要的就是执行力--王玉冰监控学习心得(1000字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2016.9.20

要的就是执行力

在三月底,我进入武东监控室学习,到现在也快两个月了,受益良多,联系自身情况,我想监控员不仅仅是一名基层的费收管理者,更应该是一名务实的执行者。执行就是竞争力,这句话是我的深切体会。

美国著名西点军校对学生的要求是准时、守纪、严格、正直、刚毅。它体现的是一种完美的执行能力,一种服从诚实的态度,一种负责敬业的精神,如若将这种执行的精神和执行的态度应用于监控工作的各项过程中,那么,监控工作应该会完成的很出色吧!

通过学习,就是发现问题,找到解决问题的方法,并避免以后的工作中不再出现这种问题。

一、 心中牢记监控工作职责

在日常工作中,我们监控室的监控员一方面通过监控录像监督各收费站的文明收费情况,及时上传下达监控中心各类来电来文信息,我们监控员们要认真执行上级各项指示精神,树立良好的职业道德和法制观念,心中牢记本岗位的工作职责,而且还要有较高的业务技能。

二、 认真对待监控工作中所涉及的每一个问题

上岗前,在交接班时,一定要认真仔细,把所该移交的事项交待明确、前后衔接得当,准确无误的及时传递相关信息。在监控工作中,对出现异常情况和特殊车辆的处理所发出的指令要正确、果断、迅速。及时协调在收费工作中出现收费员和司机间所发生的争执与纠

纷。对监控室的机电设备运转情况要及时掌握清楚,保持设备的良好运转,搞好设施的清洁卫生。

三、 努力改进监控工作中存在问题的影响因素

通过对监控工作中存在问题进行分析,并看到引起这些问题的主要因素。存在的不足主要有:平时工作仅局限于会一些基本的操作,对于监控设备的工作原理一知半解,对于监控设备出现的简单故障不能做到应急处理。

针对自身的不足,我会在今后的工作中:循序渐进,努力改进。我想要做好一名合格的监控员,想要做好监控工作,就要以高度的责任感和使命感,投入到自己的工作中,不断的探索创新,力争在理论水平上有所提高,工作方法上大有改进,在平凡的岗位上作出不平凡的业绩,为公司的稽查监控工作注入能源。

当然,监控除了做好自己的本职工作以外,还应创造班与班、人与人之间的良性竞争、互相协作的氛围。这种氛为的营造的靠完美监控员在不断的工作和学习中去慢慢的思考的探索。

在日常的工作中留心收费班组成员每个人的日常工作的优点与不足,以交流的形式来发扬优点。弥补不足。发现收费现场不规范行为的大胆管理,并在处罚收费员的同时寻找我们监控员自身的原因。

通过各种措施树立团队的合作意识,使大家认识到身处同一团队,我们不仅不需要竞争,更要学会同舟共济。

王 玉 冰

20xx年x月x日


第二篇:西点执行力学习心得 2800字

西点执行力学习心得之三

执行就是有效果的行动

-----西点执行力学习心得 骨外科 屠欣

听了“西点执行力”讲座后,自己对“执行力”有了新的感悟。护士的工作很繁重、很琐碎,经常会出现缺点、疏漏,加之护士们的工作性质是三班倒,使医院、护理部及科室的精神、重点工作及对缺点的整改措施不能及时贯彻下去。这个问题困扰了我很久,怎样才能使这些工作传达贯彻下去?怎样才能传达到每一名护士?怎样才能把缺点及时改正并且使其他护士不再犯类似的错误?这是我担任多年护士长以来一直在思考并且没有解决的问题!自20xx年起在护理组建立了“重点工作本”、“护理缺点记录本”:将医院、护理部、科室的重点工作、护理要求、护理整改措施写在“重点工作本”上,让每名护士看了以后签字;护士长及科室质控员对发现的缺点在“护理缺点记录本”上进行记录,让责任人整改后签字。这样就能使每名护士及时知晓当前的重点工作、护理要求、工作中出现的缺点及整改措施,护士长通过护士的签字也能很清楚的了解到是不是每名护士都知晓了,问题是不是都整改了。并经常对整改的情况进行反馈,检查整改效果。这项工作运行了4年,收到了很好的效果,护理组的整体素质及护理质量都有了很大的提高。这也是“执行”的一种表现吧。因为“执行就是有效果的行动”! 骨科重病人相对不多,但住院的老年病人较多,而老年病人又多合并很多基础疾病,加之伤后卧床,护理的难度大大增加了。在每天床头交班后的晨会上我都要对这些重点病人提出护理重点及护理要求,提醒护士们注意,但是仍不能传达到每名护士。针对这个问题我又建立了“护士长对特殊病人点评本”,让每名护士看后签字,使护士们知道护理的重点,加强了重点病人的管理。我想这也是“执行力”的另一种体现吧!

但是这次自己对院方要求的“听了讲座写一篇心得体会”没有很好的执行,没有按时完成。原因是因为自己爱人因骨折要手术治疗,加之年底班中工作很多、护士休假、病人骤增等客观情况,一直不能静下心来总结,自己在原谅着自己:等忙过这段时间再说吧。自己也知道这样做不对,心里老压着一块沉重的石头,自己觉得非常内疚:学着“执行力”还不能去“执行”?怎样去要求护士呢?怎样去做好管理工作?

今后自己一定要严格要求自己,“不找任何借口”,绝不再让类似的事情再次发生!

团队精神激励我们前行

-----西点执力学习心得 普外科 高雅倩

听完由邓成伟老师讲的西点执行力课程后,给我印象最深的就是:世界上没有完美的个人,只有完美的团队。强调团队合作精神,即便一个人能力再强,如果没有一个很好的团队都是不行的。

我作为普外科护士长,更是有很多感触,因为从20xx年初普外科分出来以后,护士一直缺编的很厉害,人最少的时候只有5个人上班(夜班3个人倒、白班2个人),没有节假日、没有休息,有的只是大家劲往一块使,才渡过了一个又一个难关,所以这些我们主任也看在眼里,亲自到护理部去要人,护理部也一直积极地为我科挑选护士,先后陆陆续续的补充了5名新护士,直至目前我科共13名护士,现在的班次基本上还是比较宽松的。可贵的是:我这些护士都是非常优秀的,尽心尽力的做好每一项工作,无差错、无纠纷、无投诉,反而还会经常得到患者的表扬与感谢。我觉得能走到今天,全部都是大家的功劳,那问题有没有?当然肯定会有,但大家能知错即改,所以在每天的护士早会及年底科主任述职会上,我都会极力的表扬我所有的护士,有句话说:好孩子都是夸出来的,鼓励、表扬一定要多于批评,才能更好的激励护士,另外,老护士确实能起到模范带头作用,为新护士堵漏,认真带领年轻护士共同进步,从而避免了很多差错的发生。请允许我在这里真诚的说一声:大家辛苦了,谢谢!

还有,讲到执行力,怎么去执行,怎么能做好一件事,也是很关键的。比如领导吩咐的任务,怎么能完成好,这不仅仅看过程,更重要的是注重结果。邓老师讲:任务不等于结果、态度不等于结果、职责不等于结果,在向领导汇报工作时,千万不能给领导出“问答题”,而是要出“选择题”。如:这事没办成,有几个原因,现在列出几个方案,您看哪个更合适。要给领导出谋划策,而绝不能说:某某事没办成,您看怎么办?邓老师还讲到一个责任的问题,责任是一种职业精神、是做事的基本准则、是立足之本、是生存之道。当然这和护士工作更是息息相关,责任第一、技术第二。当然工作做好了,成绩是大家的共同努力,

而出了问题,有谁能挺身而出勇于承担责任呢,关于道理我们大家都懂,但实际工作中真正遇到问题,能做到这点也是相当不容易的。

作为护士长要以身作则,凡要求护士做到、做好的,首先自己必须先做到。成绩属于大家,发生问题先从我自身找原因,而绝不能找任何客观理由。既有分工、又有协作,齐心协力、搞好团结、互相扶植,众人拾柴火焰高,我觉得只有这样才能算得上是一个好的团队。总之,通过这次讲课,受益匪浅。

集体利益与个人利益是统一的整体

-----西点执行力学习心得 内一科 李庆敏

我是一名普通的护士,本没有机会参加这样的活动,机缘巧合让我加入到这个队伍中。通过这次的培训,我受益匪浅,感触也很多,特别是让我明白了团结的力量是无穷的,强大的。

团队思维,目标一致。高州市人民医院一个贫困县城的县级医院,它的成功给了我一个很大的启示:只有医院上下齐心,团结一致,医院才能发展壮大,只有医院壮大了,我们普通职工才能获得越来越多的利益,实现自己的目标。我,一个普通的护士,以前我认为只要把我自己的事情做好就行了别人的工作做好做坏跟我没有任何关系。通过这次培训,我认识到我错了。我的这种观点是错误的,自私的。每个人不能只考虑自己的那点蝇头小利,要纵观全局,考虑整个科室的利益,整个医院的利益。只有红星医院发展了,强大了,内1科才会有发展,基层我们普通医护人员才能得到越来越多的利益,薪酬才会成倍的上涨,我们的目标才会实现。工作中,我们不要计较个人利益,不要因为一点小事就闹情绪,要勇于牺牲个人利益,扩大集体利益,要时刻想着科室的利益,医院的利益。世界上没有完美的个人,只有完美的团队。

不把失败的原因归于客观,不把出现的问题推给别人。20xx年以前我们医院只有一个内科,20xx年内科分成了两个科室即内1科和内2科。自从分家以来,我们内1科总是不如内2科,工资差距很大。譬如十月份的工资,内2科刚进科的小护士的工资5千多,而我们科护士长的工资还不到四千。所以我们总是抱怨,说客观条件不如内2,病房环境差,床位多,没有卫生间,病人都不愿意住,都去内2住了。我们没有从我们自身找原因,只是一味的找客观原因。通过这次陪训,我明白了我们失败的原因所在。执行不力是我们最主要的原因。每天我们工作

也很努力,每天的工作也都完成了,只是我们的工作效率不如别人高。患者为什么去内2科或者去大医院而不愿意在我科治疗呢?主要是我们的方法不对。我们没有找到有效的让病人信服的方法。我们要勇于承认自己的失败,对自己的行为负责,不要一味的把责任推给别人。学习了西点执行力以后,我科医生护士团结一致,共同努力,积极组织创收,在条件有限的情况下,为病人提供最好的服务。让病人积极主动的到我科来治疗疾病。通过这一个月的实践,我科在收入上有了翻天福地的变化,工资有原来的3000多增长到6000多。这就是西点执行力实践的结果。

俗话说:“大河有水小河满,大河无水小河干”。个体是整体的一部分,个体应顾全大局,在医院利益科室利益面前,勇于牺牲个人利益。团结科室每一位成员,使利益最大化。让我们做一个医院资产型人员,不要做负债型人员。团结一致,争取医院最大利益,科室最大利益,实现个人利益。

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