优秀先进事迹材料(5篇合集)(13500字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2018.1.5

最优秀的公司党委先进事迹材料

作者:李老师15064013391

“客运专线党旗红、中铁四局争先锋”活动开展以来,四公司××*经理部党委围绕“干就达标准,建就成精品”的目标,结合实际有针对性地开展思想政治工作,把集团公司在客运专线上开展的党建主题活动,作为提高思想政治工作服务施工生产的有效载体,显现出强大的生命力。

“主战场”成为了“主阵地”近日,四公司××*经理部新庄特大桥、dk45段路基工程被××*公司列为“样板段”,它们还和赵小郢特大桥、小河沿特大桥、长安搅拌站一起,被评为局工指的五大亮点工地,新庄特大桥先后多次受到前来视察工作的各级领导的高度赞扬,被铁道部副总工程师杨建兴誉为“我见过的打得最好的桥墩”,dk45段路基被××*公司组织全线指挥长、总工来参观,这些饱受赞誉的工地都有一个共同的名字——“党员先锋工程”。

在现代企业制度条件下,施工一线单位的党组织如何发挥作用?××*经理部党委做了有益的探索和创新,使党建工作紧紧围绕生产经营建设实际,发挥了党组织在施工生产中的“主心骨”作用,把生产经营的“主战场”作为了党建工作的“主阵地”,把攻克技术难关的难点重点作为了党建工作的着力点,全面提高了党组织的凝聚力、战斗力和创造力,不仅提升了员工的生产积极性,而且有力地推动了施工生产的顺利进行。在4、5、6三个月,经理部产值高峰期每天产值达到了100万元以上,截止9月20日,经理部开累共完成产值2.4亿元。

“××*筑精品、党员当先锋”,今年三月,工地掀起大干热潮后,党委响亮的提出了这个口号。经理部目前有党员37名,党委根据各人的特长,将他们分布在经理部各个关键岗位,做到每个队负责人都是党员,每道关键工序都有党员把关。经理部党委着重各队党支网部建设,充分发挥一线党支部的战斗堡垒作用,每半月在各队之间搞一次“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛,组织经理部领导、生产部门、各队队长、技术主管对工地沿线步行,互相进行打分,并学习、观摩,共同促进了施工管理水平的提高。

做给员工看,带着员工干“是党员干部,就要注定多吃苦、多奉献”。党员、经理助理兼第三项目队队长刘国鹏深有感触的说。刘国鹏家离工地只有半小时的车程,但他坚持吃住在工地,不分昼夜地在工地上督战指挥生产,每天工作长达12小时以上,有时甚至达16个小时。今年5月,他爱人生孩子住院,因为工地太忙,他只到医院陪了两天就立即返回工地。他率先垂范的工作作风,扎实的组织与管理,广泛调动了全体参战将士的生产积极性,在短短三个月的时间里,他所负责的区段施工进度取得很大的突破,7月13日实现了下大郢大桥主体竣工,成为经理部第一座完成的大桥,受到经理部的嘉奖。

与此同时,全线重点控制工程赵小郢特大桥的施工生产、技术创新也取得突破性进展,使党旗在××*线主战场上更加鲜艳夺目,该桥全长700.26米,工序多、技术新、标准高、投入大,具有急、难、险、重的特点。承担该桥施工的党员、副经理兼二队队长孙以成,他既负责施工生产过程中的组织安排和协调工作,又要抓工程技术管理与攻关。他坚持扎根一线,把办公室搬到大桥桥头,以便靠前指挥,不到6个月时间便完成了20个桥墩的完工,从而确保了大干任务的顺网利完成,进度居经理部各工点第一。这一切实绩,都与全体党员、群众充分发挥的先锋模范作用密不可分的,是集体智慧和汗水的结晶。

共产党员宋世徽是一名工人出身的副队长,但他对工作却追求精益求精,经他监管的工序,不折不扣从没有一点马虎。每次打灰前,宋世徽都亲自带人下去把钢模内壁用抹布认真擦干净,基础用水清洗、拖把清理干净才允许打灰。他严格精细的工作态度,给队上员工、协作队伍树立了榜样,充分调动了大家的积极性,大家都围绕质量创优纷纷出点子、想办法,从而使施工完成的桥墩个个内实外美,质量多次受到前来检查工作的领导的赞扬。

××*铁路是国家第一条真正意义上的“客运专线”,对耐久性混凝土、路基膨胀土改良的质量高求非常高,然而,这些施工工艺在国内都没有现成经验可以借鉴。共产党员、项目部总工程师张卫东,去年开工以来一直在工地上率领10多名技术人员进行课题研究。前不久,他在合肥上班的妻子不慎摔倒,脚部骨折需要照顾,他的儿子才六岁,一时间,一家人吃饭都成了问题,接到电话的他焦急万分,恨不得一步跨回家。然而,因为施工正处于关键阶段,他只好含泪委托邻居帮忙,自己却继续忙碌在工地上。每天白天他带领技术人员爬桥墩、上路基指导施工,晚上则投入到紧张的施工方案编制中。在他的努力下,经理部总结出一整套成熟的改良土、耐久性混凝土施工经验,为全经理部膨胀土路基以及耐久性混凝土施工提供了可靠的技术保证,为高速铁路的质量打下了坚实的基础。

在××*经理部,党员们以先进的品质带动员工,以优秀的作风感动员工,以吃苦、奉献的实际行动打动员工,从而使大家齐心协力,拧成一股绳,创出了一项又一项佳绩。

精细管理创佳绩。××*铁路是设计时速200公里的客运专线铁路,工程质量是各界关注的焦点。工程开工初,经理部党委提出要求:从每一个细节做起,确保打造一流客运专线!动真的,来实的,经理部从每个环节进行认真管理。12月4日,一队新庄特大桥29号墩第四层扩大基础施工时,基础表面混凝土未达到终凝时,项目队在未采取任何架空隔离措施的情况下,为抢工期,盲目进行绑扎钢筋,致使扩大基础表面因为操作人员作业出现一些脚印,公司职业项目经理、××*经理部经理、党委书记夏祥斗带头自罚500元,常务副经理钟国斌自罚500元,并对相关责任人都进行了100~500元不等的处罚,责令立即整改,保证了混凝土的外观平顺。

项目经理夏祥斗在党员大会上说,××*线每一支项目队、每一项工程、每一道工序都必须成功,一个地方的失败,对我们来说,所作的工作都是失败!路基过渡段填筑、边坡压实度一直是路基施工控制中的难点,在路基填筑陆续进入基床范围后,经理部高度关注这些细部工序,决定对每个地段实行记名负责制,要求每个地段的队长、技术主管、领工员缴纳500~元不等的质量抵押金,规定,在检查、验收中不出现问题一次通过的,经理部给予2倍返还,在检查中出现问题的,没收缴纳的抵押金,情节严重的,经理部还将再给予相关责任人经济处罚。今年4月,××*公司安质部人员和德国铁路监理咨询公司监理史密斯在对我经理部dk45+400段巡视时,史密斯先生看到该段路基施工人员正在用坡度尺控制刷边坡,他特地爬上路基用脚使劲踩边坡,结果脚踩过的地方非常坚硬,留下的只是白印,没有松散的土被踩下来,他称赞“这个工点的路基施工比德国国内铁路施工还规范!”

××*线开工以来,“第一涵”、“第一墩”、样板段、精品桥,一个接一个在经理部诞生,元月8日,在集团公司××*铁路指挥部组织的劳动竞赛综合评比中,四公司××*经理部荣获第一名;同时,在集团公司工指“××*杯”社会主义劳动竞赛中,四公司××*经理部以连续5次获评比第一名的佳绩,夺得“××*杯”,这是××*工指各单位中唯一获此殊荣的

单位。今年4、5、8月份又荣获三次月度评比第一名。今年七一,××*经理部党委荣获“集团公司先进基层党委”、××*工指“党委好班子”殊荣。项目经理夏祥斗被评为集团公司先进生产者、集团公司优秀共产党员。

今年1月3日,中共中央政治局委员、中华全国总工会主席王兆国,亲临经理部视察工作,并于今年5月对经理部关于农民工规范管理的“五同”先进经验材料做出亲笔批示,建议中央企业学习借鉴经理部管理经验。6月22日,中华全国铁路总工会组织全国各铁路局、各集团公司的工会主席在××*经理部召开了现场观摩会。

在四公司××*经理部建设工地上,哪里最艰苦,哪里就有猎猎飘扬的党旗;哪里最困难,哪里就有共产党员的身影。他们心中装着中铁四局的荣誉,他们心中有共产党员的荣誉。全体党员用辛勤的汗水浇筑着四局人“勇于争先、永不满足”的企业精神。他们在用实际行动为党旗添彩,为党旗增辉,他们决心在××*铁路客运专线建设中建功立业!我们相信,他们将在这里写下最辉煌的篇章!党徽在岗位闪光.

医院个人先进事迹材料

×××,男,汉族,生于19xx年,××县××镇人,大专学历,中共党员。

×××同志19xx年毕业于××医学院,同年8月至93年10月在××新陂卫生院任医师,93年11月至98年12月任××县××卫生院院长职务,99年元月至20xx年2月任××县二医院院长职务,现任××县人民医院院长。

×××同志参加工作以来,工作认真负责,在担任领导职务期间,具有较强的组织能力和管理水平,特别是在二医院任职期间,二医院的发展达到有史以来的最快的发展时期,业务收入以年20以上的速度递增,由1998接任时的251万元增长到20xx年的537万元,固定资产由原188万元增长到565万元。医院历年来被县主管局评为目标管理先进单位,县文明委授予“文明单位”称号,个人则历年被县直属机关工委授予“优秀共产党员”称号、县卫生评为“优秀院长”、县总工会评为“工会积极分子”,20xx年被评为全省卫生系统“先进工作者”、市、县“十佳医务人员”。

该同志在任职期间,能严格遵守国家法律法规,遵守党风廉政建设的各项规定,无任何违法乱纪行为。

同志热爱祖国,热爱社会主义,热爱农村卫生事业,遵纪守法,认真贯彻党的卫生工作方针政策,努力实践江总书记的“三个代表”思想,坚持全心全意为人民服务的服务宗旨及办院方向。

早在19xx年至19xx年在××县新陂当普通医生时,他就一心一意扑在卫生事业上,在技术上刻苦钻研、精益求精,从不计较个人得失,常把荣誉让给别人,把困难留给自己,深得当地各级党政领导和群众的爱戴,以至于调离时出现当地主要党政领导多次要求卫生局就地提拔,群众联名上书要求他留下的情形。

19xx年11月他刚到××卫生院任院长时,卫生院的固定资产仅有18.6万元,年门诊量只有2886人次,出入院病人560人次;卫生院基本上使用的都是危房,典型的贫困老区落后卫生院的面貌,诊疗活动靠的是老三件,只能开展三大常规化验,即使有心解决群众的疾苦,但也是心有余而力不足。

到任后,他不为困难所吓倒,带领全体职工艰苦创业,大胆改革,通过采取股份制筹资、个人贷款等办法,先后购进100毫安X光机、B超机、心电图机、生化分析仪等设备,提高了卫生院的诊疗水平;同时,选送一批专业技术人员到南京、南昌等省内外的省一级医院进修普外、矫外,到县市医院进修麻醉、心电图、B超等技术,较好的提高了业务人员的技

术水平;针对卫生院危房多、就诊条件差的实际,从19xx年起通过多种渠道筹集资金30余万元用于卫生院的危房改造,至19xx年底在全县卫生系统率先消灭了全部危房,卫生院的面貌焕然一新。由于技术水平的提高及就诊条件的改善,卫生院的社会效益和经济效益取得了明显的提高,19xx年年门诊量完成11256人次,住院病人1416人次,业务收入达到46.8万元;卫生院拥有固定资产65.8万元。已基本上能满足当地人民群众防病治病的需要,做到了让上级放心,让人民群众满意。

19xx年1月,由组织安排到××医院任院长。当时,医院有职工74人,年门诊量为28134人次,出入院病人1108人次,年业务收入251万元,有固定资产188万元。虽然基础较好,但却潜伏着相当大的危机,一是业务用房已相对紧缺,原先购置的设备大部分已陈旧或过时即将淘汰;二是职工的组织纪律观念和法制观念淡薄;三是相当一部分职工竞争意识不强,缺乏危机感,上进意识较差;四是人才流失严重,疏忽了人才管理;五是医院环境面貌和办公条件不尽人意,病人和职工不满意;六是护理质量缺乏有效的管理。

经过深入调查研究,他广泛和职工交流意见,召开了座谈会、院务会,在摸清底细的同时结合医院具体实际,大胆进行了改革,并且完善了医院管理体制和运行机制。

在管理体制上,实行了院科两级的分级管理体制,科主任向院长负责,各科职工向科主任负责;财务、总务、行政后勤及管理人员无条件为临床一线服务,明确了全院职工一切为患者健康服务的宗旨。并加强了医院领导班子建设,选准选好了一批学科带头人,举贤任能,将年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织能力和管理能力的专业骨干选拔到了科室领导岗位上,并创造较宽松环境,让他们充分施展才干,发挥最大潜能。

他主持召开院务会讨论并改革了医院内部人事及分配管理方案,建立并健全了一系列规章制度和奖惩措施。为逐步适应实行医药分开核算、分别管理的重大医药体制改革举措,及时采取了转变卫生经济增长方式,走质量效益发展的新路子。首先,从思想上革新,果断地把发展的目光转移到加强内涵质量建设上来,走优质高效、低耗的发展道路;然后在技术和管理方式上紧抓机遇,不断深化改革,走科技兴医的路子,积极引进和开展新技术新项目。同时强化了财务管理制度建设,积极采取增收节支措施,仅1999-20xx年就节约支出65万余元;实行了院科两级核算分配体制,实行职工工资与个人表现、考勤、工作实绩和贡献挂钩,彻底端掉了“大锅饭”。通过利益关系的调整,极大的调动了广大职工的工作积极性。 为了满足群众日益增长的医疗保健需求,他带领全院职工艰苦创业,采取医院挤出一点、职工集资一点、上面争取一点的办法,多方筹集资金,加快医院的基础设施建设及人才培养的步伐。近几年来,投资新建了妇产科住院楼,装修了医院门诊部,整治了医院内部环境,同时添置了多功能麻醉机、麻醉监护仪、心电监护仪、生化分析仪、移动式X光机、新生儿暖箱、多功能手术床、B超机、血凝仪、血球分析仪等一批设备,投资建立了病理科,开展了病理检查业务,同时充分利用当前的优惠政策,加大招商引资的力度,并率先在全省乡镇一级医院引进了CT设备,极大地提高了医院的诊治水平及病人的治愈好转率。他高度重视人才梯队建设及人才培养工作,每年医院均安排近20人赴广州、上海、南昌、赣州、温州等省市一级医院进修深造及短期培训,从而使医院的人才梯队基本形成,医务人员的技术水平日益提高。同时制订了完善的新技术、新项目的考核奖励机制,极大激励了医务人员求新意识及创新意识,每年医院均开展新技术、新项目10项以上,较好地促进了医院的快速发展。

他积极组织卫生院开展创建文明科室、文明家庭、文明职工等系列的创建活动。他不仅率先以优良的医德风范获得患者及群众的好评,而且要求各科室、各职工紧紧围绕和结合“优质服务、优良作风、优美环境,做人民满意医务工作者”的主题,积极开展“三优一满意”活动,围绕推行“公开办事程序、公开收费依据、公开缴费情况、公开处罚规定、公开服务承诺、公开监督举报电话”为内容的“六公开”公务公示活动,深入开展“加强行风建设,

优化服务环境”竞赛活动,及“树江西卫生人员新形象”主题教育活动,进一步提高了工作透明度,强化了工作人员的服务意识,自觉接受社会监督,纠正了行业不正之风,树立了行业新形象。在他及全体职工的努力下,医院于20xx年获“县级文明单位”荣誉称号并被推荐申报市级文明单位,多次在人大组织的评议中,获得优秀的成绩。

作为院长,医院在19xx年以来,药品采购和设备购置费用就达1000余万元,很多企业和个人为了达到自己的目的,有的“明修栈道”,有的“暗度陈仓”。但是,他早就已定下一条“铁规矩”,公事只能到办公室谈,大的项目必须有三位以上院班子成员在场,不管是谁绝对不给开家门。从而节约了医院有限的资金,树立了勤政廉政的优良作风,加快了医院建设和发展。20xx年5月,医院为了采购CT设备,先后让北京、上海、深圳等有关公司的人员到医院洽谈,有的私下许诺给办加拿大移民或到国外旅游或以垂钓相诱,但他不为所动。经过医院班子成员反复对比论证,报请主管局确定,选择了一家实力雄厚、信誉度好的公司,并且在主管局的领导下采取了艰苦的考察,吃快餐,住价廉旅馆,从而没有让对方公司“捆住手脚”,以相对他家医院一半的价格购买到同等质量且年代较新的CT设备。

医院的事业正是在不断的积累过程中进步发展的。但是,该花的钱他绝不吝惜,为解决医院用水严重缺乏、用电不正常的局面,先后投资近20万元,解决了自建院以来一直困扰着医院发展的瓶颈——水电问题;针对以往手术室在夏季因温度高用电扇而影响操作,在冬季因寒冷手术操作人员因生火升温发生一氧化碳中毒等事件影响手术正常进行的情况,投资几万元为手术、产房等安装了空调,从而改善了工作环境,提高了手术质量;同时,解决了医务人员因工作加班误餐的生活实际问题;他大力提倡受的循环,他常说,领导把爱献给职工,职工就把爱献给患者,大家都把爱献给医院,医院就兴旺发展了。

多年的艰辛必将结下累累硕果,在他及同事们的努力下,医院的发展达到有史以来的最快时期,业务收入以年20以上的速度递增,同19xx年相比,业务收入由251万元递增到20xx年的454万元,预计今年将达到530万元,固定资产由188万元增长到390万元,门诊人次则由28134人次增长到38653人次,住院人次由1108人次增长到3610人次。医院则历年来被县主管局评为目标管理先进单位、医疗安全先进单位、防保工作先进单位、院容院貌整治先进单位,被县文明委授予“文明职位”称号;个人则多次被县直机关工委授予“优秀共产党员”称号,被县卫生局评为优秀院长,被县总工会评为“优秀工会积极分子”。 20xx年3月,受命于非常时期的×××同志在人们担心、期待的目光中任××县人民医院院长,此时恰逢全国“非典”疫情大流行。他明明知道,作为××县人民医院,在这次抗击“非典”中被确定为定点医院,如果赴任,意味着必然卷入这场残酷的“战争”,极有可能染上病毒。面对安逸和艰苦的决择,面对生与死的考验,他正是凭着一股为党的事业献身的精神,凭着一腔为人民排忧解难的激情,毅然赴任的!“抗击‘非典’,我们责无旁贷,我们时刻准备着。”×××如是说。正是有这种民族精神作为强大的精神支柱,×××以更加饱满的激情投入工作,迸发出强劲的活力。以致于在筹建传染病区中遇到资金、工程质量、医疗设备等方面的困难而被他一一排除。他们的做法得到了来该县督查的省、市领导的肯定,认为该院在硬件建设方面属全市县级医院一流水平,

×××同志因此荣获全市卫生系统“防非工作先进个人”称号。

县人民医院虽然是全县最大的综合性医院,但随着医疗市场的进一步开放,同样面临市场竞争。×××院长深知,既要与时俱进,又要与时俱变,有了新理念才能变了再变。他组织医院领导班子成员认真学习“三个代表”重要思想,进行了深入的理性思考,形成医院发展共识路:医院想在市场中立于不败之地,必须以特色取胜,有特色才有竞争力,有特色才有吸引力,有特色才有生命力,有特色方能有后劲,才能持续发展,做到“人无我有,人有我新,人新我精,人精我特”。

顺着这样的思路,医院出台了几项大举措:一是调整医院收入结构,控制药品收入比例,

大力开展技术挖潜,提高工作效率,增加总收入中的“含金量”,提高医疗性收入所占的比例,降低药品费用。从20xx年7月开始,医院采取果断措施,将147个价格高,有普药可替代的新药品种清理出医院药架,使医疗性收入占业务总收入的比例由20xx年的40上升到20xx年的43。二是着力抓好人才梯队建设,做好科技兴院文章。针对我院人才结构不尽合理,人才断档的现象,医院加大了人才梯队建设的力度,重点培养专科人才和学科带头人。医院选送了14位年青医生到上级医院进修,选派了30位医务人员到外地参加短期学习。三是创新服务思路,拓展发展空间。医院今年在以医保科的基础上,调整医院的人力资源,创立集医保、社区服务、健康体检三位一体的社区中心,把医疗服务延伸到社区。以社区为基础,家庭为单位,居民个人为中心,以健康促进为目标,向社区人群提供一体化服务,形成社区中心为医院发掘病人,住院病人康复期转至社区中心的新模式,放大医疗资源。通过社区门诊、家庭出诊、家庭病床、健康讲座、周期性体检、健康咨询等多种方式为广大居民提供预防保健、医疗护理、伤残康复、健康教育等卫生服务,走出了一条既能满足社会需求,又能节省资源的发展道路。20xx年医院被县卫生局评为“目标管理先进单位”。

一年多来,×××同志带领全院干部职工不仅如期完成了各项工作目标任务,而且使医院的发展驶上了快车道。本文来自 中国事迹网

十佳优秀辅导员事迹材料

xx,男,19xx年9月出生,中共党员,大学本科学历,现任医药系学生政治辅导员、系团总支书记、系党总支学生支部宣传委员,负责2008级药学、中药、医药营销、医学检验4个大专层次专业350名学生、085高职药学以及083中专药剂100余学生的辅导员工作,另兼任085高职药学、105高职药学两个班班主任。xx同志担任辅导员和班主任工作外,分管系部全体学生的体育、学生会以及奖评贷补助工作。

该同志20xx年9月调来医药系,在我系工作两年多来,工作和学习均取得了很好的成绩,受到学院领导、相关职能处室、系部师生以及学生家长的广泛好评。

xx同志热爱辅导员职业,工作一丝不苟,做事兢兢业业,表现非常突出,工作非常出色,多次受到学院的表彰,20xx年度"十佳辅导员"、20xx年"学生健康教育与管理工作先进个人"、20xx年度"优秀辅导员", 20xx年年终考核学院民主测评中被评为"优"。

xx同志善于学习,不断提高思想政治理论水平,且能把理论知识与工作实践相结合,拓宽工作领域,创新工作模式,改进工作方法,摸索出学生日常管理行之有效新方法,他撰写的《打造高职院校系部特色文化的实践与思考》20xx年获湖南省高校大学生思想政治教育

优秀论文二等奖,他撰写的《院系活动文化的拓维实践与思考》院科研处选送参加湖南省职业教育学会20xx年学术年会交流。他作为主要参研人员,开展了中国职业技术教育学会2010-20xx年全国科研规划课题《高职院校特色院系文化的研究与实践》、衡阳市社科联09年课题《大学生身心健康状况及对策研究》等4项学生课题的研究。

xx同志分管的工作多次获奖得优、披金戴银,他任团总支书记的医药系团总支20xx年被评为学院优秀团总支。他领队的系男足20xx年获学院"迎新杯"男足赛季军,使当时的药学系实现了球类比赛进入前三名次的第一次跨越;08年第11届校运会,药学系取得了团体操二等奖,并将团体总分从07年的第九名飞跃至第三名,09年第12届又一次夺取团体操二等奖,并将总分提升至第二名,10年第13届以总分高出09年45分的绝对优势再一次稳稳地保住了第二名,而且获得团体操一等奖及唯一的优秀组织奖;他组队并亲自训练的系男女排球队锋芒毕露,09年院第一届女排赛获得亚军,10年第二届男女排球赛双双夺亚;他鼓励和指导的张振华与张银花被选派参加省级大赛,张振华在09年省大学生田径锦标赛上获800米和1500米两枚金牌,10年省大运会获这两个项目银牌,张银花也在女子七项全能中取得第四名的好成绩。

xx同志主持和协助主持的系部其他学生工作也取得了骄人的成绩,09年院"学以思辨,习以论理"辩论赛获得亚军,09年在纪念五四运动九十周年"青春赞歌"合唱比赛三等奖,09年学院第五届5.25心理健康节第一届板报比赛获二等奖,09年院第十届大学生艺术节获"优秀组织奖",10年院第六届5.25心理健康节第二届板报比赛一等奖及首届漫画创意大赛二等奖,10年学院第一届学习节板报设计大赛获一等奖,10年学院第一届"廉洁文化进校园"知识抢答赛获二等奖。

xx同志政治立场坚定,思想品德优良,能以一个党员和优秀辅导员的标准来严格要求自己,积极参加院系政治活动和公益劳动,加强时事政治和专业理论知识学习,领悟党的路线方针政策,履行辅导员的工作职责,不断提高对做一名思想政治辅导员的理解和认识,达到思想政治教育工作本身的要求。他先后参加09年在湘潭大学举办的全省高校辅导员培训班、校内辅导员专业提高班,积极参加辅导员交流会,在20xx年上期第6周学工人员例会上作了辅导员工作经验典型发言,受到好评。

他不骄奢淫逸,不损人利己,工作任劳任怨、认真努力,不计个人得失,不辞劳累辛苦,不管是份内还是份外事,只要领导安排与他,从不打折扣,按时按量完成,非上班时间系部学生发生突发事件,他都能第一时间赶到现场并妥善处理;能够顾大局、识大体,办事公正、为人正直,敬同事爱学生诚实做人;不虚荣贪功,不索拿卡要,分管奖评贷补助工作,始终坚持公开公平公正能原则,没有接受吃请、拿原则作交易的现象。

他时时处处以身作则,用自己的人格魅力引领大学生健康发展,用自身的一言一行感染大学生做人做事。他要求学生做到的,自己首先要做到,而且做得更好,达到言传与身教相结合的效果。20xx年清明小长假,为了系女排在学院赛事上取得好的成绩,他要求全体队员留下训练,自己已买好车票回邵阳看望父母和扫墓也放弃了,天天坚持与队员们一同训练。 他关心学生、爱护学生、帮助学生,用他自己的话来说"一切为了学生",他善于把思想政治教育做到学生的心坎里去,做到想学生之所想,急学生之所急,办学生之所盼。他常年深入学生之中,去宿舍、到教室、下操场,与新生一起参加军训,与同学一同入住宿舍,与学生会干部一块加班加点,对同学们的学习和生活上的困难与需要及时解决和协调解决,对同学们提出的问题与困惑及时做出解答释疑,提高了思想教育的感染力、影响力和实际效能。他今年己经29岁了,因一心扑在工作上至今仍未谈爱结婚,却与大学生们打成一片,成为同学们的良师益友。

他在奖助工作中,摸索了一套双重帮扶工作经验,认真地对系部的贫困生进行摸底调查,分出不同程度的贫困生,并组织调查统计和掌握贫困生的生活和学习情况,建立贫困生档案。平时经常与他们谈心,了解他们的身体状况、日常生活状况,当他们连生活费都紧张的时候及时伸出援助之手,自己才900元的月工资,还常常捆紧腰带借钱与学生急用;同时完全按照学院标准,将学习成绩、风纪表现、学生测评结果、特困等级、学生活动参与情况、学生干部任职情况等纳入到评定体系中,公平、公正地做好绿色通道、奖学金和助学金评定、助学贷款、中职生学费减免以及勤工俭学等工作,极大的促进了特困生勤奋学习、争优创先的动力,使各项资助起到了有效的激励和引导作用。

每年暑期大学生三下乡志愿服务中,都活跃着他的身影,每次公益捐款,也同样少不了他的名字;系部大大小小的学生活动,他无一次不参加,各专业各年级的学生名字,他无一个不认识;系部每一张学工奖牌都有着他一份汗水,支部每一个学生党员都有着他谈话的一份记录。

xx同志分管的工作纷繁复杂,内容多、流程长,但他不厌其烦,找准定位、明确方向、抓住重点、有的放矢,在学生日常管理工作中不断摸索与创新,使得井然有序。他分管的年级都建立了学生电子档案和学生基础调查表;他规范了成绩管理工作,建立了成绩分析系统;他制订了早操早课、晚点名、晚归寝管理制度;他高度关注学生的思想状况,重视学生心理

健康;他以系部特色开展主题班会团会,促进优良学风形成;他以学生党员为龙头,树立优秀楷模,以学生干部为骨干,打造精英团队,以特困生工作为重点,帮助每一个学生完成学业。

xx同志高调行事、低调做人,不仅具有良好的人缘关系,而且具有较强的组织能力和政策水平,能够熟练掌握学生工作的各个环节。在工作中,他坚持以诚待人,善待每个同学的每一份情感;关心学生的学习和生活,帮助学生解决实际困难;注重在工作中集思广益,开拓创新。其超强的工作能力、平易近人的工作作风和热情周到的服务态度得到了广大学生的认可和爱戴。

xx同志高尚的品德、无私的奉献,执着的追求,必然会成就为之骄傲而光荣的事业。

优秀先进事迹材料5篇合集

十佳青年创业明星先进事迹材料

今年“五四”青年节,团县委隆重表彰了“全县十佳青年创业明星”,××*枣业合作社理事长××*便是其中之一,他敢想敢干、艰苦创业,扬枣业之龙头,为群众谋福利的动人事迹,被干部群众广为传颂。

潜心钻研兴枣业

20xx年,新世纪的钟声刚刚敲响,22岁的××*高中毕业后,怀着建设家乡的雄心壮志,回到了故乡——瑶峰镇北山底村。面对着人均一亩的瘠薄土地,这个新时代的青年人十分清楚:仅靠传统的种植模式和种植办法是难以致富的。经过认真地调查和周密地分析,他将所学的理论知识与本村水少、地薄的实际状况结合起来,将宜种宜栽的植物同市场价格、产品销路结合起来,最后选中了一个致富门路——栽植大枣。

在父亲的支持和帮助下,他首先在自家的责任田里栽植了三亩冬枣树。买了多种枣树管理的书籍,晚上细心钻研,白天田间实践,经过苦心钻研,精心管理,一年初见效益,二年亩均三千,第三年,他的枣树亩产跃过1000公斤,亩均收入超过7000元。种枣在周围村子小有名气。然而,他并没有满足取得的成果,为了让红枣产业上规模、上效益,带动乡邻共同种枣至富,20xx年春,××*在山下平川地带承包了200亩土地,建立起全县第一个红枣示范基地,同时,成立了夏县红枣研究所的网枣业公司,建立了夏县红枣协会,使全县种植枣树的枣农和乡土专家聚集一堂,或听外地专家授课,或共同研究红枣生产,互相交流种枣经验,从而大大推动了全县枣业的迅速发展。

拜师求艺历苦辛

随着枣业生产的迅速发展,××*越来越感到知识的缺乏和技术的落后。他从报纸和互联网上看到山东、河北等地鲜枣产值过万元,于是千里拜师求技。20xx年“五一”,他安排好基地的工作后,不顾路遥人挤,独自踏上去河北的火车,由于没有座位,他在车上整整站了17个小时,他的精神打动了河北沧州农研究所所长王继贵,王教授欣然接受了××*的邀请,亲赴夏县指导枣业基地的生产,并肩负起顾问之职。20xx年初,××*又去省农科院果研所拜访李登科副所长,不料到太原下车后,发现钱包被偷走了,没钱乘车,更没钱吃饭,他忍饥挨饿步行30余里地赶到果研所。然而,李所长却去邻县下乡,一时回不来,××*只好在办公室里等待,直到傍晚7点多,李所长才回来。他看到风尘仆仆、精神欠佳的××*,忙问××*吃了饭吗?××*含泪告诉了当天发生的事,李所长十分感动,当机为他安排了食宿,次日又免费让他带回了10余种新品种的枣芽,让他回家在示范基地里嫁接,并答应做夏县枣业的技术后盾。

此后,他又到山东、河北、北京等地拜师求艺,先后与山西枣业联合会、山西农科院果

研所、中国枣业研究中心等单位达成技术共享合作协议,聘请了河北沧州枣业研究所长王继贵教授、山东冬枣专家王振坤等作为技术顾问,从而大大提高了示范基地枣业生产的技术,增强了基地枣业的经济效益,扩大了示范基地和枣业协会在全县的声誉。每天,示范园里人来人往,取经枣农络绎不绝。20xx年,××*以夏县红枣协会的名义,牵头对禹王、胡张、裴介等乡镇的2万亩枣树实施了无公害综合技术承包,使红枣优质率达到了96.3%;亩产平均提高20%多,增收1572万元,当年,红枣协会获得省科技厅“农村技术承包三等奖”荣誉。

做大做强为枣农

为了进一步把枣业做大做强,20xx年底,××*在红枣协会的基础上,组建起集生产销售、科学研究、宣传推广为一体的××*枣业合作社,提出了“走合作路、启科技门、绘致富景”的发展口号,采用“合作社+基地+农户”的模式,运用 “五统”(统一建园、供应、技术、品牌、销售)、“三免”(免费提供信息、技术培训、上门指导)、“一低”(低于市场价供应农产品)、“一高”(高于市场价销售产品)的管理方法,深受枣的欢迎。各村枣农纷纷加入。

××*经常同技术人员一起,深入到社员枣园中进行技术指导。秦家埝的秦志勇几年前载植2亩冬枣,因缺乏技术、不懂管理,入社之前枣树均为零星挂果,年收入仅几百元。加入合作社以后,通过专家指导、技术培训,所产枣果色泽、亮度、甜度均有了大的突破,提升了单位枣果的含金星,亩均产量也达到了4000斤,年收入亩均16200元,秦志勇本人也成了本村及附近小有名气枣树专家。河津的堡子沟村,有栽植枣树的传统,但由于品种落后,管理方法不当,导致枣果质量差、产量低,经济效益不好。该村村委会携部分群众代表来合作社参观学习后,由合作社选派专家深入该村经实地考察,对该村的800亩枣树全部进行了高接换头、品种更新,使该村的枣果产量、效益连年提升。该村的138户枣农均自愿加盟入社,枣林由合作社进行科学管理。堡子沟 村也成了河津农村产业结构调整示范村。

目前,合作社注册资金210万元,拥有技术型人才30名,高级管理型人才10名,辐射全县6个乡镇及运城、河津、闻喜3个县市,自愿加盟入社的枣农360户,现管理的枣林面积3100亩,带动发展近30000亩。不少乡亲也因此改变传统农业富了起来。

××*凭着敢想敢干的精神和扎实苦干的作风,将枣业做的越来越大。今天,刚到而立之年的××*信心更足,干劲更大,他决心乘着建设社会主义新农村的强劲东风,技术上水平,枣业上规模,枣园上效益,带领合作社上台阶,带动广大枣农一起借枣发大财,以枣致大富。本文来自中国事迹网] ,转载请注明出处

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