参加ISPA整体培训课程心得.04(1600字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2015.7.23

培训总结

时间:20xx-8-13

一、 培训流程

1. 三分钟演讲:所有参加培训者演讲并做出相应的点评。

(1) 小雷演讲记录:一拉二推三主动。A 领导层拉动,火车头一动

火车才会往前走,没有拉动的领导就像塞车洪流前面的车,整个团队都会被拉下来;B 人力资源职能部门推动,要做好整个流程从培训前、培训中,培训后的所有工作的推动;C 参训者的主动,从开始接受培训开始就要打开心门,学习之门,愿意接受雕刻,主动改变。

(2) 张经理演讲记录:目标决定成功高度。人的过往站的位置的不

重要,定位很重要,人的生命的长度有限的,宽度却自己决定的。社会精英与平庸人士的差别在于是否有内动力。哈佛大学的长达xx年的跟踪调查表明,拥有明确的目标和计划的人未来才能前途无量(3%的拥有长期规划者成为社会精英,10%的有短期规划者成为专业人士,60%有模糊规划者成为中下层,27%无规划者生活不如意,入不敷出)。而洛杉矶的一个15岁的小伙子制定了127项的人生目标规划,16岁开始执行,到49岁时,他已经完成其中109项,也表明了人一定要有明确的目标和详细的计划。传奇人物希尔顿从清洁工时就体现了与众不同的特质,连洗马桶也能做到尽善尽美。

拆招:大师有两种:宏观和微观的,伟大也有两种:做伟大的事和把事情做伟大了,希尔顿就属于后者。成功就是达成目标,没有完成不

了的目标,只有完成不了目标的时间。达成目标就要以终为始设定目标,详细规划。

2. 演讲拆招:

(1)演讲练习是一种资源共享的形式。如果有8个参训者各有一个苹果,互相交换完了,每个人还是只有一个苹果,但如果每个人把自己的思想交流完了,每个人都可能拥有8种思想。所以每个人要尊重对方的劳动果实,形成良好的互动氛围非常重要。(2)好的讲师不会给参训者设定题目,而是据其爱好从旁辅助引导其成长。(3)演讲是可以成体系的,每天的演讲之间可以有系统有规划的做,整合起来就是一编非常好的演讲。(4)演讲学习的过程:想好,讲出;写好,做成。

3. 上节课程复习,引入本节课程。

4. 本次课程学习,学习中穿插即时提问,可以了解参训者的吸收程度,并相应调整。

5. 讲完课后让每个参训者复述一遍内容,并作简单的拆招。

6. 落实部署工作。一是常规演讲及学习内容及心得总结,二是根据蒙总下发的人力资源规划的内容与程序和雄鹰团队计划,制定某行业公司的人力资源计划。

二、 学习内容。

1.先请参训者分别讲关于人力资源规划的内容和程序的想法,蒙总再拆招:

(1)人力资源规划包括两个层次:第一层次是计划期内人力资源管

理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排,第二层次是人员补充、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等等。

(2)人力资源规划的程序五步:一是弄清企业的战略决策及经营环境,这是规划的前提;二是弄清企业现有人力资源的状况;三是进行企业人力资源供需预测,这是技术性强的关键;四是制订人力资源开发、管理的总计划及业务计划;五是执行并监督、分析、评价、调整人力资源企业,确保企业整体目标的实现。

(3)关于企业人力资源供需预测是关键,这里面要做的是学会把握大趋势,如当年日本NTT公司掌握通讯趋势,一举奠定其成功的基石。

2. 为客户企业制定人力资源规划的程序。

(1)透过与客户企业的沟通,了解其公司的企业文化,理念,尤其是老板的价值观,把握其公司的长中短期规划后,用专业的人力资源眼光诊断其合理性并做出必要修正。

(2)结合雄鹰团队培训的现状,两种方式选择:对其员工进行相应培训或者直接提供相应的人才,从而快速高质量的满足企业的需求。

(3)跟踪客户企业的计划实施,从用人爱人育人的角度进行辅导,边落实边修正。

三、学习心得

1. 不早起不勤快生活秩序不好属于综合素质范畴。

2. 不好的学习氛围就是一场瘟疫,所以营造足够好的学习环境很重

要。

3. 培训的目的如果是急功近利还是为参训者本身是可以看出来的,在用心度上一定有差别。

4. 多民族国家是在战争与和平的交流中融合而成的,企业文化也是在团队成员之间的思想的战争与磨合中形成的。


第二篇:参加ERP培训心得体会 1200字

心得体会

为期一周的公司第一期ERP项目培训班今天即将结束,经过短暂而愉快的学习培训,我们圆满完成了培训任务,学员之间接下了兄弟般的友情,在我们即将带着公司领导的关怀返回工作岗位之时,内心激动不已、感慨万千。通过这次专业培训,使我们充分认识到公司大力实施ERP信息化发展战略的目的和意义,也通过学习和培训比较全面地掌握了公司ERP系统的操作和运用,这将有助于提高我们业务能力、增强业务素质。回想培训期间公司领导的关怀和培训老师的耐心传授,在此,真心感谢公司领导给我们提供如此珍贵的培训机会和学习环境。结合培训以来的情况,我主要有一下几点体会:

一、推行ERP管理是公司发展的必然趋势。ERP系统的核心理念是优化资源配置、提高使用效率,通过科学的运作,以尽可能少的资源取得最大化的收益,使企业计划的准确性和适应性加强,生产效率提高,加快了各项工作进程,同时强化企业内部各部门间的联系,并充分暴露各项管理中的问题,达到提高企业管理水平、提高运作效益、降低成本的目的,实现集成的、科学的、精细化的企业管理体制。随着公司建设国内一流的跨国运输物流企业步伐的加快,公司在“全国物流百强企业”中的排名从第7名上升到第5名,市场服务范围扩大到全国31个省市自治区,我们还走出国门,将国旗和中国石油司旗在尼日尔、蒙古、巴基

斯坦和中亚五国高高飘扬,企业整体实力得到快速提高,公司上下全面推行ERP管理,打造适应各项业务发展的系统管理平台,是公司发展的必然要求,是公司认真执行集团公司信息化工作“十字”方针、“六统一原则”和“化是过程、统是原则、建是重点、用是目的”的十六字工作要求的具体表现,必将有助于全面推广办公自动化,加快石油运输信息化建设,推动企业管理科学化、规范化、程序化、制度化。

二、操作ERP系统需要全面熟练运行环境。培训期间,授课老师认真详细讲解了ERP具体操作流程和应知应会内容,并将注意事项一一向我们传授,使我们对ERP系统有了比较全面的认识,但是在具体操作中,我们必须熟练掌握ERP系统运行环境,围绕ERP系统原理,结合工作实际,通过实际操作、模拟操作不断掌握系统运行规律,发挥系统优势,通过多动手、多操作,找差距、查不足,不断在实践中丰富经验。

三、推广ERP系统运用将为更好地实现合同管理提供保障。作为一名合同管理员,我对ERP系统中合同结算系统感受较多。ERP系统中合同管理系统部分可以通过各业务部门在ERP平台的协同工作,充分发挥ERP系统在精细化管理和规范化运作方面的作用,大幅提高合同管理效率。因此,只有通过信息系统与业务工作的紧密结合,统一和规范业务流程,才能强化合同管理控制,促进源头治理,全面提高企业经营管理和决策水平。

这次ERP培训是公司推进ERP系统全面上线的重要举措,是公司大力实施信息化管理的重要举措,更是公司领导对我们每 2

名ERP系统操作员关爱和帮助的真实体现。在今后的工作中,我们将以更加饱满的热情,端正的学习态度,灵活的学习方法,刻苦的学习精神投入到ERP系统全面上线工作中去,全面提升企业管理水平与核心竞争力,为公司建设国内一流的跨国运输物流企业做出新的更大的贡献。

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