机电矿长工作总结(2000字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2017.12.10

机电矿长工作总结

尊敬的xx集团的各位领导您们好!

时值岁末,万物沉寂,而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来,每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围;每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此,对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意,谢谢你们!并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。

这几个月里,在集团和区委区政府的领导下,在刘智矿长的带领下,我认真学习贯彻党的方针政策,解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念,坚持求真务实、增效降耗的工作作风,坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路,坚持“有为”才能“有位”的工作意识,按照 “快、精、准”的要求,积极探索我矿机电工作的新方法,以提高机电管理标准化为中心,以为安全生产提供优质服务为重点,以开创xx煤矿工作新局面为主线,在全矿同志的大力支持下,我积极完成了各项工作任务,较圆满地履行了机电矿长的职责。现对这一阶段的工作总结如下,不足之处,诚望指正。

大家知道,机电管理是煤矿生产的重头戏,质量达标是安全生产的保障。近几年以来,全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故,给煤矿安全生产带来了严峻的考验,党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者,我深感责任重大。进入金殿煤矿以来,我结合现有实际情况,制定了“坚持管理人性化,加强机电精细化,确保矿井安全生产,实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下,全矿机电的各项工作迅速展开,并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生,并消灭了轻伤人身事故,现将机电工作的几点做法总结如下:

一是全面实施“六、一、六”机电管理工程,推动精细化管理

在我进入xx煤矿工作以来,结合本单位的工作实际和特点,积极探索和总结机电管理的新经验、新方法,在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程,即六抓、一设立、六强化:“六抓”是一抓安全,六亲不认;二抓质量,细致入微;三抓消耗,斤斤计较;四抓纪律,铁面无私;五抓创建,持之以恒;六抓生产,万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导,带头示范;强化培训,提高素质;强化管理,精细运作;强化分配,公平公开;强化定额,优化组合;强化载体,营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施,进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道,推动了机电的精细化管理的不断深入和完善,有效地促进了机电各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本,实施人才工程,发挥人才效益,努力打造一流的机电管理队伍 人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识,我们注重发现人才,培养人才,用好人才,充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查,了解他们所学专业,针对他们的技术能力和工作能力,为他们建立个人档案,然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会,为广大技术人员提供机会,搭建平台,以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换,以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练,达到一专多能。这一人才工程的实施,充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电管理队伍的整体素质,为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、转变作风,务虚求实,质量达标,全面展开

1、工作作风。向管理要质量,向管理要效益,改变传统管理模式,全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时,我们也在努力转变我们的工作作风,变消极为积极,变被动为主动,在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即:端正思想,以身作则,雷励风行,注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是:严格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求实创新。

3、“五一”作风,即:一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作,真正做精做细,我们要求机电管理干部,把关口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一线,真抓实干。特别要求付队长以上干部,跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具,以便在现场发现问题,能用水笔记在本上,用尺子量出数据,用石笔(或粉笔)划上记号,如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患,从而大大降低事故率。

以上就是我来矿以后所做的工作重点,真诚希望各位领导指正建议。在今后的工作中,我一定加倍努力,刻苦钻研、勤奋学习、积极进取、完善自己。善于发现问题,及时改进不足,带领全矿机电职工为全面完成矿井各项工作目标,为建设一流矿井作出积极努力和更大的贡献

最后祝愿大家身体健康,心想事成!

莲山课件 原文地址:/Article/zjbggrzj/80768.htm


第二篇:机电矿长全年工作总结(3)(1) 2 1700字

机电工作12年总结暨13年计划 12年即将结束,有许多既定的工作还没有做完,有许多虽然完成了的工作做得还很糟糕,做得不是尽善尽美,甚至需要13年来继续完成,工作还得继续,现把12年工作总结如下:

一、基建安装方面:

1、井下主运煤系统基本就位,井下煤仓,给煤机、主斜井皮带已正常运转,后续的维护与完善工作正在进行

2、地面35KV变电所,主副井10KV开闭所已完工可以投入使用,10KV开闭所还有后续的装潢完善工作。

3、主斜井猴车,主皮带集控均正在安装中

4、深井泵安装也已经竣工并投入使用,保证了我矿的正常用水。

5、井下中央变电所和中央水泵房也将在今年完成安装工程,并投入使用

6、所有基建设备的计划与购置协议已基本签署完毕。

二、供电系统方面:

1、我矿与原石州煤业贯通后,单独为石州煤业重新铺设电缆、安装变压器及开关,为石州的生产创造基本生产条件。

2、改变我矿原4#、10煤层分开供电的局面,主斜井新铺设电缆现全矿井下电源都取自10#煤层,副斜井原有的6趟低压电缆拆除5趟,缩短10#煤层供电距离。

3、地面供电系统的改善:预计本月将全部地面零散供电负荷统一集

中至主副井10KV开闭所,使得我矿地面供电即安全又便于管理。

三、排水系统方面:

1、更换10#煤层原有两台MD85-45*6多级离心泵为与设计配套的MD155-30*10多级离心泵。

2、10#煤层回风下山及轨道下山原有的临时积水点电潜水泵全部停用,集中10#煤层全部污水于运输下山机尾,采用MD155-30*4离心泵直接排往临时水仓。

3、4#煤层石州煤业积水全部排放。

四、供热方面:

1、副斜井热风炉经检修后已投入运行,为副斜井井筒供热

2、新安装DZL4/1.25蒸汽锅炉1台,为地面办公楼、单身楼及主斜井井筒空气加热机组供暖。

12年是忙碌的一年,基建与生产需要同步抓,通过今年的忙碌发现了我还有许多的不足,暴露出了管理上面的许多问题,机电是一个煤矿的命脉,机电在我的管理中,基建是基建,生产是生产,机电管不好,基建速度上不去,机电管不好,生产产量上不去,这一年,让我发现我们矿机电的积极性没有很好地调动起来,我的两个直管科队,机电队,机电科人员散乱,没有上进心,缺少管理经验,犹如一盘散沙,缺乏凝聚力,下一步将加大对这两个科队的管理,生产队组更是缺少机电积极性,甚至连最基本的机电常识都缺乏,皮带运行严重影响了我矿今年的产量,排水系统和供电系统的不完善影响了我矿的井下形象,使我矿在公司的形象受损,明年的路将是艰难的,自信

的,光明的,需要我本着严谨,探索的态度去走,把我们煤矿的机电工作搞起来,彻底摒弃过去工作中的坏习惯,以全新的精神面貌应对明年的挑战,现对明年的工作做一个简单计划:

1、继续完善主运煤系统,栈桥皮带、筒仓的安装

2、地面锅炉房的安装,主副井绞车房、灯房、职工浴室、井口房的安装美化等工作

3、地面设备库房,污水处理站,空压机房的安装与运行

4、井下大巷内无极绳绞车的安装,10101工作面的安装

5、完善井下排水、压风系统。

明年将在皮带运行,排水系统,供电系统上继续加大力度,在皮带和排水上培养一支强力军

皮带系统:

沿着运煤系统,加强皮带机安装,运行标准,加强皮带的日常维护,及时消除皮带跑偏,保护安装位置不当,不起作用等隐患,杜绝断带事故的发生,提高皮带开机率

排水系统:

10#所有井下积水点都排至临时水仓,明年将在排水管路上进行优化,确保排水管路的精化、细化、高效化。

供电系统:(机电科牵头,严格把关)

1)供电设计,供电尽量做到精而简,根据负荷统一规划

2)供电线路,严格按照供电设计铺设线路,电缆吊挂距离,严格按照电缆标准吊挂

3)接线工艺,层层把关,以新的标准,新的要求,努力提高电钳工的业务素质,业务能力

4)机电设备严格按照煤矿安全使用标准进行使用和维护,确保设备的安全运行和设备的高效利用

在完美基建的同时保质保量地完成公司既定的产量任务,不能让机电系统成为制约产量的直接原因,彻底改变我矿机电乱、脏、差的现状,在公司三矿中,只争第一,不争第二,争取让我们矿的机电管理上一个新的台阶。

我已做好接受领导检阅的准备!!!

孙继平

二零一二年十二月十一日

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