班组长培训通知(600字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2018.3.24

关于举办班组长培训班的通知

各分(子)公司:

为进一步加强“三基”建设,提高基层班组长,特别是新任班组长的综合素质,公司特举办班组长系列培训班。现将有关事宜通知如下:

一、培训时间

第一期:5月x日-5月x日,5月x日16:30前在公司教育培训中心120室报到。

其他各期另行通知。

二、培训地点

公司教育培训中心118教室。

三、培训对象

各分(子)公司在近年内提拔,未参加过集团班组长培训班的基层副队长、技术主管、作业组长及其他同级人员。

四、培训方式

以集中面授为主,采取课堂教学、交流座谈、现场观摩相结合的方式进行,培训期间将就学习效果、组织纪律、参与活动等方面进行考核、排名。具体安排详见附件。

五、名额分配

每期40名,其中原平分公司10名、肃宁分公司14名、机辆分公司10名、路畅达公司(物业中心)6名。

六、培训要求

(一) 各单位要认真组织班组长参加培训,妥善处理好学习与安全运输生产的关系;参加培训的学员在培训期间无特殊原因不得请假。

(二) 各单位要对所有培训对象进行统计,分批组织培训,实现全面覆盖,并在5月x日18:30前将第一期参训名单及服装号码报公司教育培训中心,并指定各自领队人员。

(三)培训期间,非肃宁地区人员的住宿由各单位自行就近安排;原平分公司人员就餐由公司统一安排。

(四)参加培训的学员需携带运动鞋及其他日常生活用品。 班主任:崔 悦

联系人:张亚君、李碧澜,电话:68140。

此通知

附件:班组长培训班课程安排及报名表

二〇20xx年x月x日


第二篇:班组长培训总结 700字

班组长是企业最基层的管理人员,是企业生产计划和工作制度的落实和执行,班组长肩负着重要的督导和管理责任。他们每天与员工进行最直接的接触,能磨练出扎实的待人处事能力,是企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场及行业竞争中,打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层生产班组,对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。

通过参加公司举办为期四天的《克拉玛依石化公司HSE十六项管理规范》班组长培训班的学习,使我深刻的知道了此次培训的目的:它主要是提高班组长的工作能力和业务素质,明确班组长在班组中的核心地位和作用,以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益,同时发现在班组建设和日常管理中需要改进的不足之处。

班组长是生产的组织者领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备善于沟通,执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能,是控制各类事故的最前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础。安全技术与管理是班组长等基层现场安全管理人员必须具备最基本知识。

这次培训,让我充分认识到了自己岗位的重要性和肩上的责任,看到自己技能上长处和不足,总结经验教训,为提高业务素质打好基

础。希望以后多举办这样的培训活动,班组长多参加学习的培训机会,同时建议公司是否能够举办一些三线班组长(主要以服务性单位)举办一些交流与培训活动,适当开办一些专业性的管理实务培训、沟通技巧及心理教育等,在提高管理水平的同时,也可以促使班组长正确调整心态,增强责任心和使命感!只有企业班组长们放开胸怀,认清使命,树立正确的工作价值观,用健康明朗的心态对待生活和工作,不断地自我学习,提升自我,才有利于班组的建设,有利于企业的发展。

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