关于执行日生产计划和超单品考核的规定(800字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2017.4.30

1、目的

为了提高生产管理,提高准时交付率,降低超单比率,减少资源浪费。 2、适用范围

适用于各生产车间日生产计划和超单品考核的规定 3、职责和权限

本办法归口管理部门为车轮厂生产科,流程责任人:生产计划员 4、内容 4.1考核方案

4.1.1考核分两部分:第一部分为日生产计划考核,第二部分为超单品考核; 4.1.2考核周期为每天。 4.2日生产计划考核 4.2.1计划的编制

4.2.1.1生产科计划员应按照销售计划编制生产指令发放到各车间。

4.2.1.2铸造车间主任按生产指令在当天编好第2天的清模计划并上报生产科,进行审核、确认。

4.2.1.3铸造车间主任在完成生产的第2天早上10:00前将实际生产数报生产科。 4.2.1.4综合车间按铸造下送毛坯回复下转涂装车间时间;涂装车间根据综合下转时间和下转量回复下转机加工时间;再根据机加下转时间,涂装车间回复入成品库时间。

4.2.2各车间日生产计划完成情况考核,按生产科下达的计划,未完成扣0.2分/项;全部完成奖2分/次。

关于执行日生产计划和超单品考核的规定

1

4.2.3各车间日生产计划已安排但未生产的每项扣1分。

4.2.4第4.2.2、4.2.3车间主任和车间生产调度等同考核。

4.3.超单品考核规定

4.3.1 超单品考核以单款产品为考核单位。

4.3.2各车间必须严格按生产指令进行生产,每款超过生产指令10只内予以接收,超出10只以上一律按责废考核。如果后续车间接受的,接受车间承当责任。

4.3.3全月实际入库数超过或低于计划数5%的不予考核,超过或低于5%以上的部分考核车间主任0.2元/只,

5、相关文件

《准时交付考核及无效生产(单配)考核管理文件》

6、记录

《日生产计划考核表》

《超单考核表》

2

日生产计划考核表

关于执行日生产计划和超单品考核的规定

制表: 审核: 日期:

3

超单考核表

关于执行日生产计划和超单品考核的规定

制表: 审核: 日期:

4


第二篇:日生产计划 200字

生 产 计 划

表码: LSC-001A/0 NO:

日生产计划

编制: 审批: 批准:

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