企业资源计划ERP模拟沙盘实验心得(1300字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2018.5.3

ERP电子沙盘实验心得

这学期的ERP沙盘模拟实验课,让我收获颇多,到结束了还有点意犹未尽。我们六个同学,组成了一个团队,团队的各个成员既有分工又有合作,虽然作为CEO的我经常破产,但我并不感到奇怪,因为今天多破产一次,毕业后就多一份反面的经验。通过这段时间的学习,带给我的,不仅仅是一门可以学到很多知识的课程,更是一次令人难忘的实践经历。

回首这几周的ERP实验课经历,有面对一片混沌的茫然与不知所措;有稍有眉目的喜出望外;有面对分析市场时的运筹帷幄;也有抢夺订单时的叱咤风云。我们的每一步战略和策划,都烙上了沉着与冷静,而我主持的每一次讨论会,都充满着欢快与热情。下面我就总结一下我自已的感悟和收获吧!

第一是要正确对待技术与管理。管理就是沟通,管理就是服务等等,只说对了一方面,却很难概括整体。很多搞技术的看不起搞管理的,认为技术是"硬功夫",管理是打杂,谁都能干。其实,要管理的好,管理的妙,里面的学问同样很大。人形形色色,各有想法,要拢着一帮人做一件大事,里里外外、大大小小,谈何容易?管理就是在不断地寻求合理,但合理与否又不是固定的,因人、因事、因时空都不同,所以分寸很难拿捏。管理是一门平衡的艺术,它考验的是管理者综合的素质和能力。这就是中国的技术可以做到超过外国,而管理却不如国外的,像高铁事故就是如此。

第二是要学会做人与做事。做事多靠能,做人多靠德。我觉得做事容易做人难,职位越高,做人比做事重要,因为他大多是通过做人来做事的。一个管理者,特别是一个领导者,"能"重要,"德"更重要。中国人最不喜欢被管,所以只是管和压不行,少用权,多用专业技能和人格魅力来领导,这样才能服众。职位越高,在老板心目中越重要,同样个人自由越大,责任也越大。在实践中,我感悟到:制度永远有管不到的地方,很多情况下完全是凭个人的责任心和忠诚度,或者说是良心在做事,你不可能每时每刻盯着他。所以,要让下属心甘情愿、自觉主动地做事,就必须重视思想工作和人文关怀。要琢磨人的心理,把下属当成有丰富情感和多种需求的人,而不是让他感到他只是你利用的机器和工具。 第三是要学会沟通与激励。沟通要注意"说什么",而且要注意"怎么说",关键是要让他觉得受尊重、有面子,他接纳了你的人自然就接纳你的事。这个在要

求别人配合自己工作时,我深有体会。每个人都有自己喜欢的沟通方式,如果找准对方的特点和喜好,往往会事半功倍。其实管理就是一对一的活动。最好的激励就是给他缺少的和想要的,对想干事的人给机会,对能干事的人给职位,对干成事的人给实惠。在项目任务最重、压力最大的系统切换前夕,大家忙的焦头烂额,脾气都很急躁,稍不注意就会拍桌子甚至撂挑子。作为企业CEO要善于鼓动和打气,及时发现并且控制团队的不良情绪倾向。首先自己不能慌,然后积极想办法激励大家一起克服困难,一起体验成功。就像蒙牛的CEO牛根生所说的:财聚人散,人聚财散。适当的物质激励可以提升士气,而企业的整体效益好可以让每一个员工都充满激情。

无论毕业之后自已是创业还是给老板打工,我想,做一个好的老板肯定也要做一个好员工。回首几周的ERP沙盘模拟,或许这门课带给我们的,是一些比专业知识和学分更重要和美好的东西,面对人生的各种挑战,我们不再惧怕失败,而是失败了找出原因,站起来继续向前。就像做那个ERP模拟沙盘一样,心中始终有目标,手中才会有力量;而一群人在一起,齐心协力朝着一个目标奋斗,迟早会成功的。


第二篇:企业资源计划ERP模拟沙盘实验心得 1500字

ERP沙盘模拟报告

1实验目的和要求

在实验过程中了解ERP沙盘模拟的操作过程和企业生产经营的过程,通过职位分配,了解企业中不同的职位承担不同的工作和不同的责任。了解经营的本质,为学生将来选择岗位提供一些基础常识。

2实验过程 第一年投出了5M的广告,拿到了比较少的的订单,当然获利也很少,再加上要承担的厂房的租金和行政等费用,第一年算是亏损,导致现金的周转困难,不得不在以后的经营中频繁的借贷并背负了沉重的利息。在第二年到第五年,顺利研发出了P2和P3产品,但是鉴于市场竞争的严峻性,我毅然决定放弃P3,依托P1、P2,把产品做大做强。

3.实验心得

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化的创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看,ERP仍然是以MRPII为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPII,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

ERP沙盘模拟是对ERP系统在真实环境运用的模拟。自从为期几周的ERP沙盘模拟操作以后,我深深地体会到,要经营好一个企业是十分不容易的,需要涉及到很方面,一个小小的失误也许就会造成毁灭性的打击,甚至导致破产。因此,在做每一个决定之前,就需要深思熟虑。除此之外,还要具有大胆创新的精神,有些决定靠的是CEO的胆识和魄力。

对于我们这些尚未完全走出校园的人来说,ERP沙盘模拟操作既让我们兴奋,又会有点担心。在刚开始时,大家都是一样,都在担心究竟该怎样经营下去,才不会让企业破产。起初我对沙盘模拟操作很混乱,有所抱怨,然后就失去兴趣,慢慢的经过和同学讨论和自己不断的摸索之后,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,很多问题便能迎刃而解。

在一开始操作的时候,我总是会遇到一些问题,例如:产出不足或者产出过剩,资金不足,如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我在现在的生活中所没有接触过的问题,在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定:未能及早开发新产品、投资生产线的改造,

广告费用投资偏重失调甚至空投,等等。导致企业总是破产。

分析这些问题,找出原因后,我立即改变以前的保守策略,大胆地打出广告,多接产品订单,结合自己企业的生产能力,加大交易量,尽量多地获取利润,同时进行合理数量贷款,这才逐渐扭转了资金周转不足的问题,开始改变了这个企业的运营情况,由以前的第一年就破产到能坚持运营5年。

沙盘模拟实验结束了,成绩虽然不太理想,但我不会因此而灰心,毕竟这只是模拟经营的实验。虽是沙盘操作,但我却从中学到了非常多的东西。我认识到我和其他人一样都很平凡,我没有什么比别人强很多的地方,很多方面都需要学习,都需要向别人请教,我想只要我努力奋进,今后我一定可以发展的更好。

通过本次的实验我对ERP企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职,对于企业运营环节更加了解,对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销,生产,采购,财务,环环相扣,息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单,与生产能力相平衡,主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算,接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。

这整个过程中我汲取了很多经验,我将会继续认真的学习,虽然只是模拟实验,让们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,为我以后进一步走向社会打下坚实的基础,通过这门课的学习,使我受益匪浅。


第三篇:ERP沙盘模拟个人总结 3800字

企业经营沙盘模拟总结报告

姓名: 辅导老师:

总结公司经营情况与自己的贡献

本企业目标:成为市场老大,使股东权益最大化,并且不断增加公司的营业效绩。

本企业战略:开始两年进行公司的硬件设施改建,开发本地及区域市场,获取ISO资格认证,并且不断提高所占市场份额。接下来的两年根据公司的实际情况扩大生产,开发亚洲市场,研发新产品,并且扩大在区域市场和亚洲市场的份额。最后两年开始增加产能,争取在最后两年里赢得更大的利润。

本公司经营业绩:在前两年里,由于我们的一切行动基本上都没能及时按计划进行,所以公司在前两年结束后获得市场倒数的地位;然而公司在第三年开始后出现公司的资金出现危机,公司的所有者权益不断下降,最低时只有二十多M,最后两年里,公司所有人开始总结错误,并且更改计划,使我们开始大刀阔斧开始改革,才使公司重新发展起来,所有者权益开始回升,这才使我们公司的业绩有所回升,如果时间再久点,也许我们的公司会有更好的发展。当然这可以是个冷笑话,但如果真的给我们机会,我想我们会弥补失误,下次做的出色些。

我在6年里的企业资源计划:我作为生产总监,主管生产方面的事务,第0年:本公司拥有一个A厂房,3条手工线,一条p1半自动生产线。第1年:建一条p1半全自动生产线。第2年:租借C厂房并同时建一条p1半自动和另一条p3全自动生产线。租C厂房,扩大生产,及时为公司供货。第3年:报废剩下的手工生产线,和未能发挥出作用的厂房,并保留一条柔性生产线。第4年:保证银行的欠款及时归还,保证信用。第5年:开始在市场回收成品并转卖以获得利润,保证资金流转。第6年:最后一年为公司做好最终工作。

生产状况:预测产量图是我根据我们公司的生产设备对生产所做的产量估计,产品订购数量图是各年我公司所获P1,(我公司未研究P2),P3产品订单数量变化,生产产量图所展示的是我公司每年P1,P3产品实际产量。我们可以看出我们公司的生产状况,

也可以大致估计我公司的经营状况,开始的两年我们公司的生产及经营状况都比较好,但在前三年由于公司里各个人员的一些轻易的失误导致公司的生产经营状况急转直下。第四年更是成为经营的低谷期,产量下降,订单减少,公司经营业绩严重下滑,第四年年末,公司的所有者权益已下降至二十多。第五年,公司各成员做出总结,大家改正错误,才使公司的情况有所好转。第六年,公司的局面已经扭转,订单数是做多的一年,依靠第六年的经营,使我公司的经营业绩有所上升

对公司的贡献:做出生产计划,及时更新了生产线,并且保证了生产进度,及时生产出了所需产品。为公司在市场竞争中及时供货和产品更新起到了作用。

所造成的损失:前两年由于对生产的不熟悉,导致在细节上出现了错误,影响了公司的正常运转。第一年由于粗心错误导致决定直接生产p3产品,虽然在p3市场上起步不晚,但影响了公司的整体效益,造成了公司的额外损失。且前几年计划不精密,也并未做出详细的生产计划,导致第三年生产出现停顿。第四年以后,公司开始提前计划营销数量,以满足每年的需求目标。之后每年都做出了详细的生产计划,才保证了生产。

个人总结

首先感谢常丹老师带我们经历了这样一堂精彩的实践课!

学然后知不足,没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。起初认为这是一次不合实际的模拟而已,没想到其中有很多真的东西。比如团队人员的选择和安排,是否上线新产品,广告促销如何安排,如何处理投资和收益的关系,如何评估风险和机会成本等。

我们应该及时看到市场效应,忽视市场的反馈使我们蒙受了巨大损失。未对于市场以前我们一直是以消费者的身份在生产上出现,对市场的了解也一直是以消费者的眼光在看待,这次ERP使我有机会以生产者的视角去看市场的状况,让我受益匪浅。市场的竞争激烈程度并非我原来想象的那么简单,市场上的情况瞬息万变,作为决策者必须实时掌握市场动态,迅速做出正确的决策,才会有更大的把握取得成功。其次,这次沙盘模拟让我意识

到信息对公司发展的巨大作用。想要做出正确的决策,也就得提前预测和了解了市场的详细信息,有了信息才能帮我们做出正确的判断。

通过两天的培训学习和沙盘实际操作,我对企业管理、项目运作以及成本方面有了一个新的认识。首先一个项目是否能成功运作要有一个协作的作战团队为基础,每个人各司其职、相互配合;其次,作为一个小组的成员,在积极配合中,应当全力协助公司及办事处主任在月初制定切合实际的费用预算,并对每个阶段的管理费用支出都统筹安排,在一面植入费用环比考核的月度指标的前提下,提倡办事处树立节能、节约风尚,自减节约,大力推行费用比拼,激发每一位员工的自主性和能动性;同时,还应该把好财务关,哪些费用可以支持,哪些费用不可以支出,哪些费用只有申请批复后方可支出;避免出现管理费用超额支出的失误和纰漏;第三,深入基层、调查研究,结合市场物价水平,提高地市办事处管理费用预测的准确性,保证办事处高效、正常的运转。

总体来说,这次培训收获颇丰,不管我们参与沙盘训练的成绩结果如何,但确实从中学到很多东西。沙盘训练不过是一种理想状态,在实际的企业运作中,大家会面临更多更复杂的问题。就两天的学习来讲,我觉得做项目关键在两步:一是对项目管理的发展前景要有一个明晰的规划,正确的战略部署,这是非常关键的一步;二是在项目运营中,一定要明确各小组内各岗位的职责,大家各司其职,不但可以提高工作效率,而且责权分明,也有益于提高大家的工作积极性及团队协作能力。最终我们学到——企业模拟经营决策的总体思路

1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单

2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么

3、进行新市场的开拓,通过了解对市场需求和价格的分析,具体搞清楚开拓什么样的市场

4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些

5、加强与各个公司之间的联系,积极了解对手发展动向,并根据其发展情况制定并执行相应的对策

6、为增强公司的竞争力,提高公司在市场上的地位和在公众心目中

通过本次实习,使我们了解企业管理决策的基本思想及流程,并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等,全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。

在激烈的市场竞争中,无论是什么性质的企业,只有制定了正确的发展目标和市场规划,才有可能在市场上站稳脚跟,企业经营决策渗透在企业的方方面面,对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题,决策活动是管理活动的主要组成部分,现代企业所面临的经营环境日趋复杂,企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响,企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展,经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素,把握对企业有利的契机,克服企业发展所面临的威胁,制定出正确的经营决策,实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。

ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起,融合角色扮演、案例分析和专家诊断,使企业学员在参与中学习,在游戏般的操作中感受到完整的决策体验,进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用,以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,提高企业的应变能力和竞争能力,就必须做出正确的市场决策,因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。

因此总结如下:

这次沙盘模拟学到很多。首先,企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。所以对什么时候老产品该下线,什么时候新产品该上线,都是需要准确把握时机和提前准备的。老产品下线晚了会造成企业库存积压,产品卖不出去,企业亏损。还占用大量资金,造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。错失竞争机会,落后与竞争对手。最可怕的是由此引起的恶性循环,没

有资金造成研发落后,研发落后造成销量不佳,销量不佳造成流动资金少,陷入恶性循环。所以企业的每一项决策不是孤立分开的。不是一项决策错了再改就行了,而是每一次都根本不容许出错。每一次正确的决策才能使企业走的更远。直到承担得起风险是才有犯错的机会。

其次,一个团队是一个整体,只有发挥每个人的优势,整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想,战略和策略才能得到大家的全力支持,才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳,才能与其他企业竞争。如果本身一盘散沙,走一步争论一步,计划和战略是无法实施下去的。必须放弃成见,以整体利益为主,达成一致。这就是攘外必先安内。

再次,商场是无情的。任何事情是不会按我们希望的那样发展的。必须抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估计市场前景良好。重视客观情况,这是做一切事的基础。没有客观的调查和理性分析为基础,为了追求短期利益和规避风险而做出的决策是不能适应长期发展的。

现在是一个信息时代,商业信息是企业可以利用的重要战略依据。以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通,但商业信息在现在的竞争中却更重要。忽视这些信息,企业就是在闭门造车,像一个人失去了感官,想存活是不容易的。虽然在第一天中我们连账都做不明白,但我们的进步很大。而且经过了磨合后,能够做好自己的工作。共同探讨很多问题,我觉得这是我最大的收获。

这次沙盘模拟让我真正体会到了一个企业要想做好是多么的不易.这只是一次简单的模拟,真正的竞争比这残酷多了.而且我也明白了要想真正经营好一个企业需要许多优良的品质,我知道我们离他很远,但我们要不断完善自己,努力向他靠近,因为我们最终都要走上自己的工作岗位,为美好的明天而奋斗!

更多类似范文
┣ ERP沙盘模拟实验CEO个人总结 1500字
┣ ERP沙盘模拟—采购总监总结报告 1700字
┣ ERP沙盘模拟实训总结报告 3000字
┣ 更多企业沙盘模拟心得
┗ 搜索类似范文