告别无聊的入职培训(3000字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2015.7.23

告别无聊的入职培训

下班途中,您是否还在为拥堵的路况堵心、无聊的时间不知如何打发?在这个时间段,腾讯科技特意精选好文章,让您的路上不再枯燥。今日推荐的是关于职场培训的一篇文章,来自华尔街日报中文版。以下为全文:

为什么上班第一天常常是最难熬的呢?

迎接新员工的,往往都是一摞摞有关福利待遇的书面材料、一个个技术性的烦扰,以及一次次讲解公司文化的无聊报告。

但为了形成一种真正有意义的第一印象,一些公司正在使用似乎更有校园特色而非企业特色的入职培训方法,有同事间相互认识的活动、新员工展示自身技能的环节,甚至还有全员参与的寻宝游戏。

这是企业为了让适职流程(吸纳新员工、使之进入状态的过程)更加有效而做出的最新尝试。

研究表明,员工进入新岗位开局不顺或平平淡淡,可能会导致离职率升高,因为很多员工都是在头几个月决定是去是留。劳动力研究咨询公司Staffing.org的首席执行长戴维厄尔说,入职头几周是“员工第一次有机会从内部考察一个职位”。

圣安东尼奥公司Clear Channel Communications Inc.的招聘负责人摩根胡格韦尔特说,该公司一直到最近才有了一套正式的适职流程。

以前员工们在加入公司之后不久会找他问一些基本问题:我该什么时候上班?着装方面有什么要求?自带午餐可以吗?现在他正在尝试实施一套更加系统化的流程:给新员工配备“同事辅导员”,在他们正式入职之前回答他们提出的问题。

人力资源管理协会在20xx年对企业适职管理状况做了一次调查,大约一半的受访者表示,由于时间有限、人力资源方面人手不足,他们无法为新员工提供正式的适职项目。SHRM这次调查显示,约19%的企业完全没有适职项目。

大多数入职培训都强调公司价值观、文化和优势。但越来越多的研究表明,鼓励新人展示他们给公司带来的价值(而非宣讲公司的使命)或许会带来更高的留职率和更好的绩效。

对适职管理做过研究的哈佛大学商学院副教授弗朗西斯卡吉诺说:“当我们能够注重员工的自我认同,让他们在工作中更多地体现自我,他们就会更加满意于自己的岗位,并取得更好的绩效。”

有些公司的办法是第一天就把员工放到一线去。

犬只寄养网站Rover.com让新来的程序开发员在入职第一天就去做公司网站的实时更新工作。

Rover产品开发主管斯科特波拉德说,有研究表明,可能导致员工不满意的任务(如文书工作和各种过场)是普通入职培训的一大特色,这些研究给了他启发。

软件工程师约翰赫勒本月早先时候入职Rover,上班第一天的节奏出乎他的意料。他说,之前工作中的“程序性”入职培训要多得多。

赫勒说,公司很快就给他发了一台新的笔记本电脑,到下班的时候他已经在公司网站上上传了一些新内容。 哈佛商学院的吉诺博士同伦敦商学院的丹凯布尔和北卡罗来纳大学的布拉德利斯塔茨曾研究过个性化入职培训项目如何提高了留职率和工作绩效。

针对Wipro Ltd.旗下Wipro BPO公司印度新德里办公室的605名员工的调查显示,一部分呼叫中心员工接受了注重其个人特长的入职培训,比如管理人员要求新人描述他们人生中某个感到“天生我材必有用”的时刻。

六个月后,接受以员工为中心的入职培训的员工的离职概率,相比接受以公司为中心的典型适职流程的员工的离职概率低了32%。

另一些公司则是用一些搞笑好玩的项目来防止新人在入职过程中感到无聊。圣安东尼奥虚拟主机公司

Rackspace Inc.的适职管理负责人劳伦斯雷耶斯说,该公司的疯狂入职培训为期四天,有游戏、滑稽短剧、化装派对、重型音乐和林波舞等活动。

得克萨斯州奥斯汀科技公司Bazaarvoice安排新入职员工参加一场为期一周的寻宝活动,目的是让他们熟悉公司的文化和掌故。

有关福利待遇的文书工作总是需要做的。Facebook等公司是在新员工入职日之前把重要文件发给他们填写。 这使得员工能够腾出手来做其他重要的事情,比如认识同事。弗吉尼亚大学管理学教授罗布克罗斯发现,如果提前把新员工放入一个相互往来的团体中,他们的任职时间会更加长久。

谷歌在20xx年招了大约5,000名新人。它曾试验用适职流程来帮助新员工(被称为“Noogler”,即新谷歌人之意)结识更多的人、更快地进入状态。比如该公司曾试验入职培训群体的规模对新员工的融入有无影响。

谷歌发现,在十来个人的团体中参加入职培训的员工,相比在更大规模群体中参加的员工感到更加自在,并结成了更加牢固的人际关系。

【关于LT】

LT是Learning Thinktank的缩写,是一个“企业学习智囊团”的社团组织。由汇思倡导于20xx年组织筹建,是一支专门致力于企业学习研究和实践的专家组成的企业学习智囊团队,通过LT的各种平台和媒介,向企业学习和培训管理者提供非盈利性服务,推动企业大学2.0的发展,并结合自身积累的成功实践经验与LT会员进行交流与分享;LT当前拥有来自全国多家知名企业的上千位会员组成,规模正在不断扩大中! LT通过各种线上和线下的交流互动平台向企业传递最新的企业学习发展动态,分享领先的学习技术的应用及发展,拓展思路,碰撞智慧,结交朋友;

LT同时还是一个凝聚企业培训管理者以及高层管理人员的非盈利性会员制组织,凡致力于企业学习研究和发展实践的同仁、资历通过LT组委会的审核都可以加入,共同致力于企业学习在整个组织发展中战略地位的提升,共同推动企业大学2.0的发展!

【关于领思】

http://www.learnnow.net.cn

领思学院是汇思软件旗下专门为成长型企业量身打造的e-Learning学习和培训管理解决方案。

领思学院是汇思从19xx年成立至今,利用在大中华地区积累了丰富的e-learning实施经验和企业运营案例,通过深入剖析以往的案例和全面理解中小企业的培训需求、组织特征及IT系统的建设现状,专门针对成长型企业的培训特点量身设计SaaS云学习培训解决方案,致力于通过最低的资金成本、最少的人力投入、最短的项目周期帮助成长型企业迅速搭建起属于企业自己的网络培训学院。

领思做的是云學習的品牌, 有别于汇思是做解决方案的品牌!!

- Learnnow 是正对中小型以及成长型企业的云學習

- TrainNow是针对培训机构/教育的云學習

【关于汇思】

汇思公司 (Cyberwisdom Inc) 于19xx年成立,总部位于香港, 在北京、上海、广州和深圳均设有分支机构。 作为亚太地区领先与大中华地区规模最大的人才发展整体解决方案的提供商,汇思拥有一支超过300人的专业团队,一直致力于为大中华及整个亚太地区的企业、政府和教育机构提供全方位的学习产品和服务,xx年的发展历程中,汇思凭借累积的丰富的行业经验,为来自各个行业的500多家大型企业、政府和教育机构客户提供最领先的学习方案。

汇思拥有自主研发的一系列的企业级人才发展学习方案,包括wizBank?学习管理系统(Learning

Management System)、wizConnect ?社区化 (社会化) 学习平台、定制课程设计与开发、超过300门现成课件、企业大学2.0咨询、游戏化学习 (Serious Game)、wizMobile完整的移动应用系统、学习支持与推广服务等。基于多年来亚太地区在e-Learning领域的成熟经验和影响力,汇思公司获得了包括顶级投资商晨兴创投(Morningside Ventures)超过 1000万美元投资。

更多详情请进入汇思官方网站:http://www.cyberwisdom.net.cn/


第二篇:入职培训 600字

入职培训

早在国庆之前就听说了十月份要开始“入职培训”的事。一切仿佛都可以想象,到金秋十月培训的那一天,我们一群“新人”会头顶蓝天白云,脚踏梧桐树叶,迎着飒爽秋风来到位于明故宫旁边古色古香的传说中的南京唯一一家SKA精锐四校。但是这一切只是想象之中的彩排,人生有的只是现实的现场直播。从明故宫地铁站出来的那一刻见到的车水马龙就雷到我们了。重拾憧憬之情后,面对复杂的街道,本着坚信“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”的原则,我们几个怀着坚定的信念,一路“披荆斩棘”,穿越重重人潮,趟过数个需要等N久的红路灯关卡,终于在截止日期之前抢滩登陆踏上了四校的土壤。(Ps:四校真可谓物华天宝,人杰地灵的风水宝地。周边军区,校区文武一应俱全)进入校区大门的那一刻,同行的夏友老师精神仿佛有些恍惚“你听到热烈的掌声了没?”

为期五天的入职培训是些许死板的,讲师们却能各显神通调动大家的积极性。在第一节课企业文化以及企业规章制度熏陶下,我们开始了系统了解公司的运营流程,各个员工任务。讲师们所具备的的知识文化素养让我感觉自己是多么肤浅。大家都保持着“空杯”心态接受了知识的灌输。专业化的培训武装了我们,大家深知精锐就像一个庞大的机器,要想快速灵活的运行起来就必须完善各个零件,让每个零件好好工作。而我们就是小部件,零件的不断改良才能让机器越来越好的运转。

培训结束的考试对于用心接受培训熏陶的我们来说并不是难事,

大家带着优异的结训评价满载而归告别了四校,我们知道下面迎接我们的是严峻的工作挑战。灵活运用培训知识会让我们更加专业,为学生提供更加优质的服务。

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