7S知识培训资料(1300字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2015.7.23

7S知识培训课件

一、7S的由来

7S是在5S的基础上延伸而来。即在整理(Seiri)、整顿(Seiton)、 清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、

素养(Shitsuke)的基础上增加安全(Safety)和速度。

?二、7s活动的目的

?

? 即全面推行定置管理。做到物

?有定位、事有定规、人有定责。

?三、7S活动的内容和目的

?

? 整理:将工作场所的所有物品区分为

?有必要和没有必要的,有必要的留下来,

?其他的都消除掉。

?

? 目的:腾出空间,空间活用,防止误

?用,塑造清爽的工作场所。

?

? 整顿:把留下来的必要物品按规定位置

?摆放。

?

? 目的:使工作场所一目了然,缩短寻找

?物品的时间。

?

? 清扫:将工作场所清扫干净。

?

? 目的:消除脏污,提高设备性能,减少

?工业伤害。

?

? 清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法

?进行到底,且维持其成果,并将做法标准

?化、制度化。

? 目的:维持上面“3S”成果。

? 素养:每位成员养成良好的习惯,并遵

?守规则做事,培养积极主动的态度(也称

?习惯性)

? 目的:培养有好习惯、遵守规则的员

?工,营造团队精神。

? 安全:人的行为安全化、物的状态安全

?化、管理安全化。

?

? 目的:保证生产安全、消防安全、环境

?安全。

? 速度:减少和杜绝误工、待工、返工、

?重工等浪费时间,每件事要在第一次就把

?它做好,而且越做越好,越做越快。

? 目的:通过以上做法达到提高效率和效

?益的目的。

?

?四、7S活动的功能:

?1、提升生产经营单位形象

?2、保障品质

?3、提升效率

?4、推行标准化

?5、提高现场生产的安全性

?五、开展7S活动的原则

?1、自我管理的原则

?2、勤俭办厂的原则

?3、持之以恒的原则

?六、7S活动推行的步骤

?1、成立推行组织,制定激励措施

?2、制定实施规划,形成书面制度

?3、展开宣传造势,进行教育培训

?4、全面实行7S,实行区域责任制

?5、制定检查考核制度,并组织检查与考

? 核

?七、7S活动的要求

?1、从我做起

?2、从小事做起

?3、从现在做起

?小知识:

?习惯养成21天法则

? 习惯养成21天法则,是通过21天的重复练习,养成好习惯的一种方法。

? 据研究,大脑构筑新的神经通道需要21时间。所以,人的行为暗示,经21天以上的重复,会形成习惯,而90天以上的重复,会形成稳定的习惯。

? 习惯的形成大致分三个阶段:

? 第一阶段:1-7天,这个阶段你必

?须不时提醒自己注意改变,并刻意要求自

?己。因为一不留意,你的坏情绪、坏毛病

?就会浮出水面,让你又回到从前。你在提

?醒自己、要求自己的同时,也许会感到很

?不自然、很不舒服,然而,这种“不自然、

?不舒服”是正常的。

? 第二阶段:7-21天,经过一周的刻意要

?求,你已经觉得比较自然、比较舒服了,但你不

?可大意,一不留神,你的坏情绪、坏毛病,让你

?回到从前。所以,你还要刻意提醒自己,要求自

?己。

?

? 第三阶段:21-90天,这一阶段是习惯

?的稳定期,它会使新习惯成为你生命的一部分。

?在这个阶段,你已经不必刻意要求自己,它已经

?像你抬手看表一样的自然了。


第二篇:6S管理培训资料 2700字

6S培训资料

一、填空题(每空1分,共20分)

1、1.6S指的是: 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 。

2、整理主要是排除 空间 的浪费,整顿主要是排除查找 的浪费。

3、现在很多公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求与客户见面要使用文明语言,这属于6S工作中的 素养范畴。

4、物品或工具使用后要能容易恢复到原位,没有复原或误放时能及时发现是 整顿 的重点。

5、整理就是区分 要 和不要,把不要 坚决清理掉,把 空间 腾出来。

6、 整顿 是指把工作、生活场所内所有物品分门别类,摆放整齐。

7、 清洁 是维护整理、整顿、清扫的结果。

8、 素养 是指树立 高品质 、守纪律、爱岗敬业的精神。

9、 已损坏不再使用的设备、工具、线缆乱堆在部门现场,这时应进行 整理 活动,从而腾出空间。

10、走道上堆满了各种必需物品属于6S中的 整顿 活动没做好。

11、清扫是指通过 清除垃圾 的行动使环境、物品、设备等干净整洁。

二﹑选择题(单选)(每题2分,共50分)

( B )1、公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿?

A.工作现场 B. 全公司的每个地方 C.办公室 D. 仓库

( D)2、公司6S应如何做才能做好?

A.做四个月就可以了 B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做

C.车间做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去

( C )3、公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与?

A.总经理 B.推行办公室 C全体员工. D. 车间主任

( B )4、整理“要”与“不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?

A.偶尔使用的设备﹑工夹具﹑模具 B.老旧无用的报表﹑账本

C.尚有使用价值的边料; D.附属设备(工作台﹑物料架等)

( A)5、下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是:

A、工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐

B、不良品应设置在明显的地方

C、在全公司范围内进行扫除

D、地板机台设备工作台料架等应定期清扫

(A )6、6S管理中红色代表什么

A、警告、危险、不合格和不良、重点、突出 B、喜庆、欢快 C、美观

( D )7、企业应当利用哪些方法和工具对员工进行说明及教育:

A.邀请专家或老师讲课 B.利用晨会的时间 C.利用宣传栏、板报等形式 D.以上都是 ( A )8、我国的安全生产方针是 .

A、预防为主,防治结合 B、安全第一,预防为主 C、安全第一,防消结合

( A)9、操作转动的设备时,不应该佩戴 .

A、戒指 B、手套 C、手表

( C )10、我们公司使用的灭火器是 .

A、 泡沫灭火器 B、二氧化碳灭火器 C、干粉灭火器 D、清水灭火器

( A)11、整理的目的 .

A、腾出空间 B、塑造清爽的工作场所 C、摆放整齐

( C )12、对要的物品放置位置,根据 来决定。

A、使用价值 B、物品数量 C、使用频率 D、重要程度

( B )13、下面哪一项不是整顿的目的。

A、工作场所一目了然 B、清除不必要的物品

C、不浪费时间找东西 D、创造整齐的工作环境

( B )14、部门的成品、半成品、原材料分类放置后,标识明确,这属于6S中哪项管理内容。

A、整理 B、整顿 C、清洁 D、安全

( C )15、应用检查表对6S进行自检互检,坚持上下班6S十分钟,这属于6S中哪项管理内容。

A、整理 B、清扫 C、清洁 D、素养

( D )16、开会时认真听讲,走后凳子放回原处,带走垃圾,体现了个人的文明礼貌,属于6S

管理的 。

A、整理 B、清扫 C、清洁 D、素养

( B )17、钢板尺用完丢在现场,未及时归还原处,这不符合6S中的哪一项

A、整理 B、 整顿 C、清洁 D、素养

( A )18、生产现场和工作台有很多东西,留着没用,扔了又觉得可惜,这不符合6S中的

哪一项。

A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁

( C )19、经过 活动以后,地面没有杂物,设备上没有油污、灰尘、整个场地焕然一新。

A、 整理 B、 整顿 C、清扫 D、清洁

( D )20、在 阶段,应建立健全系统的安全管理体制,加强员工的安全培训与教育。

A、清扫 B、整顿 C、清洁 D、安全

( C)21、下列不属于6S管理项目的是:

A、整理 B、整顿 C、节约 D、素养

(B )22、以下行为,哪种事件不可在工作场所出现?

A、工作积极负责,服从管理和调配

B、为同事张三过生日,上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺

C、早上上班时,整理物品,工具归位

D、把个人用品和工具定位摆放,不乱丢

(B )23、整顿实施过程中的“三定”不包括:

A、定点 B、定时 C、定量 D、定物

( C )24、下列关于整顿中的“三定”说法错误的是:

A、定点是指明确存放位置 B、定物是指明确存放物品

C、定时是指明确整顿时间 D、定量是指明确存放数量

( C)25、关于6S和产品质量的关系不正确的是:

A、增加产量 B、改善品质 C、没多大关系 D、工作方便

三、判断题:(每题2分,共20分)

1、生产岗位可以私、拉、乱、扯、晾晒衣物。( X )

2、上班不就是干活,要这么干净干吗?车间比我宿舍还干净,没有这个必要。这句话对吗? (X ) 3、6S活动可以不坚持执行,可以因情况的变化中途停止。( × )

4、生产设备严禁有跑、冒、滴、漏的现象。( √ )

5、小王出差前,为了保持桌面干净整齐,将桌上所有的文件锁到抽屉里。( × )

6、有的员工认为6S活动是管理层的工作,与我们员工无关。这种观点对吗?(× )

7、重大危险源点吸烟不会影响安全生产。( × )

8、只要产量上去了,生产中冒点烟无所谓。( × )

9、不遵守规章制度的工作现场,我们经常会听到“下不为例”,“这样就行了吧”,“我太忙啦”,这些话对

么? (×)

10、生产区域劳保用品及防护口罩要佩戴齐全,经常清洗,保持卫生(√)

四、论述题(每题10分,共10分)

1、结合本职工作该如何开展6S工作,以及对公司开展6S工作有何建议

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