高效能人士五项管理【李践】——行动日志听课笔记(6500字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2017.6.7

高效能人士五项管理【李践】——行动日志听课笔记

人成功的五个基本要素:乐观积极的态度、设定明确听课笔记的目标、高效的时间管理、学习的管理与行动力的管理。

①一个成功人士一定要有乐观积极的态度,而乐观积极里面主要是包括做事认真,要有品质,做事讲究效率,要快,绝不拖延。比如说要坚守承诺,说到做到,比如说要保证完成任务,绝不找任何借口,对自己100%地负责。人要乐观、积极、正面的思考和自信,勇于接受挑战,包括爱与奉献。

②一个成功的人必定会设立明确的目标。他们把自己的工作、学习、家庭、生活、健康与财富、休闲都设立长期、近期的目标,甚至延伸到周、日。每天设定第二天的工作计划,每周末设定下一周的计划,每月末设定下一月的计划,每年底设定下一年的计划。

③时间管理。在有限的时间里做最高效的事情。要事第一,20/80原则。

④每个人都要学习,如何学习与改进。

⑤所有以上这一切,都必须在行动中才有意义。这叫做对人的逼迫管理,也叫做升级管理或自我管理。

自己填写,自己评分,自己阅读,自己改进。

我今天的是什么,我今天的反省是什么,我今天的挑战是什么?是自我完善和改进的工具。 学习他人的知识,研究成功人士成功的方法与失败的原因。高效率的成功人士之所以成功,是因为他们五个高效率的自我管理因素。

1>第一个是来自于心态的管理。

2>第二个是来自于他们目标的设定、他们的工作、学习、家族、生活,他们的所有一切都会设定目标,就像人生的导航系统。他们会设定远期目标、中期目标和近期目标以及他们每年度的目标、每月的目标、每周的目标,甚至是当日的目标。

3>他们还懂得善于管理时间,他们会将每一分、每一秒加以高效利用,使时间产生最大的价值。

4>成功的人士的第四个特质是他们热爱学习。他们的学历都不是很高,包括李嘉诚先生,初中一年级的学历;艾迪生,小学一年级只上了三个月;松下幸之助也只有小学三年级的教育。甚至于前不久捐出自己那么多积蓄的比尔.盖茨先生,也不过是大学没有毕业的人。他们的学历都不高,但是,他们为什么能成就那么高的事业?他们没有知识?不!他们很有知识,他们的知识从哪里来的呢?学习中来!当我们读他们的传记时就会发现他们都有一个共同点,就是他们受学习。他们持续的学习,他们天天学习,而且学习是他们生命中最大的一个嗜好。 5>最后一个是行动力管理。“成功始于心动,成于行动”。

成功的人就是将以上五个因素与方法当成习惯,变成日常的行为。

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第一项 心态的管理

良好的心态是成功人士的基础。人与人之间只有很小的差异,99%的部分是一样的,但正因为这极小的1%的差异,却造成了人与人之间巨大的差异。这个1%中很大一部分就是人是积极还是消极。

有一个秀才进京考试,做了一个梦,梦中有三个事情,他梦见自己在高墙上种白菜,在大雨中戴斗笠还打雨伞,与心爱的女人坐在床上背靠背。于是,他找人解梦。解梦的人说:“高墙上种白菜是白种;大雨中戴斗笠还打雨伞,是多此一举;与心爱的女人坐在床上背靠背那是没戏了”。而他的店家却说:“高墙上种白菜是高种,大雨中戴斗笠还打雨伞是万无一失,与心爱的人背靠背相坐不是没戏而是该翻身了”。结果他真的考得了功名。

在美国有一对孪生兄弟,父母都是很消极的人,父亲是赌徒,母亲是酒鬼。弟弟后来入狱,记者采访他时,他说:“因为我有一个不幸的家庭”。就在不久,他哥哥因经营的企业成功也被记者采访,记者问他为何成功时,他哥哥说:“因为我有一个不幸的家庭”。 不是外在世界控制我们,而是内心世界控制外在。

美国行为科学家保罗赫塞做过一个研究,结果是:成功=心态╳能力。

能力是什么?是经验,方法和知识。一个人无论是做任何一个行业,能力绝对不会是0分,能力是不断积累的,心态却只有两种,要么是积极的100分,要么就是消极的0分。当0分的心态╳能力100分,还会是0分。

决定一个人态度的总要原因:3+3

1>三大作风:认真、快、坚守承诺。

2>三大准则:保证完成任务、决不找借口、乐观自信和爱与奉献。

①认真=品质。余世维说,我们人通常失败不在于他的能力,而在于他的根性。认真即全力以赴,专业致志,精益求精和注重细节。认真是全身心的投入。

日本一个女大学生毕业以后被分到东京帝国酒店,工作是打扫洗手间。因此,她很不愿意做这项工作。她的师傅说:“如果你连打扫洗手间这么一个简单的工作都做不好,那你能做什么?”她的师傅把她带到洗手间,当着她的面,跪在地板上,抱着马桶,一遍又一遍认真的洗,最后,他的师傅从马桶里舀起水来,一饮而尽。她的师傅说:“不管你多有抱负,多有知识,多有能力,如果连眼前这么简单的事情都做不好,你能做什么那是空谈”。她下定决定,即使打扫一辈子的洗手间,也要成为全世界打扫洗手间最干净的人。这个人最后成为日本的邮政大臣,她就是野田圣子。这是一个真实的故事。

我坚信,只有认真才能保证品质;我坚信任何一个人如果人品有问题,你工作就很难保证品质。品质只有一件东西可以保证,那就是认真的心态。

②快=效率。羚羊与狮子的生存。为了生存,谁快谁就赢得生命,企业生存也是。对于那些顶尖的成功人士,快对他们来说,意味着对时间的极强信念与苛求,对生命的珍惜,就意味着凡事全力以赴。

武术中百招有百解,无论你学得是什么招式还是秘笈,都会有被解的方法。唯一不能被破解的,那就是速度--唯快不能解。

快是领先。奥运会不正向我们昭示了这一切吗?

快还需要反应迅速,马上行动,绝不拖延。

③坚守承诺=诚信。说到做到,绝不虚假。

◆保证完成任务=罗文精神--绝不找任何借口,坚定的意志,绝不放弃。

◆乐观。永远想到自己好的一面--积极。越成功的人挑战就越多,如何保持乐观与快乐?台湾高山族相当贫穷的一个家庭里出来的谢坤山,12岁开始被迫打工,他那年被高压电线致伤,他失去了很多身体的器官,他成为画家、演说家,作家,慈善家,他如何做到的?他说:“永远想到你得到的,不要想到你失去的”。转移你的焦点,转移你的注意力,将不幸与痛苦、失败转移,将目标与成功当作你的焦点,想到你好的一面。人的成功,喜悦、悲伤,痛苦不是来自外在环境,而是来自于你的内心。

积极的人把挫折当作存折,把压力当作动力,把障碍视为最爱。你如果拥有这样的心态,你能不成功吗?

人生只有两件事情,一件事是--正常,另一件事是--福气。我们失败了,那是正常;我们的目标达成了,那是福气。

心态转换>>当失败与挫折来临时,你要鼓起勇气面对,要说“太好了!”因为挑战是用来帮助我们成长的,通过不断的逼自己来完善自己,太好了,有更多的成长空间与锻炼机会。 成功的人士都拥有下面的心态,他们乐观,积极,正面思维。他们绝不说消极的话,绝不唱消极的歌,绝不与消极的人来往。

◆成功的人士都很自信。他们相信“信心是成就的保证”,不自信是人失败最大的阻碍。 ◆找借口的人都是为了一个目的:掩饰失误,逃避惩罚,不想承担责任。越找借口的人就越不愿意承担责任,就越逃避,就越不能进步,就越消极,也就越失败。

◆成功的人总是找方法,失败的人一直找借口。

◆保证客户的结果就是责任。100%承担责任,绝不找任何借口。如果你专业,坚持你的做法,就不会让客户犯错误。100%承担责任,就是保证结果,决不找借口,对你的结果负全责。

【评分标准】

1>认真:做对第一次,做好每一次,零缺陷工作。做到10分,没做到0分。

2>快:当日事当日毕,绝不拖延。做到10分,没做到0分。

3>坚守承诺:说到做到,绝不虚假。做到10分,没做到0分。做承诺以前要三思,不要轻言承诺,做了承诺就不要出尔反尔。

4>保证完成任务:100%的完成目标与任务。做到10分,没做到0分。

5>乐观:积极思维,绝不有消极的言行。做到10分,没做到0分。

6>自信:接受挑战,绝不说“不可能”。世间一切皆有可能。做到10分,没做到0分。 7>爱与奉献:主动帮助别人。做到10分,没做到0分。

8>决不找借口:保证结果,100%承担责任。做到10分,没做到0分。

以上八个要求全部得分为10分,再追加20分,即100分。

以上八个要求每天都要评估,不要因为你生病或过节就不做。坚持到底!

高效人士的五个习惯--行动日志—

如何设定目标20xx年09月02日 星期二 04:16 你无论是打的、坐飞机还是自己开车,都要知道目的地。

生命是什么?生命就是要明确目的地。如果你不知道目的地,你怎么工作、怎么生活、怎么学习?没有目的地,到终什么都没有。这就是人与人之间的差别。高效人士与平凡人士的差别,就是看谁设立了明确的目标。

目标在我们的人生中,起的是导航的作用。

【目标的十大作用】

1>目标能让我们产生积极的心态。

2>目标使你看清使命,产生动力。

3>目标使我们得有意义,能体现价值。

4>目标能让我们以结果为导向,从过程转到结果。

5>目标能帮助我们找到轻重缓急,找到解决问题的办法。

6>目标能够使我们集中精力,把握现在。

7>目标能够提高我们的激情,有助于评估进展。

8>目标能够使我们自我完善,永不停步。

9>目标能够使我们产生勇气、信心与胆量。

10>目标能使我们成为一个成功的人。

【人们为什么不愿意设立目标?】

1>害怕失败。没有目标的话,就不会失败。

2>怕被别人耻笑。97%的人没有目标。

3>不知道目标的重要性。

4>不知道用什么方法。

【如何设定目标?】

1>假如自己不会失败。没有不可能、办不到、失败、放弃的字眼。人是被迫的情况下才能发挥其潜力。迫不得已--不自我设限。

2>敢于梦想。成功人士有远大的目标。人之所以伟大不是人伟大,而是目标伟大。

3>把梦想写下来,就是目标。把目标放在每天能多次看得到的地方。每天多次阅读,并按目标去执行。

4>制定行动方案。

①设定目标时要以终为始。不是以你现在的条件来设定目标,而是以你想要的条件来设定。向上展望,向下附视。

②目标必须具备五个条件:明确、量化、挑战性、长短结合、时间限制。

个人目标六要素:事业、财富、家族生活、学习成长、人际关系、健康与休闲。

目标的设定时,要由远及近:从人生目标到十年目标、五年目标、三年目标到一年目标,到季度目标,再到月目标、周目标、日目标,最后到时目标。

效人士的五个习惯--行动日志—

时间管理十方法20xx年09月05日 星期五 20:35 心态是成功的基础,目标是成功的殿堂。要达成目标还需要强有力的时间管理--要把时间管理当成生命管理。

十个时间管理的方法:

1.生命规划。

1>要预先规划时间,按每年、每月、每周、每日的方式预先规划好你的时间。

每年11月份完成下一年度的目标规划,每月的最后一天完成下一月的月度规划,每周六下午完成下一周的周计划,同样的,每天睡觉前做好下一天的计划。

2>预先规划我们人生六大目标领域:事业(工作)、家庭(生活)、财富、健康、学习、人脉。 3>每周平衡重点。

2.要事第一。

1>80/20原则--凡事分清轻重缓急,明确优先顺序。

人如果活到70岁,总计只有25550天;如果活到80岁,则有29200天。

人生是减法,生命永远都是倒计时。人的出身是偶然,人的死亡是必然。你无法预测你的生存日子还有多少天。人生决定不了自己的长度,但可以决定自己的宽度。

人的生命是有限的,但事情是无限的,为了将有限的生命很好地处理那些无限的事情,你必须学会时间管理。将时间用在最有生产力的地方,能产生80%绩效的地方。

2>ABC法则--领导能力法则。

A类--最重要,自己做。

B类--重要, 自己压缩做。

C类--次重要,授权做。授权能力越强的人,成绩越大。

越有计划的人,变化就越小。

如何判断最重要?

1>大价值。

2>高杠杆。

一个管理者,在企业中起着杠杆的作用,即以一对多,相对来说,管理者工作中的“选择比努力更重要”。决策性问题。

3>机会成本。

第一状态第一时间处理第一优先的事情。在这段时间,除了美国总统打电话过来以外,其他任何电话都不接。

在工作之前列出第一优先到第六优先的六件事,之后把第一优先的事情做完以后再做第二优先,同样方法做第二优先、第三到第六优先,在做第一优先的事情之前,列出你的高效时间范围,在这个范围内做。

在时间管理中,“好是最大的敌人”,“好”使我们失去了对“最好”的追求。 在时间管理中,不提倡多做事,而倡导少做事,做最高效的事。

【思考】

假如你今天只做一件事情,你做什么?

假如你今天只做两件事情,你做什么?

假如你今天只做三件事情,你做什么?

3.每日管理。

每天做了哪些事情,各花了多少时间?把它列出来,总结分析高效与低效的原因,改善方法与步骤。

工作中不要按天来管理时间,要按尽可能小的时间单位来管理,一年只有250个工作日,却有2000个小时,更有120000分钟。工作方面要按质来选择。

生活中不能按天、时、分来管理,要按量来管理。

4.任务清单。

将接到的目标与工作记录在自己的工作计划里,随时查看与执行。对派遣的工作和自己计划的工作同样的做成任务清单,记录在工作日志里。

5.检查追踪。

对任务清单所列的内容,及时检查与跟进,对未完成和落实的,进行处罚。

6.日清日新。

每天的工作计划、任务清单和完成情况随时进行对比,将完成的进行清理,对未完成的安排其他时间处理,力争将每一分钟的工作都做到预先的结果。

7.杜绝拖延。

凡事马上做,绝对不要去等待。

8.条理整洁。

只要不会整洁条理的人都是在浪费时间。桌上东西放置超过10件的,每天会花1.5小时找东西。一星期就会花掉7.5小时,相当于一星期上班就有一天的工资是付给他找东西的。 1>把所有的资料都分门别类,集中管理,做上编号,建立目录。

2>一次性解决问题。能做的事情马上解决;待处理的事情列入工作日程与计划,放入指定的区域,在指定的时间处理掉;做不出决定的东西立即撕掉。

9.马上行动。

将自己的行动记录下来,每天下班时拿出来计算一下,当天的工作与老板所付的薪水之比例是怎样的?比昨天的进步又如何?今天的价值是增值还是负债?对列入计划的事,在有限的时间里立即做,尽快做,就会少些遗憾。

10.充分授权。

1>管理就是将自己的工作交给别人去做。

2>授权就是复制自己。你复制越多,你的授权能力就越强,产生的价值就越大。 3>永远有两个选择(自己做和别人做)。

授权的好处:

1>员工得到尊重与重视。员工参与重要工作,能激发斗志。

2>授权后能调动员工积极性,能提升下属的能力。

3>使被授权都能感觉到有成就感。

4>组织高效。

授权的七个问题:

1>找对人,用人所长。不要做教猪唱歌的事情。

态度优先。态度X能力=结果。态度越差的人越不能做事。强扭的瓜不甜。解决态度之后再授权,让他说“我愿意!”

授权要循序渐进,让被授权者在完成工作中能逐步提升自己。

2>明确结果。

3>检查评估。

4>责、权、利一致。告诉他如果做好这件事,有什么好处,做不好这件事可能会有什么坏处。 5>解决困难。

6>不要重复或倒授权。责任÷2=0

7>承担责任。授权不等于弃权。授权的事情自己仍旧要承担责任。

不能授权的事情:危机、人事、机密、关系、决策。这些必须亲自管理,亲自做。 找对人比培训人更重要。


第二篇:李践《高效人士的五项管理-行动日志 100字

目录

1. 终极目标、远期目标表格

2. 中期目标、近期目标表格

3. 本年度事业目标表格

4. 本年度生活目标表格

5. 月目标表格

6. 周目标、周总结表格

7. 附录:心态管理评分标准 1

一。P67

李践高效人士的五项管理行动日志

2

二、P65

李践高效人士的五项管理行动日志

3

三、P69 本年度事业目标

李践高效人士的五项管理行动日志

4

四、P71 本年度生活目标

李践高效人士的五项管理行动日志

5

6

李践高效人士的五项管理行动日志

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李践高效人士的五项管理行动日志

李践高效人士的五项管理行动日志

第一项心态管理

李践高效人士的五项管理行动日志

反省改正措施如下:

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李践高效人士的五项管理行动日志

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李践高效人士的五项管理行动日志

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