工作总结(2900字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2015.7.23

年终 总 结

新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20xx年来的工作总结如下:

一、注重理论学习,不断提高自身素质 ,努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量

继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度, 行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。

俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。

当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

五、警钟长鸣,抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。确保安全生产。

六、节能降耗,做好增收节支工作

提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑,杜绝浪费,从自身做起。

七、强化内业管理

为达到iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善。

八、不足之处

(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责

(二)是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。

(三)是工作中缺少创新意识,有待于提高。

九、明年的工作方向

风风雨雨的20xx年过去了,迎来了挑战性的20xx年,回顾20xx年的工作,首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,我想,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践经验对以后的工作做以下计划:

1、 向管理创新要效益

2、 向不合理要效益

3、 向追根揭底要效益

4、 向提前预防要效益

5、 向回收要效益

6、 向小改小革要效益

7、 向设备要效益

8、 向工艺要效益

9、 向数字要效益

10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求, 努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。

11、狠抓车间管理,确保各项工作顺利完成。

12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。

14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

15、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之,在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。

单体车间:XXx

20xx.12.7


第二篇:工作总结 2200字

四川西蜀职业培训有限公司昆明分公司

工作总结

斗转星移,时光飞逝。转眼间来昆明已三个月了,回顾这近三个月的工作,在公司领导和员工的努力支持帮助下,对工作有了新的认识和新的规划,同时自身也得到了一定的锻炼和成长,工作方式与总公司相比有了一定的改变。现将具体工作总结如下:

一、日常工作

1.、办公室的日常管理工作,办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为公司的业务经理,自己清醒地认识到,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,是推动各项业务工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在公司业务知识、管理制度等方面都要提供一些有效的资料,面对繁杂琐碎的大量事务性工作,努力自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了办公室事事有着落。

2、及时了解员工及市场情况,为领导决策提供依据。作为培训机构,了解学员真实意见和想法是重中之重。由于我们是刚刚成立的分公司,知名度和信誉度非常重要,因此,我们利用一切有利资源,采取了一些有效措施,主动到各个建筑集团公司,积极和有关人员交流、沟通,将所了解的真实信息、培训意向和问题及时反馈到公司,在最短时间内掌握培训需求,并在此基础上进一步安排计划下一步的工作重点和工作方向。

3、积极响应公司领导,深入开展市场业务工作。根据公司的现状和具体情况,针对目前昆明市建筑业的发展情况及发展趋势等做了详细的市场调查和业务分析。先后到昆明和大理市内一些房屋建筑、矿山、公路、水利水电、电力、市政公用、机电安装和装饰装修等相关单位详细了解了他们对执业资格的认可和对培训的强烈需求,事实证明,公司的发展前景非常良好。

4、公司的资料管理工作。认真做好公司有关文件和业务资料的整理、登记、、文印工作;公司所有的文件、表格、协议书、专业知识都归档入册,分门别类。各项规章制度和相关报名考试信息以及培训信息在原来基础上进一步得到补充、完善。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,规范了着装,体现了公司的规范性。

5、公司的福利及公共开支。按照以前业务计划,落实了公司办公设施和办公用品的采购、调配和实物管理工作。按计划购置了办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。及时完成公司电话费、员工公共交通费用以及出差费用的报销工作,严格核定报销标准。

二、业绩汇报:

1、建筑类:全国注册造价工程师到目前为止有28人电话沟通过,他们时间紧、工作忙,基本持观望态度,其中有12人考虑异地班,有20人国庆期间来公司详细了解,明年考造价工程师有45人的联系资料。全国注册一级建造师到目前为止了解到有120人左右需要报名参加职业资格考试,其中昆明二建团报60人意向强烈,大理有近20人在等待去年成绩,玉溪有20人左右在详细了解我们的相关培训信息,其余一些地方共联系有20人左右够报考条件,据统计,对我们培训有意向的已经有80人左右,其中有14人进一步在了解异地班情况。注册二级建造师到目前为止了解到接近60人要报名考试,具体意向还需进一步洽谈。其它类别目前情况还不理想,今年考试已经结束,明年考试时间还早,目前不能准确统计。

2、医药类:执业药师到目前联系有80多人今年已经报名参加考试,意向强烈,有44人亲自来公司咨询过,其余均电话咨询了解过,有2人在考虑异地班,执业医师有21人来公司咨询了解过,电话咨询的有8人左右。

3、经济类:今年已经放弃,目前没有重点联系相关人员,有10人左右明年要报考中级及以上级别的考试。

三、存在的问题:

经过近两个月的业务工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:

A、自身方面

1、,业务经理对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高,工作规划应该更加周到细致。

2、有些工作还不够细致全面,一些工作安排不是十分到位;员工主动找工作的意识不强。

3、员工的电话营销技巧、沟通方式、专业知识、商务礼仪以及语言表达能力有待进一步加强,需要提高自身的综合能力素质。

B、其它方面

1、目标人群对我们新成立的公司了解甚少,宣传方式单一,宣传范围不够宽广,信任度较低,知名度不够,大部分人比较相信云南建设厅和药监局组织的培训。

2、许多人觉得我们的培训费用太高,不敢轻易尝试,持观望态度较多。

3、工作人员出去能遇见目标客户的机率较小,很难联系到考试本人,许多都在工程项目地方,基本都是通过公司办公室转达交流,很难获取本人的联系方式。

4、业务员的工作性质就决定了吃苦耐劳,是份艰辛的工作,会遇到许多拒绝和冷漠,我们公司都是女员工,这方面有一定的影响。

总之,现在怎样才能取得客户的信任,怎样让别人觉得物有所值是我们当务之急,我们只有用事实说话,必须在接下来的工作中不断寻找目标客户,力求连带效益,认真提高业务、工作水平,为公司的发展,贡献自己最大的力量。我想我应努力做到:

第一,加强学习,拓宽知识面。继续努力学习建筑专业知识和相关政策法规。加强对建筑发展脉络、走向的了解,加强市场揣摩、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。

第二,本着实事求是的原则,做到上传下达、下情上报;真正做好领导的 助手。

第三,注重公司的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的工作氛围。不断加强对员工的帮助支持、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

第四,认真做好各个阶段的工作计划和具体安排,及时做好总结,随时不断地自我反省,虚心学习,取长补短,广纳善言。

以上工作总结,不足之处望公司领导给予批评和建议!我作为总公司派到昆明的业务经理,我有信心干好昆明这份工作,请总公司放心!

总结人:杨杰 20xx年x月x日

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