一本杂志完整策划方案(5700字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2018.2.20

第一部分:杂志创办的原因

杂志为什么能生存?

其一,目前来说,杂志的创意是其它媒体所不能比拟的。报纸媒体区域为王,电视媒体气势逼人,网络媒体异常火爆,但是杂志可以依靠报道的深度以及创意来完美地诠释自己。 其二,周期性需求。电视、报纸与网络抢了时效,杂志必须走深度报道、时尚、实用性、简洁的画面处理来吸引人们。即时性不属于杂志,散漫性周期延续性才属于杂志。

其三,读者需求。即便资讯传播的极速爆炸,仍然有人需求缓慢的、讲求质量的、追求有趣的东西,他们已经形成了阅读杂志的良好习惯,这是杂志的最忠诚读者群。

其四,客户方需求。这是当前众多商业杂志对策划保持浓厚兴趣的关键所在。杂志媒体成为营销的重要一环,尽管杂志的内容是杂志营销的核心,这在时尚品牌营销中更为常见,更为有效。

其五,放松休闲的好方式。可以想像在现代快节奏的生活中,人们在回家后、旅途中、急匆匆上班中拿杂志消遣的方式。

当然,如果杂志能做成行业内的品牌和权威,成为公众关注的焦点,它发展的机会就更为广阔。

我们的杂志优势

1.在杂志的整体策划上:集团实力雄厚,有众多的子公司和相对便利的数据库。与外界商务供应链有很紧密的合作关系,在运作资金上、内容采访上、广告上、经营上都有巨大的优势。

2.在杂志的内容上:集团本身有很深厚的文化底蕴,已经有相关杂志和网络在运行,为新杂志的发展奠定了基础,杂志的发展脉络比较清晰。

3.在协调上:方便建立良好的采编队伍,加强与其它子公司的协调,不仅便利杂志的采访合作,也便利杂志的发行。

4.杂志有相对明确的发放地点,有稳定的读者群。

5.拥有海外的公司和客户,便利以后向国际大刊迈进。

6.不足部分:

杂志初创,处于起步阶段,初期发行量有限,不能引起广告客户的足够注意。

小结:依托权金城集团,创办新的杂志,在运行良好的情况下,集团能促进杂志的良好发展,杂志也成为集团重要的文化载体,相得益彰。

第二部分:杂志定位,理念设想

刊名:(集团内部已经定好,这边先省略)

刊号问题:

我们杂志最终是向盈利方向走的,而不是一般企业的内刊文化宣传,所以一定要申请刊号,比较正规,也方便和广告商谈广告、赞助的事情(因为内刊严格来说是不能刊登广告的,而且每半年还要进行审批,刊号费用高等)。我们公司在香港注册,我们可以申请到国际刊号,拟先申请一个国际刊号。

相对国内刊号,申请国际刊号比较容易,费用低,速度快!也符合我们集团国际化发展的特点。

定位:依托权金城集团,深度挖掘权金城内部文化,结合国际文化,打造集时尚、休闲、实用为一体的内刊杂志。

理念:时尚、实用、简洁。

定位在实用上的优势:能真正体现读者的要求,顺应现在快节奏的生活方式。

读者群:以集团以及集团的友好商家为主,兼顾其它高档消费场所,以后可以逐步扩大。希望读者在阅读我们杂志时,能够比较自己的生活状态,从而得到一种认同感和归属感。 杂志发展方向:

依托集团的强大实力和采访便利,做成集休闲、餐饮、洗浴、酒店、高尔夫等方面融一体的休闲时尚实用杂志。目前需要先把几个行业融进杂志的栏目,杂志发展到一定阶段,可以考虑分离出几本专业子杂志。杂志发展到成熟阶段以后可以考虑申请国内刊号,或者与国内外的杂志合作,做国际大刊,在销售发行的基础上提升刊物的知名度。也可以考虑做成DM(direct marketing免费直投杂志)。

图文比例:

内容是发行和营销的核心,所以先把内容抓好。在读图时代中,杂志要做到图片为主,内容为辅,文章讲究短小精悍。

杂志设计:

适应厚刊化、全彩化的杂志设计趋势,抓好杂志的“三步五秒”的封面设计方式,即要在三步内或者五秒钟内让杂志的封面吸引读者的眼球。

前期调研:

充分做好前期的调研工作,初步掌握前期杂志发放的地点、对象、读者的阅读习惯以及其它方面。

第三部分:杂志内容、栏目设置

杂志内容需要考虑的几个因素:杂志名称、刊头LOGO、风格定位、前期策划、内容划分、编辑组稿、影像元素、纸张开本、平面设计、印刷制作到推广发行等许多方面。

1.内容特色:主打休闲、时尚潮流、注重杂志的实用性,做好内容的深度、厚度。通过我们的杂志,我们希望让更多的读者来认识休闲时尚文化,了解它的实用性,从读物中体会到休闲时尚及其文化对其生活和生命所产生的影响。

栏目设置:编辑寄语、特别关注、状态、家园、风尚、个性、潮流、格调、专题、消费、旅游、专栏、新讯、休闲美食、家居等。

举例说明:

(1)《编辑寄语》:编辑人员对过去一个月的回顾和总结,字数控制在200-400字以内。

(2)在潮流栏目中,可以采访一些明星,学其穿衣打扮,也可以介绍一些国际潮流。在理财栏目中,可以采访中国的一些知名投资人,来指导读者投资理财。

(3) 风头人物:

每期邀请某个领域方面的专家给大家做相关方面的介绍,比如特级厨师对某种菜的方法、特殊的韩餐、装修师对家具的摆放等等,配发图片,以提升刊物的可读性、实用性和趣味性!不仅能体现休闲时尚的魅力,更能彰显杂志的影响力。

(4)企业形象:

以品牌广告的形式,大篇幅展示,给读者遐想和力度的烘托。

2. 基本策划:

(1)杂志内容上的选题策划:设置“特别策划”主题栏目,提炼社会焦点,并不忘探寻盲点,成就杂志的核心卖点。动用醒目的字体设计造型在杂志封面上,引起众多读者的强烈关注,势必欲一睹而后快。

(2)内容和形式上的进一步规范。杂志内容充实做细,在设计和包装上的,要突显图片精美,设计感强,艺术气息高雅的豪华精品是杂志的典范风格,力图使文章和图片让读者赏心悦目。

(3)善后工作的跟进:建议在每期杂志的末页刊载一张评刊意见表,邀请一些作者和读者参评。然后根据E-MAIL反馈过来的信息,进行综合分析,然后对杂志的变化作出恰当的调整。

(4)以我们杂志的名义发起沙龙论坛,不定时地邀请一些名人名家或时尚界人士对目前的流行趋势进行探讨,内容可以是文化现象视点,也可以是人生态度讲座,然后把论坛或讲座的内容结集刊登在杂志上,藉此培植读者的忠诚度。

(5)杂志征文:

面向社会各界人士征集休闲、时尚的文章,开展征文活动,体现杂志的参与性和群众性,增强刊物的可读性,吸引人们的眼球,使刊物成为人们关注的焦点。

3.稿源渠道

(1)充足的稿源是报纸的保证。应主要从编辑记者采编、通讯员及公司员工供稿、提供线索、专家约稿、优秀国内外文章摘编、编译等方面入手解决问题。

(2)转载部分国内外时尚、前沿杂志的文章。

(3)与相关机构合作,寻找有意义的题材。

第四部分:杂志发行

发行方式:免费发行,主要以集团内部、集团友好商家、合作伙伴为主,兼顾其它地方。 发行对象:

1.企业内部;

2.加盟连锁机构;

3.休闲场所的派送。饭店、酒店、俱乐部、咖啡厅、美容场所等。

4.消费者;

5.展会发行;

6.指定发行;

7.政府部门;

8.社会名流邮寄;

希望能够配合集团进行宣传、招商、开拓市场、企业形象塑造。

发行环节:发行时,希望集团内部的人进行协助,印刷量比较大时,采用邮局和专业的发行公司代理发行的方式。

试刊发行:

开本:210*285

纸张:四封250铜版压膜,过油,覆光膜。

内彩80克铜版

页码:64页

出版计划:月刊,体现一个连续性作用。

印数:2000本

第五部分:杂志经营

目前媒体发展趋势:

发行基本上不赚钱,大部分是靠广告或者其它活动来支撑其运营。媒体在经营的时候主要以广告收入为主,一些出色的媒体在运作的时候靠一些年会、重大活动(如《财经》杂志刚举行的年会),然后赚取活动中的赞助费、广告会。还有一些行业内的权威杂志开拓了战略咨询、信息披露或者与一些咨询公司合作,有的还扮演与国内外企业合作的投资平台的角色。

需要注意的是:由于发行基本上是赔钱,发行少广告商关注少,发行多又要赔钱,所以一定要找到发行册数与广告收入的平衡点。

我们杂志的经营策略:

(1)以广告收入为主,采用冠名、直接广告、软文、赞助或者其它活动等增加杂志的收入。

借鉴很多杂志的运营方式,以广告活动为主,争取在1年的时间内实现杂志的盈利。前半年主打内容,在内容完善的基础上增大广告。

(2)集团方面:通过杂志的运作,不仅为集团树立形象、吸引优秀人才,还可以为集团联系合作客户、营造良好的外部环境。所以集团应该给以大力支持,希望下面的子公司给以大力配合,尤其在初期的广告方面。以后可以陆续扩张到与集团有商务外来的供应商上,然后再瞄准其它客户,逐步拓展市场。

(3)活动策划:在集团有重大活动时,希望杂志社能够参与活动的策划,进而完善杂志的内容、捕捉更多广告客户的机会。如果有合适的机会,杂志社也可以独立策划一次重大活动。

广告分析:

一般来说,发行5万份是杂志的临界点,也是吸引很多广告商眼球的焦点的开始。今年的奥运会,将是许多媒体策划活动的机会。目前,市场上已出现地产广告从区域报纸向区域期刊转移的迹象,转移的主要目标是准城市刊——地产DM,如《新地产》、《目标》、《家居》等。当我们杂志出现后,希望能借此来赢得更多广告客户的认同。

杂志推广:

在品牌策划推广方面,要精准把握客户目标市场和深刻理解企业自身定位,注重完美创意与优质服务。

尽量让杂志在创刊时就有一定的知名度,扩大影响力,在尽可能短的时间内实现赢利。如果在首期就能扩大杂志的知名度,那么杂志的发行量就会很快提升,广告量也会在短时间内扩大。

可以用下列方法:

1.市场推广计划简介:市场推广要有针对性,要在特定的群体内造成足够大的影响力。杂志首先要与相关企业(尤其是我们集团的相关企业)进行多种合作,例如,要让这本杂志出现在企业重要活动的会场。杂志要跟现有的招聘分类报纸(如《前程招聘》、《人才市场报》等)展开合作,形成互补性媒体链,扩大杂志的影响潜力。

2.和相关网站及平面媒体进行广告交换,和同行媒体之间进行交换,达到宣传效应。

3.开设杂志网站

依托杂志平面媒体资源,开办杂志网站,使杂志与读者、资讯和服务在线上、线下同步协调互动。利用我们集团网络的优势,把杂志的内容放到醒目的位置,可与其它媒体网站结成协作连盟。网站亦可尝试电子书的网上销售和有偿下载等业务,获取收益。杂志网站未来发展的最终目标,应该是极具规模的现代网上书城!

4.在北京重要目标读者聚集区用海报形式推广杂志,引起读者好奇心。

5.首期发行时,举办相关活动,扩大知名度。

第六部分:活动策划

1.建议跟集团的其它公司(或者其它大企业大集团,如家具、服饰企业)合作策划一些重要文化活动,吸引读者的注意力,力求达到轰动性的社会影响力,实现双赢,同时建立起我们杂志的品牌美誉度。

2.充分利用好奥运会,搞杂志推广活动。20xx年10月号的《中国国家地理》出的55周年纪念特刊,页数骤增550页,加量不加价的杂志一面市即将抢销一空,不仅是被杂志拥趸者所青睐,而且因为广告效应得到普通读者的强烈关注。我们可以利用这种消费心理,选择奥运会期间,发行一本厚实加长版的特刊号,增值含量加上必要的宣传炒作,顺势造势,将全面提升我们杂志的知名度。

3.差异化策略:例如《都市丽人》分为A3开本和16开本两种规格,杂志的内容是一样的,不同的只是规格大小而已。出于成本的考虑,我们也可以考虑这种设计方式,这种小版本适宜放入包包内,便于携带,可以满足消费者的不同需求。

4.附值赠送策略:市面上很多的时尚类杂志流行随书附送一定的小礼品,特别是女性类时尚杂志,或送香水,或送睫毛膏。我们可以把此作为广告的一种手段,我们还可以在上面设置一些有奖活动,建立一种物所超值的营销手段。同时,在杂志办刊宗旨上坚持“高质量”,“反对低俗”等精品策略,进一步提高杂志的含金量。

5.铺货渠道上的激励措拖:在提升整合杂志本身内容含金量基础上,可以与发售人员约定一定的奖励措施(给予摊主一定的奖励,动他们的推介积极性),并把杂志放在醒目位置,吸引顾客的注目率,从而刺激顾客关注。

6.细分市场:我们杂志在发展到一定程度以后,可以尝试在市场细化方面的拓展。在目前的杂志市场上,几家著名杂志社已经实行主品牌下的副品牌延伸成长策略。如《瑞丽》分为《瑞丽服饰美容》,《瑞丽伊人风尚》,《瑞丽时尚先锋》,《瑞丽家居设计》等;《读者》则分为乡村版,原创版,读者欣赏等。

建议我们的杂志以后可以分为家具版、时尚版、休闲版、酒店版、健美版等。这样市场细分,既可以满足不同的消费者市场需求,又很好地衍生了子品牌,培植个性鲜明的消费群,扩大品牌杂志的覆盖面,目前来说我们可以把它做为杂志的栏目。

第七部分:团队组建

(初步拟定4人,等刊物内容成熟后引入广告人员)

主 编:1人

高级编辑:1人

主要负责文字的深度加工,要求有很强的散文、随笔功底,很强的创造力,对杂志有独到的见解,擅长选题,为图片搭配文字。

初级编辑:1人

负责初步组稿,编辑部采编、外联活动。

高级美编:1人,要求有很强的图片鉴赏和处理方式。

兼职校对:1人

作为一支年轻、充满活力的优秀创作群体,不仅需要敏锐的洞察力、活跃的思维以及丰富的奇思妙想,更需要一种踏实肯干的服务精神和奉献精神。

第八部分:成本核算

申请国际刊号的费用:5000元左右

编辑部工资: 约20000元/月

主 编:6000-8000元/月

高级编辑:4000-5000元/月

初级编辑:2500-3500元/月

高级美编:4500-5500元/月

兼职校对:1000元/月

印刷费用:初步印刷3000册

标准:64页,封面250克,光铜,覆光膜,过油。内文157,亚粉纸,出片底片。尺寸210*285,胶定,约13元/本

费用共计: 13元ⅹ 3000册= 39000元

稿费成本:3000-5000元

如果是邮局投递的话还应该算上邮寄费用。

办公费用(打印机,照相机等,电脑设备没算)

初步预算:启动费用应该在10万元左右。


第二篇:一个完整的活动策划方案包括十二部分 800字

一个完整的活动策划方案包括十二部分:

一、活动目的。你要确定此次活动的核心目的是什么?记住是核心目的

二、活动对象。要准确定位此次活动的针对对象,孩子、还是学生、年轻人等等

三、活动主题。1、确定活动主题,2、包装活动主题

四、活动方式。既然是门店销售,那就是现场销售咯

五、活动时间和地点。

六、广告配合方式。条幅啊,宣传彩页啊,充气娃娃啊等等,搞外围气氛的东西

七、前期准备。1、人员安排,2、物资准备,3、试验方案(要试验一下方案的可行性,试点)

八、中期操作。现场人员的工作安排,各负其责,以及对现场的控制,没人的情况该怎么办,人爆满的时候该怎么办。应对策略

九、后期延续。这个活动虽然主题一定只能做1次,但是借助这个活动,可以将销售延续好多天,怎么延续,就是你的问题了。

十、费用预算。这个工作难度比较大,你要把各项费用开支尽可能的列出来,再附加上下浮动空间,老板看了会很满意,支出对于一个公司很关键的。

十一、以外防范。1、相关行政执法部门的干预,如果他们突然来了查东西,你有应对策略吗?2、顾客的投诉,你如何解决,如果现场发生纠纷、争端,你要如何解决?3、根绝当地的地理位置、气候,预测可能会出现的突发天气状况

十二、效果预估。自我评估这个活动开展以后能有多大“效果”。公司所关注的效果就是收入情况,但是这个谁知道呢!所以要保守估计,如果超出了那是领导的“组织调度能力”发挥了作用,如果和你的估计差不多,那是你做了该做的工作。你明白我的意思吧。将本次活动的支出与预计收益情况列出来,让老板看到赚头。当然老板也不是傻子,如果最后结果不好,老板不会怪你的。有很多结果并非以人的意志为转移的。

收益的算法:假如彩页5000份,优惠额度8折,所有商品中处于中间价的商品500元,彩页有效率10%-30%,那么收益就出来了:5000×10%、30%分别为500和1500, 500×500×0.8 1500×500×0.8,500×500×0.8< 收益 <1500×500×0.8 .

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