《赢在中国第三季大决赛》观后感(1500字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2016.9.25

赢在中国第三季大决赛》观后感

看完这个节目,感触颇深!从20xx年开始,在cctv2电视台举办的《赢在中国》栏目,给所有想或正在为中国、为自己创业的有志之士指明了创业路上应该具备的素质、能力和必须面临的挑战。

在这里,我谈谈个人观后几点心得:

一、个人综合素质方面

听着几位优秀人士精彩的辩论和巧妙的回答评委们提问的问题,内心深处产生了深深地触动。谦虚、不卑不吭、微笑面对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致;低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在这里体现的完美无缺;遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众;商业头脑、瞻前意识、领导能力、强烈的信念及价值观在这六位创业者身上一一体现。一位位创业者身上散发出学习无止境的精神,给我留下了深深地思考与动力。

二、团队管理方面

我始终坚信,团队的取胜是最重要的,正如NBA里面所说“无兄弟,不篮球”一样,任何时候我们都要全局考虑,尽可能发挥身边每一个人的智慧,调动他们的积极性,力求在最短的时间讲求最佳的结果,这就是一个团队价值的体现。

结合视频,我更深刻的意识到团队的重要性。优秀的领导带领的团队,犹如虎狼之师,所向披靡,这样的团队管理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。正因为如此,要想成就创业初期的梦想,要想在创业中坚持下去、成为一只“嗷嗷叫的狼”,我们就必须打造一支优秀的、甘于奉献、不去计较个人得失的团队。团队的管理最重要的在于领导,慧眼的领导他能识别团队中每位成员的所思所想及自身优势,他会最大化开发团队的战斗力、凝聚力,使团队中的每个人看到未来的前景及拼搏的意义。

三、创业意识和创业方向方面

商业头脑和超前的前光是成功创业必不可少的因素。首先,分析市场环境,总结竞争者优劣势,独辟蹊径的营销模式和独特的发展理念已成为创业者竞争的焦点。根据市场需求定位公司未来发展方向,根据过去业绩预测未来业绩趋势,根据员工平时工作能力合理调配员工,

这些都成为创业者创业意识里必须要考虑的环节。其次,创业必须要有方向。能力的高低我们可以在工作过程中慢慢培养、慢慢修正,但是创业方向一旦定错,全盘皆输。所以说独具慧眼的分析市场前景,分析发展方向方案的可行性显得尤为重要。

四、信任与合理授权方面

我始终认为,“用人不疑,疑人不用。”。公司的发展与成长是团队的功劳,任何时候作为创业者,不可能事事想的面面俱到或事事都参与管理。这就要求创业者在一定时期合理授权,信任自己的员工,让他们放开手脚,充分发挥他们的能动性去完成任务。这个环节有几个好处:一方面使员工感到公司对他的信任、对他能力的认可。另一方面使员工可以独自去处理些事务,是给他发挥组织能力、处理事务全面能力的锻炼机会。再次通过授权,公司可以培养出一批有能力之士,在公司需要力量的情况下,公司资源得到合理利用。

五、不断完善自己,总结个人和公司得失方面

前进的路上充满坎坷,每一次成功或失败都是我们以后成功的基石。人无完人,每个人都有自己的短板,怎样在通向未来的征途中及时发现这块短板并采取有效措施弥补这块短板,成为创业者时时刻刻警醒自己的棘手问题。善于总结才可能获得比别人更多,善于发现问题才可能发现更多的问题,每一次总结都经历一次完善,每一次完善的背后才可能看到未来发展的曙光,每一次点亮曙光后才可能获得巨大的发展,因此我们必须不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失,这样才可能利己利公司,何乐而不为呢?

以上几点是我看《赢在中国第三季决赛》的一些感悟,非常感谢校团委给我这次观看此视频的机会,今后的工作中我将再接再励,再创佳绩。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!”,我将带着这笔宝贵的财富,继续努力,一望无前!


第二篇:丁吉超在第三季赢在中国参赛之《In & Win 项目计划书》公开版 8900字

IN&WIN 快速 高效 决断准确 用实践做营销 21世纪全新企业服务理念

人为一切动力之源

倡导企业服务一体化

完全服务助推企业科学发展

项目名称:In & Win (驻即赢)企业服务机构(筹)

项目策划:重庆汀极商贸有限公司、汀极.IPA重庆教培咨询中心

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IN&WIN 快速 高效 决断准确 用实践做营销

目 录

一、 项目概述

1、 分支机构代理设置完全服务项目是一项让被服务机构满意的交钥匙工程;

2、 完全服务包括了从市场调查、经营场地选择推荐、人力资源招培、企业的

工商注册登记等业前准备阶段延伸到企业经营过程中的管理咨询、财务服务、法律咨询等方面,甚至也包括企业的结业清算服务等;

3、 “IN & WIN”快速品牌连锁能够让企业更有竞争优势。

二、 项目(服务)介绍

1、 业前准备阶段(市场调查、经营场地选择推荐、人力资源招培、企业的工

商注册登记等)

2、 延伸服务项目(机构经营过程中的如:管理咨询、财务顾问及法律顾问等

各项服务指导甚至结业清算服务)

三、 组织结构及项目团队

1、 组织结构图

2、 项目团队成员(部份)简介

四、 市场预测

1、 市场是否存在该服务的需求及需求情况调查;

2、 竞争及目标客户;

3、 市场前景展望

五、 营销策略

1、 市场机构和营销渠道的选择;

2、 营销队伍和管理;

3、 促销计划和广告策略;

六、 项目投资财务简案

1、 服务价格模型及运营投入分析

2、 规模化成本模式

3、 可行性财务简案

附一、IN&WIN服务流程图解

附二、回复虎符评委的疑问:你们有何优势?对不同行业有不同的要求,你们如何应对客户要求?----虎符评委:长剑三尺

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IN&WIN 快速 高效 决断准确 用实践做营销

项目概述

驻地机构设置完全服务(“驻即赢”项目----项目品牌推广“IN & WIN”),顾名思义,这个项目是一个综合服务性的项目。项目的核心是为驻地机构设置进行完全服务。

首先,我要简单解释一下驻地机构设置的概念,驻地机构设置是指异地(外地)机构进入当地市场(地域)设置分支机构,或者可以理解为异地企业法人或者其它单位来当地设置分支机构或者在当地新成立机构。既然是完全服务,我们所包括的就是当地机构从准备到开始经营的全部过程的服务,甚至还包括了对该机构在经营过程中的服务。我简单举例说,我们知道,一家企业要打开异地市场,目前我们能够想到的一般有四种途径,第一是寻找代理商、第二是设立分支机构、第三是直接在当地建立新公司生产或者经营产品、第四是通过网络或者渠道直销终端客户,但更多更普遍的还是前三种途径。我的项目的核心就是最快最好最有效的为企业解决前三种途径的问题。这个项目能够成功,需要具备以下几个因素:

1、快速打造全国连锁品牌“驻即营”(驻即赢“IN &WIN”);

2、把公司的完全完美服务做成核心竞争力;

3、需要全国各大城市当地的人力资源整合;

4、快速在全国各大城市建立品牌连锁机构;

因为这个项目包括了从企业准备设置的市场考察阶段、场地选择阶段、员工培训及营业前准备阶段(营业注册代理等)、甚至还可以包括企业经营过程中的经营管理咨询方面。据调查,目前在我国还没有一家这样的综合型完全服务企业的公司,国外也只是刚刚兴起,所以严格意义上讲,目前还没有竞争企业。如果有,也只是在单一层面上和我们有竞争,比如有专业的市场调查公司、人才猎头公司、管理咨询公司会在各自单一层面的项目上和我们形成竞争。在项目管理咨询上做得特别出色的麦肯锡,它的主要客户是服务于经营中的企业;有好多专业的市场调查公司会为企业进驻前期做市场调查和评估;也有一些企业会为企业专门进行人才猎头服务;当然,还有专门为企业终止经营进行注销清算的财务公司。

而我们想做的是让企业“驻即营”,以最快速、最高效、最满意服务、最节约成本的方式入驻。

首先,我们可以认真分析,一个企业想要进驻异地市场,它需要做的有哪几件事情,第一是市调;市场调查满意之后,接下来就是选址;第三就是注册登记;当然同步会进行人才招募和人力资源培训等一系列的工作。我们能够知道,对异地企业来讲,这些都需要不短的周期,甚至还不能够做到满意。但我们可以做到让企业满意,甚至是经过我们的市场调查之后,发现当地没有合适的该企业产品的市场,或者说是市场容量不够大。我们会建议企业不要直接进驻,改变市场策略选择代理商或者干脆放弃,我想即使那样,我们服务的企业也会对我们非常满意,它避免了一次可能更大的损失。

当然,所有这些是建立在企业对我们信任的基础之上的,所以我们如果不能够做到完全完美服务,我们就不会有客户。对于这点来讲,我们最主要的核心是人,是人才,是有专业水准的人才。所以市场调查我们需要专业的团队、管理咨询我们要有专业的团队、人力资源培训我们要有专业的团队等等等等。我们应该将目标锁定到服务企业的时候,我们甚至可以将整个完整的驻地机构团队交付给

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IN&WIN 快速 高效 决断准确 用实践做营销 对方,包括驻地机构的整个管理班子,并且是符合企业要求的分支机构团队。当然,我相信企业对分支机构主要负责人员一般会有自己的指派或者考察,但至少我们对服务的要求是一体化的。总之,IN&WIN的服务是一项让被服务机构满意的交钥匙工程。

服务的延展可升级为企业全程服务,包括企业经营过程中的各项服务甚至结业清算服务(具体略)。

另外,这里我们提出一个“IN&WIN”项目的软件工具,它就是即时更新的信息资源数据库。它将使我们能够更快更有效地服务于我们的企业客户。

项目(服务)介绍

一、业前准备阶段之服务

1、专业的市场调查,为所服务机构提供完善而有效的数据,协助其制定市场策略;

市场调查是一个重点并且更是我们项目服务的起始点,所以我们需要专业的市调人员来做这项工作,同时,仅仅专业还不够,就如我在本项目计划书附件中回复虎符评委疑问时提到的,同时我们还需要整合相关行业的资深专家作为我们的顾问,要让我们的做到既是专家,更是行家,那样,我们服务的数据来源才会更精准,我们的分析才会更可靠而有效。

2、通过完善的市调数据分析,为服务企业选择适当的经营场地;

这点,我们将在市调基础进行,结合我们的信息资源数据库系统,逐一对备选经营场地进行数据分析,根据服务对象的要求,确定优选方案,供服务之企业客户选择。

3、专业的人力资源招培体系,为服务企业提供满意的经营管理人才;

专业的人力资源招培体系是建立在我们现有的教育培训体系的基础之上,作为国际认证协会重庆认证中心首席代表,我们一直在致力于为腾飞的西部培训国际化高级管理人才。通过我们的既有的资源进行有效整合,对服务之企业客户,从高端到低端的人力资源招募及培训方面我们一定可以做得很好。

4、当然,甚至工商注册登记等其它业前准备工作,我们也会做得尽善尽美。(略)

二、延伸服务项目

延伸服务项目包括机构经营过程中的如:管理咨询、财务顾问及法律顾问等各项服务指导,甚至包括企业的结业清算服务。

1、企业管理咨询等方面的服务

2、财务顾问等方面的相关服务

3、法律顾问等方面的相关服务

合作的理想模式是希望能够让双方在合作的过程中能够有紧密的协同,在共赢的基础上让合作双方更能建成友好的伙伴关系。

我们基于服务本身提出“三求三互原则”:求实(数据要求客观实际)、求真(服务做到真诚)、求有效(服务方案的有效性);互信(努力让合作对方与我们达成真实的互相信任)、互赢(通过完善服务让彼此满意)、互需要(努力达成友好的合作伙伴关系)。

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组织结构及项目团队

一、组织结构图

丁吉超在第三季赢在中国参赛之InampWin项目计划书公开版

组织结构简述:

本组织结构为董事会领导下的总经理负责制,关于三分管职位副总经理,主要是考虑市场部和人力资源管理部同属于服务于市场的需求,信息资源数据中心主要也是对市场部负责,同时各地连锁机构虽有各部门之派出人员,但更多的是服务于市场,所以也需对市场部经理负责;考虑财务部与服务督导部门统一分管,主要是针对监督机制而设定;行政人事部和企划部的统一分管,是管理机制合理分工的需要,另外,需要解释的是行政人事部和人力资源管理部,行政人事部主要是负责公司内部人员的配置及管理,而人力资源管理部是针对项目服务之人员进行管理,更多的是与市场接轨。

二、项目团队主要成员(部份)简介

丁吉超 个人简介略 负责企业全面管理工作

双海军 经济管理科学博士 分管财务部和服务督导部

邓易元 西南国土研究所副所长、全国高校后勤研究会副秘书长、中国高校信息总会常务理事 管理学硕士 分管市场部和人力资源管理部工作

梁 华 曾任山东省天空广告公司总经理、《小康》杂志理论部副主任 高级职业经理人 分管行政人事部和企划部工作

秦 力 高级市场调查师、国家职业经理人任职资格

苏 浩 高级管理咨询师、重庆大学工商管理硕士

另外,借助汀极.IPA重庆教育培训中心的优势,对此项目团队,我们有足够信心。主要团队成员间就本项目已经作过多次沟通交流,并达成了团队核心管理制度。因此,对团队的整体的磨合及团队凝聚力,我们已经共识。在项目赢利模式上,我们也有共同的看法。只是,我们需要吸纳更多优秀人才加盟团队,各地资源的有效整合才能助此项目取得令人瞩目之成功。

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市场预测

一、市场是否存在该服务的需求及需求情况调查;

来自《中国行业分析》的数据,市场调查行业在20xx年一共产值约40亿元,20xx年大约在60亿元左右,估计20xx年可能达到80亿以上的规模。而本项目包容的企业管理咨询行业,在全球的年收入在20xx年就已经达到4000亿美元;人力资源培训这块蛋糕也同样相当惊人,20xx年仅仅在中国的产值就已经超过500亿元,占整个教育培训产业约25%。

而基于我们的项目,是综合以上服务且不仅仅局限于以上服务的项目,而作为完全服务,目前来讲,在我国还没有这样一家机构来做。就这个项目的市场需求,我们有咨询过新世界集团友联中国公司、长安集团、力帆汽车、宗申股份以及重庆百货等相对大型的企业,同样也咨询了一些中型跨地域连锁机构,这些企业一般都有过找一些相关专业的公司做过诸如市场调查、管理咨询、甚至财务和法律顾问方面的服务,但没有一家接受过分支机构代理设置方面的完全服务,普遍认为这个市场一定是相当不错的,如果有企业能够有能力做完全服务,可能会成为他们的合作伙伴。

真正源自项目本身的灵感也促使我对这个项目的前景充满信心,项目保创意来源于在香港新世界集团友联中国任职期间,甚至在国际管理集团之吉象木业任职的时候也有深刻体会,那时正是企业的高速发展扩张之际,我在外地不断地奔波忙碌,只为了开辟新的市场,组建新的分支机构。当时只是根据前期市场人员的简单判断,我们就决定是否设立分支机构,当然,虽然经过了管理层会议确定,但由于一些特定的局限性和企业快速扩张市场的需要,我们在短期内建立了相当的分支机构,仅友联中国为例,12个月内,在全国设立分支机构就达到了52家。姑且我们不谈这些分支机构后来的情况,其实我们也能够想象到。在与原国际人造林制品集团黄稚彦的一次谈话中,我们交流了分支机构设立过程中的情况,当我提出这样一个专业的完全服务机构的设想的时候,我们双方的交流让我确认了这是一个相当有潜力的项目,而且,这个项目不仅仅是有潜力,而且如果时机成熟,会很快成长起来。

二、竞争及目标客户;

本项目目前没有真正意义上的竞争对手,但我们可以清晰地看到,在市场调查领域、在人力资源招培、管理咨询、甚至财务和法律顾问等方面我们都面临着各自单一产业方面的专业公司的市场竞争。相对于他们来讲,我们可能有被客户企业不容易接受的专业性方面的疑问。而要做到真正解除客户的顾虑,我们就要用我们真正专业的数据分析模式让客户相信你能力的综合性与专业性,相对来讲,客户不希望跑N个地方解决一件事情,我们能够做的,就是一揽子项目,我们也可以说我们的机构代理设置完全服务是一项交钥匙工程。综合起来,因为我们综合地整合了一批专业的人,做了一项专业的事,仅此而已。

目标客户:连锁企业机构、扩张型企业、跨地区经营企事业单位;需要单个项目服务的企事业机构等

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三、市场前景展望

用三句话概括我们对项目前景的展望:项目服务链涵盖较广,能够有效的帮助我们找到市场。由于服务是不会随着时间的推移而减少的,并且只会随着市场的成熟和企业对服务的认知而成倍增长市场份额,所以这是一个值得长远发展的项目。快速连锁,先入为主,同时加上赢在中国本身的品牌效应,IN&WIN可能是最快被催生为高速发展企业,我们立志将此品牌做成本行业的NO.1,“第一家,要做成真正的第一家”,这是我们的渴望。

营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节,尤其是服务营销,我们通过对客户的特点、服务的特性、项目的自身状况、市场环境方面影响营销策略的五个主要因素进行综合考虑,对营销成本和营销效益进行了重点考量,我们提出:服务立足快速、高效、决断准确,用实践做营销。

1、市场机构和营销渠道的选择;

根据对本项目综合考量,我们确认市场机构的连锁模式,并且将核心竞争力定位在“完全服务、快速连锁”上,就是要尽快抢占市场,赢得市场先机。对连锁机构的定性,我们确立了“重点城市(北京、上海、广州、重庆、沈阳)直营连锁,主要城市加盟连锁”的政策,辅助以优势人才资源接驳服务课题为营销服务。需要说明一点,企业前期之重点放在总部及直营机构建设和经营上面,加盟连锁需要视时机确定。

2、营销服务队伍和管理;

总部对各连锁机构采取垂直管理模式,各直营连锁机构和加盟连锁机构采用统一工作服务模式及相关标准流程。

服务督导部门是对服务队伍之服务绩效进行必要考核之机构,“以服务取胜市场”是我们管理的最终目的!

3、促销及广告策略;

促销及广告策略对于服务企业来讲,同样是相当重要的课题,创业初期之促销策略更多的放在理性促销的基础之上,目的是以相对比较优惠的服务价格达成实战目的。“我们的服务让您明晰”是这一阶段的促销服务的首要目的。在广告方面,通过网络及报媒的宣传,作为“全国首家代理机构设置完全服务”之项目本身,也具有一定的主题宣传价值。当然,能够成功在赢在中国胜出,也会为本项目的成功赢得口碑效应支持!

项目投资财务简案

一、服务及价格模型标准

因本项目目前没有可以借鉴之服务费用标准模式,暂时比照管理咨询服务业标准,本项目之服务包括大客户年度服务模式和项目合作接单客户模式两种,所以我们也相对以上两种确定服务费用标准。但整体来讲,我们要求自身之服务对

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IN&WIN 快速 高效 决断准确 用实践做营销 于客户之角度,能够做到最佳性价比。比较诸如市场调查、管理咨询、甚至财务和法律顾问等单项服务的简单叠加更有实际意义和价值。

首先,大客户年度服务模式之定价是依照企业标准确定的年度服务费用基础上的服务。此项目合作收费标准是在被服务方已经缴纳了一定费用成为会员单位之后,服务上有统一标准折扣(要想拥有收费会员,企业运营前期有一定难度,需要解决客户之信任问题)。

对于临时项目接单,我们采取按单定价原则,基本参考相关市场调查、人力资源招培、管理咨询、代理服务等相关行业收费标准综合考量确定价格。

基于项目的整体考量,在条件成熟之情况下,我们可以输出品牌和管理,按照加盟年限收取加盟金,但前提需要自身的成熟并有足够有效的管控能力之后。

二、投入运营分析

直营机构建设首年投入:(以北京为例)

房租:300平方米*120元/平方米/月*12月=43.2万元

开办费用(含装修及办公家俱设备):20万元

促销推广及广告费用:10万元(合理安排,不可盲目投入)

人员薪资及附加:15人*5000元/月/人(人均)*12月=90万元

公关及招待费用:2万元/月*12个月=24万元

办公费用:1万元/月*12个月=12万元

汽车费用(含购车补贴):12万元(不主张单位购车)

旅差费用:10万元(不含分支机构此项费用)

应交税金及财务费用:略(税金随着业务的扩展而增加,不确定) 其它费用及流动资金准备:30万元

共计约251万元

全国另有四家直属分支机构,由于各分支机构由于房屋租金、人力资源成本、消费标准、机构规模等不同,初步估算,上海、广州各180万元、重庆、沈阳各150万元,总计需要投入约910万元。

关于产出方面,我们对一些管理咨询机构做过相应分析,更多的是确认品牌和确认服务的人员,是否有过相关机构的服务经验。而作为我们项目本身的综合性,基于IN&WIN潜在的品牌背景,基于团队现有的和能够落实到的优秀人力资源,通过有效的营销整合,我们将投资回收期确定在两年以内(详见附三、盈亏平衡分析模型-完善中)。

自信团队之人才与品牌的观念:企业如果要做好做强,不要吝啬人才的引进,因为人才是可以引进的,而品牌是企业自身的!

附一、IN&WIN服务流程图解

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IN&WIN 快速 高效 决断准确 用实践做营销

1)客户信息收集

2)与客户的沟通交流

3)了解客户服务需求

4)提交客户服务需求建议

5)提交初步服务建议书

6)通过上门走访和电话访谈的形式与客户相关部门进行沟通,深度了解企业客户企业的需求

7)在上述沟通和调研基础上,根据实际修订服务方案

8)客户确认量身定制的服务方案

9)签订服务合同

10)实施服务,配合客户企业的后勤安排(实施服务过程中的互动)

11) 服务实施中,通过市场调查、人力资源招培等方面的有效合作,让客户达到理想满意度

12)单次合作结束后对服务效果进行评估

13)保持与所服务客户的交流沟通,建立真正的合作伙伴关系

附二、请问你们有何优势?对不同行业有不同的要求,你们如何应对客户要求?----虎符评委:长剑三尺

合理整合人力资源 服务不同行业客户

首先,感谢评委的光临指导。回复评委的话,我的回答总结起来就是:合理整合人力资源,服务不同行业客户。是的,不同行业有不同的要求,我们说完全服务,主要基于对企业入驻之前的市调、经营场地选择、人力资源培训、注册登记等经营前准备工作以及经营过程中的管理咨询、财务顾问、甚至法律顾问服务等系列工作、当然也包括我们不希望看到的可能的企业清算的财务服务。我们的公司就一定要做成综合性特别强的一个服务型企业,当然就需要一批专业的服务人才。

基本来讲,经营过程中的管理咨询、财务顾问、法律顾问服务,甚至包括财务清算服务,这些应该更多的与专业相关,而与行业的关系不算太大。所以,我想评委更多的是对我们在经营前准备阶段进行的工作的疑问。之前我有接触过友邦顾问、艾力森、CIP等专业的市调公司,虽然这些企业各自有不同的重点,但我还是注意到我们项目的优势并从中看到了我们的商机。广泛的建立与当地行业协会、相关市场机构的关系、合理整合好资源,将把我们的专业化与行业优势结

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IN&WIN 快速 高效 决断准确 用实践做营销 合起来。简单说,如果我们专业的市场调查专家团队,融合好当地行业协会或者相关市场机构的优势,那么,我们的人力资源就能够有效的整合为行业专家(要做到既是行家,也是专家)。当然,这可能对我们市场调查专业人员的要求会比较高,这方面应该可以做到。有了懂行的专业人员,我想我们能够应对包括经营场地选择等方面的不同问题,这个我们会尽力做好,完全服务,首先应该是完整有效的服务。从我个人的经历来讲,之前十年我是做建材生意的,但我现在同时也在做教育培训和小型土建及装饰工程,虽然公司很小,但我们能够融入其中将资源做好整合。我想这是我们的团队最需要做的。同时,在做教育培训方面,我感触最深的是,我个人只能讲市场营销和企业管理方面的讲座,但是我们同时也邀请包括何其伟、郑扬、林伟贤等给我们做一些讲座,并且这样的兼职专家团队让我们受益不少。我之所以能够有信心将这个项目做好,是基于我们能够落实专职的市场调查专家,同时整合当地行业协会或者相关市场机构的行家作为我们的顾问。我们能够让不同行业的约束对企业发展影响减小到最少。

还有,需要说明一点,我们的完全服务不是撇开服务企业自己单独做,我们会给企业保持足够的交流沟通并竭力完成企业想要达到的目标。

“In & Win”我们期待成功!

谢谢评委的指导,我会努力,希望我的回答不让您失望!

项目策划人个人简介:

丁吉超,男,现年33岁,中共党员,国家高级职业经理人,重庆市职业经理人(CMQ)联谊会主席。19xx年毕业于重庆工学院企业管理专业,在校期间任学生会宣传部长,曾任《花苑》校际文学社社长兼主编、《金田》杂志、《芳草文学》、《青年文苑》等多家刊物编辑。先后于重庆华力实业(现黑格集团)、香港新世界集团友联中国公司、国际管理集团吉象木业、金联木业从事企业高层管理和营销管理工作,曾在贵州工业大学、贵州商业专科学校、重庆工学院、成都益华培训中心等单位从事商训讲座,现任天涯情感社区管理员、杭州沙江教育咨询有限公司重庆分公司经理、国际认证协会(IPA)重庆认证中心首席代表、重庆汀极商贸有限公司执行董事兼法人代表。

联系人:丁吉超

联系电话:13983190872 13271967334 02362821211

电子邮件:cqcmq@163.com

通联地址:重庆市南岸区南坪城市之光大厦28楼14号重庆汀极商贸有限公司

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