规范引路减少不必要的投入,从细部抓起,逐项进行完善,优美的环境净化、美化了施工队人员的心灵,约束了人的不良行为,获得了最佳的效果。

一分耕耘,一分收获,经过两年多的施工和项目全体人员的努力,该工程在质量、进度、安全方面均取得了很大的成绩,未发生一起政府通报、处罚等事件。20xx年12月

24日唐山市质监站在现场召开了工程质量现场观摩会;项目被评为公司2009、20xx年度安全生产先进项目、荣获局2009、20xx年度“安康杯”竞赛优胜项目。安全文明获得了甲方、唐山市各界的好评,为企业赢得了荣誉。

五、来年目标 工作展望

20xx年,是唐山项目积极落实各项管理措施、施工现场紧张忙碌的一年,12月份又到了该项目的完美收官阶段。面对两年来在安全生产方面所获得的成绩和荣誉,项目管理班子在欣慰、鼓舞、兴奋之余将继续以更强有力的管理、更高效的工作状态带到下一个工地。在新的项目上保持并贯彻优秀的管理理念,齐抓共管,确保将每一个项目打造成一个“管理规范、效益显著、安全文明”的旗帜。

唐山项目部

20xx年12月19日

李宝贵


第二篇:项目部安全总结 900字

安 全 工 作 总 结

新阳项目部承担的新阳高速公路第二合同段,在公司主管部门及项目领导的高度重视下,主要作了以下工作:

一、狠抓安全教育基础工作,提高施工人员安全意识。新阳高速任务重,战线长,协作队伍多,针对此情况,项目部制定了安全教育计划,对所有参加施工的协作队伍人员进行安全培训,并按照人员名单逐一进行了考试,对考试不合格、年老体弱的人员坚决予以辞退。上级有关文件精神及通报及时传达到职民工,并采取记名式教育方式,让安全工作深入人心,取得了良好的效果。

二、严格作业纪律,加强现场管理,杜绝易发事故。为落实“建零事故工程,创建安全标准工地”的目标,项目部根据实际制定了一系列现场施工作业措施,并成立一项目部经理为组长的安全检查小组,不定期的对施工现场进行检查,夜间施工实行领导包保制,对包保内容进行细化,明确包保职责、内容、卡控关键环节,使安全包保真正落实到岗、到位。同时强化现场作业控制,严格整顿劳动纪律,作业纪律,技术纪律,使现场施工人员不违章指挥,不违章作业,基本做到了岗位全受控,作业全达标。在加强外业安全管理的同时,项目部也注重内业的收集与整理,在集团公司安质部及新阳公司的安全大检查中,项目部的安全内业资料受到了上级领导的好评。

三、加大现场安全宣传,促进文明工地建设。为贯彻落实铁

道部办建设发[2005]52号(关于印发《铁路建设工程施工企业信誉评价暂行办法》的通知)和集团公司《关于进一步加强铁路工程信誉评价工作的通知》等文件精神,项目部专门组织学习了文件,虽然新阳项目部不是铁路工程,但项目部坚决按照文件要求来落实,不惜加大投入来完成此项工作,并成立了以项目总支书记为组长的督导组,召开了专题会,对现场宣传、文明工地建设等工作进行了部署,明确分工,细化责任,切实将此项工作当作大事来做。现在的新阳项目部现场施工作业有序,营造了良好的文明施工氛围,展示了企业形象。

项目部虽然做了不少工作,但也存在很多不足,今后项目部将进一步加大现场管理,认真贯彻执行上级的文件精神和管理职责,严格按照施工规范和安全操作规程作业,确保安全生产有序可控,施工生产顺利进行,将项目部的管理水平及企业形象再上一个台阶。

新阳高速公路B 2项目部

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