装置中交(800字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2016.4.18

第十六条 机械竣工及工程中间交接

(一)机械竣工及工程中间交接标志着工程施工安装的结束,由单机试车转入联动试车阶段,是施工单位向建设单位(生产)办理工程交接的一个必要程序。一般按单项或系统工程进行,与生产交叉的技术改造项目,也可办理单项以下工程的中间交接。中间交接只是装置保管、使用责任的移交,不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。 工程中间交接后,工程管理部门继续对工程负责,直至竣工验收。 对合资企业引进装置或引进设备按合同执行。

(二)工程中间交接应具备以下条件:

1.工程按设计内容施工完;

2.工程质量初评合格;对合资企业工程质量要达到国家及合资企业标准;

3.工艺、动力管道的耐压试验完,系统清洗、吹扫完,保温基本完;工业炉煮炉完;

4.静设备强度试验、无损检验、清扫完;安全附件(安全阀、防爆门等)已调试合格;

5.动设备单机试车合格(需实物料或特殊介质而未试车者除外);

6.大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完,机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格;

7.装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格;

8.装置区施工临时设施已拆除,工完、料净、场地清,竖向工程施工完;

9.对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完,其它未完施工尾项责任、完成时间已明确;

10.现场满足HSE规定的试车要求。

(三)工程中间交接的内容:

1.按设计内容对工程实物量的核实交接;

2.工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接;

3.安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接;

4.工程尾项清理,明确实施方案及完成时间;

5.随机技术资料的交接。

(四)工程中间交接先由建设单位组织总承包、设计、施工、监理、质监单位按单元工程、分专业进行中间验收,最后组织总承包、设计、施工、质监、监理单位参加的中间交接会议,并分别在工程中间交接协议书及附件上签字。对合资企业引进装置或引进设备工程中间交接按合同执行。


第二篇:60万吨MTO装置中交发言稿 800字

60万吨/MTO装置中交发言稿

大家好!

今天,我们在这里隆重举行60万吨/年MTO装置中交仪式,这是神华甲醇下游加工项目建设过程中的一个重大里程碑。60万吨/年MTO装置是神华甲醇下游加工项目的核心装置, 该项目20xx年9月开工,20xx年6月28日顺利实现高标准中交。在此期间,我公司领导对MTO装置建设高度重视,公司各个部门对装置从人力、物力、资金方面全力支持。项目部精心组织、科学施工,全体员工顶着风沙、冒着严寒酷暑克服了一切施工困难,尤其经历了20xx年年底的冬季施工后,项目安全、质量、施工进度管理方面收到总包、监理、业主的好评。在此我代表中石化第五建设有限公司,向给予该项目建设大力支持和关心的中国神华煤制油化工有限有限公司(榆林分公司、北京工程公司、项目主任组)、洛阳工程有限公司、吉林梦溪监理的各位领导和员工表示最衷心的感谢!

工程中间交接标志着工程施工安装结束,由单机试车转入联动试车阶段。为了配合生产做好联动试车、反再系统的烘炉、煮炉工作及三查四定扫尾工作,我公司将精心安排,确保装置安全、优质、高效产出合格产品。为此,我们将重点做好以下工作:

1、教育广大员工遵章守纪保安全,安全禁令记心中,做到每步都有安全措施,事事都有安全检查。要顾全大局,统一指挥,分工负责,坚持方案准备充分,优化试车方案,科学组织,节约试车费用,提高经济效益。

2、端正态度,加强与业主、监理公司、总承包单位以及兄弟单位的沟通,认真做好服务工作。

3、综合管理现场文明施工,倡导“科学化、规范化”的管理方法,全面落实文明施工目标,做到“工完料净场地清”;

我们将在神华榆林分公司开工试车指挥部的正确指挥下,同各专业组紧密配合,科学、高效的开展与开工相关的各项工作。我们将始终把责任意识放在首位,科学部署、践行使命,发扬团队拼搏精神,为装置一次开启成功并长周期稳定运行而全力以赴,竭尽所能的贡献出自己的全部力量!

中石化五建公司MTO项目部 20xx年6月28日

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