安全管理术语、常识(5400字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2015.7.23

1、《安全生产法》中以法律形式确定了国家安全生产的基本方针:“坚持安全第一、预防为主”。

2、党的十六届五中全会通过的"十一五"规划《建议》,首次提出了国家安全管理的工作方针:“安全第一、预防为主、综合治理”。

3、安全管理的一个必信理念:没有消除不了的隐患,没有避免不了的事故。

4、安全管理“0123管理法”:0—重大事故为零的管理目标;1—第一把手为第一责任;2—岗位、班组标准化的双标建设;3—全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。

5、安全管理工作两个“体系”:安全保证体系和安全监察体系。

6、两措:是指安全技术劳动保护措施(简称安措)和反事故技术措施(简称反措或技措)。

7、电力系统“两票、三制”:两票是指工作票和操作票;三制是指交接班制,巡回检查制和设备的定期切换及试验制。

8、《安全生产法》定义“三同时”:新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

9、企业安全管理“三字方针”——“严、细、实”:“严”就是严格管理,严格要求,敢抓敢管,要一丝不苟。“细”就是要深入实际,从细微处做起,从点滴做起。“实”就是踏踏实实,从实际出发,不是停留在口头上,不是只写在文章里,说给别人看,一切工作必须讲实效,狠抓落实。

10、企业安全管理经常提到的“三个百分之百”:百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量。

11、安全管理要求的“三全”原则:全员、全过程、全方位管理。

12、安全管理坚持的“三负责制”:向上级负责、向从业人员负责、向自己负责。

13、安全管理“三点”控制:“危险点、危害点、事故多发点”。

14、“三级安全教育”:公司级、部门级、项目级。(注:适用于公司层);或者分包单位级、分包项目级、分包班组级。(注:适用于分包单位)。

15、“安全三宝”:安全帽、安全带和安全网。

16、火灾“三要素”:可燃物、助燃物、点火源。

17、“三不伤害”:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。进一步引申:加入“保护他人不受伤害”,即形成“四不伤害”。

18、“三违”:指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

19、“三源”:重大危险源、伤害源、隐患源。

20、安全活动“三落实”:落实时间、落实人员、落实内容。

21、班前会“三交、三查”内容:交安全、交任务、交技术;查“三宝”、查衣着、查精神状况。

22、江总书记关于火灾预防的三条指示是:“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”。

23、安全活动“三查、三想、三改”内容:

1)查一查自己的行为是否伤害自己,想一想发生事故对自己和家庭造成的痛苦,改一改自己不安全的行为;

2)查一查自己的行为是否伤害他人,想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦,改一改自己不规范的行为;

3)查一查他人的行为是否伤害自己,想一想发生事故给自己和家庭带来的痛苦,督促他人改一改自己不安全的行为。

24、安全工作“三要六查”是指:要吸取事故教训,查思想认识,查责任落实;要学习规程规定,查规章执行,查遵章守纪;要强化安全管理,查隐患治理,查预案落实。

25、《安全生产法》规定的事故查处“四不放过”原则:事故原因不清楚不放过;事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过;没有采取防范措施不放过;事故责任者没有受到处理不放过。

26、安全管理“4M”要素:人(Men)、机(Machine)、环境(Medium)、管理(Management)。

27、安全管理的“四个坚持”:是指坚持安全教育,坚持反习惯性违章,坚持四不放过,坚持把安全措施落到实处。

28、隐患整改的“四定”原则:定人员、定时间、定措施、定责任单位/人。

29、“四全”安全管理:全员、全面、全过程、全方位。

30、安全管理的“四级控制”:总包项目部控制事故和重伤,分包单位控制轻伤和障碍,分包单位各班组控制异常和未遂,个人控制差错。注:适用于现场项目部。

31、安全管理的“四个凡是”:是指凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督。

32、《安全生产法》定义的“四新”:新工艺、新技术、新材料、使用新设备。

33、建筑施工 “四口”安全防护是指:通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。

34、有关消防安全的“四懂四会”:懂得火灾的危险性,会报警;懂得火灾的预防措施,会使用灭火器材;懂得火灾的扑救方法,会灭初期火;懂得火灾的逃生方法,会逃生。

35、“一机、一闸、一漏、一箱”系指一台机械设备,配置一个闸刀(开关)、一个漏电保护器,有一个配电箱。

36、安全管理的“五个保证体系”:是指以总经理为首的行政指挥体系,以书记为首的思想政治体系,以总工程师为首的技术保证体系,以安监部门为主的监察体系,以工会和共青团为主的群众监督体系。

37、建筑施工“五临边”:a、沟、坑,槽和深基础周边;b、楼层周边;c、楼梯侧边;d、平台或阳台边;e、屋面周边。

38、安全管理“五同时”要求的内容是:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

39、安全管理“5S”法:整理Sort – (Seiri),整顿Set In Order (Seiton),清洁Shine: (Seiso),清扫Standardize: (Seiketsu),素养Sustain: (Shitsuke)。

40、五项创新内容:一是安全生产思想观念的创新。二是安全生产监管体制和机制的创新。三是安全生产监管手段的创新。四是安全科技创新。五是安全文化的创新。

41、建筑施工“五大伤害”:高处坠落(53.10%)、坍塌(14.43%)、物体打击(10.57%)、机械伤害(9.82%)、触电(7.18%)。百分比为这五类事故各占建筑业死亡人数的百分比,95%以上。

42、从业人员具备“五个须知”:知道本单位安全重点部位;知道本单位安全责任体系和管理网络;知道本单位安全操作规程和标准;知道本单位存在的事故隐患和防范措施;知道并掌握事故抢险预案。

43、施工期间“五小设施”:办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室。

44、安全意识要求的“5W、1H”内容: WHY---为什么做(目的); WHAT--范围,做什么,使用什么材料; WHO--谁来做;WHEN--什么时间做;WHERE--在哪里做;HOW--如何做,如何控制和记录。

45、《安全生产法》关于预防为主的规定,主要体现“六先”:安全意识在先、安全投入在先、安全责任在先、建章立制再先、隐患预防在先、监督执法在先。

46、安全管理必须坚持的“六个不变”:安全第一的思想不变、企业法人代表作为第一责任者的责任不变、执行有效的安全规章制度不变、强化安全生产的力度不变、安全生产重奖重罚的原则不变、依靠广大职工搞好安全工作的传统不变。

47、“6S”管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头。添加上“安全”(SAFE),即称为“6S”管理方法;或是加上节约--效率(save)、服务(service)、满意(satisfy)、习惯化(shiukanka),形成具有各自企业特色的“7S”法、“10S”法。

48、施工现场安全生产“六大纪律”:

1)进入施工现场必须戴好安全帽,扣好帽带;并正确使用个人劳动防护用品;

2)2m以上的高处、悬空作业、无安全设施的,必须戴好安全带、扣好保险钩;

3)高处作业时,不准往下或向上乱抛材料和工具等物件;

4)各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用;

5)不懂电气和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备;

6)吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械必须完好,把杆垂直下方不准站人。

49、安全检查“六不宜”:

1)一防“走马观花”;

2)二防本该当机立断的却“缓期执行”;

3)三防“感情用事”;

4)四防“以吃代罚”;

5)五防“以罚代法”;

6)六防“简单粗暴”。

50、基层安全工作“六心”管理保安全:

1)一是对待本职工作要“安心”;

2)二是基层领导对安全工作要“尽心”;

3)三是抓安全工作要“细心”;

4)四是职工对待安全生产要“关心”;

5)五是对待督促检查要“虚心”;

6)六是对安全隐患的整改要“用心”。

51、安全检查工作“七查”的主要内容:查各级领导、查人员思想、查安全制度、查管理过程、查隐患治理、查事故处理、查安全台帐。

52、进入施工现场作业人员的教育培训工作“七项必修内容”:

1)本工程特点、重点及施工安全基本知识(如:防火、防两高、保证主体运行安全等);

2)本工程(包括施工生产现场)安全生产制度、规定及安全注意事项;

3)分项工程安全技术标准、工种的安全技术操作规程(分包单位及其专业班组工作内容,总包监督检查);

4)高处作业、起重作业、机械设备、电气安全等基础知识;

5)防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防范自救;

6)防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识;

7)本工程惨痛事故教训(如:高处坠落、火灾、起重等)。

53、安全管理工作的“八个结合”:

1)建立约束机制与激励机制相结合;

2)突出重点与兼顾全面相结合;

3)职能部门管理与齐抓共管相结合;

4)防微杜渐与突出保障体系相结合;

5)弘扬安全文化与常抓不懈相结合;

6)安全检查与隐患整改相结合;

7)落实责任制度与完善责任追究制度相结合;

8)强化安全管理与推行安全生产确认制度相结合。

54、安全检查“八查”内容:

1)一查领导思想,提高企业各级领导的安全意识;

2)二查规章,提高职工准守纪律、克服“三违”的自觉性;

3)三查现场隐患,提高设备设施的本质安全程序;

4)四查易燃易爆危险点,提高危险作业的安全保障水平;

5)五查危险品保管,提高防盗防爆的保障措施;

6)六查防火管理,提高全员消防意识和灭火技能;

7)七查事故处理,提高防范类似事故的能力;

8)八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化,提高全员安全意识和自我保护意识。

55、各级安全管理人员、现场人员必修之“八荣八耻”:

1)以服务人民为荣、以背离人民为耻;

3)以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻;

4)以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻;

5)以团结互助为荣、以损人利己为耻;

6)以诚实守信为荣、以见利忘义为耻;

7)以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻;

8)以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。

56、安全管理应做到的“九个到位”:领导责任到位,教育培训到位,安管人员到位,规章执行到位,技术技能到位,防范措施到位,检查力度到位,整改处罚到位,全员意识到位。

57、对作业人员安全管理不应忽视的“十大不安全心理因素”:侥幸,麻痹,偷懒,逞能,莽撞,心急,烦躁,赌气,自满,好奇。

58、施工现场“十项安全技术措施”:

1)按规定使用安全“三宝”;

2)机械设备防护装置一定要齐全有效;

3)塔吊等起重设备必须有限位保险装置,不准“带病运转”,不准超负荷作业,不准在运转中维修养护;

4)架设电线线路必须符合当地电业局的规定,电气设备必须全部接零接地;

5)电动机械和手持电动工具要设置漏电掉闸装置;

6)脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求;

7)各种缆风绳及其设置必须符合规程要求;

8)在建工程“四口”防护必须规范、齐全;

9)严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场,高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴;

10)施工现场的悬崖、陡坎等危险区域应设警戒标志,夜间要设红灯警示。

59、起重吊装“十不吊”规定:

1)起重臂吊起的重物下面有人停留或行走不准吊;

2)无证指挥、无指挥信号或信号不清不准吊;

3)散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊;

4)吊物重量不明或超负荷,“大件吊装”无吊装方案,现场无安监人员“旁站”不准吊;

5)各类吊物上方站人,不准吊;

6)斜牵斜挂、埋入地物、粘连、附着的物件等不准吊;

7)机械安全装置失灵、带病时,多机作业无安全措施不准吊;

8)现场光线阴暗看不清吊物起落点不准吊;

9)棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施不准吊;

10)六级以上风不准吊。

60、气割、电焊“十不焊”规定:

1)不是电焊、气焊工、无证人员不能焊割焊;

2)重点要害部位及重要场所未经消防安全部门批准,未落实安全措施不能焊割;

3)不了解焊割地点及周围情况(如该处能否动用明火,有否易燃易爆物品等)不能焊割;

4)不了解焊割物内部是否存在易燃、易爆的危险性不能焊割;

5)盛装过易燃、易爆的液体、气体的容器(如气瓶、油箱、槽车、贮罐等)未经彻底清洗,排除危险性之前不能焊割;

6)用可燃材料(如塑料、软木、玻璃钢、谷物草壳、沥青等)作保温层、冷却层、隔热等的部位,或火星飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前不能焊割;

7)有压力或密闭的导管、容器等不能焊割;

8)焊割部位附近有易燃易爆物品,在未清理或未采取有效的安全措施前不能焊割;

9)在禁火区内未经消防安全部门批准不能焊割;

10)附近有与明火作业有抵触的工种在作业(如刷漆、防腐施工作业等)不能焊割。

61、高处作业“十不登”

1)患有心脏病、高血压、深度近视眼等禁忌症的不登高;

2)迷雾、大雪、雷雨或六级以上大风等恶劣不登高;

3)安全帽、安全带、软底鞋等个人劳防用品不合格的不登高;

4)夜间没有足够照明的不登高;

5)饮酒、精神不振或身体状态不佳的不登高;

6)脚手架、脚手板、梯子没有防滑或不牢固的不登高;

7)携带笨重工件、工具或有小型工具没佩工具包的不登高;

8)石棉瓦上作业无跳板不登或高楼顶部没有固定防滑措施的不登高;9)设备和构筑件之间没有安全跳板、高压电附近没采取隔离措施不登高;

10)梯子没有防滑措施和度数不够不登高。


第二篇:安全管理心得 1700字

安全管理工作心得

一、 水库概况

鹊山水库建于19xx年,20xx年x月通水运行,是济南市的重要水源地之一,地处济南市天桥区大桥镇,占地15000余亩,水库库容4600万立方米,日供水能力达到40万吨/天(现实际供水30万吨/天左右),管理处现有干部职工一百三十余人。

二、 水库治安现状

水库保卫科有职工四人,包括科长一名、两名安全员及外出借调一名。水库派出所有所长、教导员各一名,民警两名。雇佣天桥保安公司保安22人,负责水库东、西门门卫执勤和治安巡逻工作。

库区建有场站四座,办公设施(管理、化验等)五处,户外用电设备(变压器、截渗泵等)六台,在建设施一处。

水库周边有村庄十六个,其中紧邻水库(含沉沙条渠)截渗沟的村庄有八个。水库防护网丢失后,于20xx年安装刺绳护网,尘沙条渠截渗沟现无防护网,且建有三座生产桥,用于村民穿越条渠种地,致使尘沙条渠出入口达八处之多。

三、 制度建设

水库保卫科成立于20xx年,几年来工作从无到有,建章立制,根据国家相关法规如“企业内保条例”、“济南市172

号政府令”以及公司相关管理制度,编制制定了水库治安管理规定:门卫管理制度、巡逻管理规定、外来施工队伍管理规范、出入车辆管理要求、重点部位管理制度、消防安全管理制度等等,建立了各种治安巡查记录、监控核查记录、出入登记记录档案,以及消防器材更换维护台账等。完善编制了各种治安、消防、安全预案,并根据预案要求编制了相关演练流程,组织培训演练。

四、 管理手段

治安管理点多面广,管理起来就得腿勤、嘴勤,眼勤、手勤、脑子勤。

腿勤就是得多跑,各个重点部位,各个管理环节要经常不断的巡查巡视,发现问题及时处理。

嘴勤就是要多宣传多要求,我们的保安队员多为当地农民,文化水平不高,思想水平也不高,贯彻管理就得多讲解、多宣传,对外与周边村民打交道也是要苦口婆心,劝导为主。

眼勤就是要扑捉巡逻当中各个细节的细微变化,我们的责任区域非常大,有些违规行为在初期你不仔细观察就发现不了,比如近年来有种种树方式当地人叫“砸橛子”,是在头年入冬前将长约20公分左右的小树桩砸入地下,来年春天它就会发芽长出新枝条,等它在草丛中长得较明显时根系已经挺发达了,想拔除就比直接种的树苗要费劲的多了。还有就是水里下的粘网、坝坡上的鸟网,水里的地笼等等。

手勤就是得勤记录、勤汇报,把治安工作方方面面的情况都汇总记录下来,整理档案,制作台账,以备发现问题时进行核查,或者总结分析来改进工作。

脑子勤就是得时时刻刻想着安全,不论上班下班,都要想着安全,把治安安全装在心里。

五、 工作心得

我原来是在泵站工作,开始干治安保卫工作时的确感觉不太适应,整天和附近村民、市民打交道,面对钓鱼、捕虾、游泳、洗衣服、种地、游玩等等违规现象,喊得口干舌燥,气得七窍生烟,随着时间慢慢提高了对治安工作的理解,也对附近村民有了一定的了解,工作的方式开始慢慢转变。

我想,治安工作不同于生产安全,但是有些方面也有相通之处,比如生产安全,前提就是要狠抓业务技术学习,每个职工的业务技术过硬了,操作规程熟悉了,才能知道哪些操作是正确的,哪些行为是错误的,才能判断出设备运行状态是否正常;同理治安管理主要对象是周边村民,他们文化水平低,不懂法律,不讲规则,甚至不讲道理,那我们就从宣传入手,用张贴告示,分发宣传传单,与村民当面交流等形式宣传“保护水源,关爱生命”的理念,宣传水源地保护的重要性,宣传济南市172号政府令,让他们知道自己行为是错误的,违规进入库区碰到我们的巡逻队员也知道即刻离开,不再像以前一样无理争三分,甚至发生争执。

当然,也不这样就能完全解决问题,有些历史遗留问题造成的影响,是短时期内难以解决的。由于水库建设征用了大量土地,周边村庄多数已无地可耕,据村民讲,由于当地政府的某些原因耕地补偿款也没能全额拿到手,年轻人都进城打工挣钱了,留下大批年龄大没法打工的在村里,没有别的本事挣钱,就会种地,所以想方设法,偷偷进入库区开地种地。这种矛盾造成一种打游击似的现象,我们巡逻到了现场,村民扛起锄头就离开,我们巡逻到别处,人家又跑回来继续忙和,最终结局是地越种越多。老百姓说这水源地要保护俺也知道,可俺这把年纪也得吃饭不是。

水库派出所警力有限,而且现在民警处警要求有办案区和整套的办案手续,这些水库派出所都不具备,附近镇派出所警务繁忙,对这种违规事件也无力兼顾,有个现象很有意思,水库紧邻黄河,黄河大坝边上村庄众多,但是没有任何人去黄河大坝种地;铁路线在水库旁边,铁路上的护栏网一点也没丢失。这都说明执法力度不同,结果和效果也截然不同。我们作为企业,本身就没有执法权,在老百姓眼里就成了可欺的软柿子了。

六、 展望

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