外销人员管理制度20xx.3.5(1100字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2017.10.24

外销人员管理细则:(20xx.6.5)

外销人员必须认同公司的理念,服从公司管理制度,认真完成好公司所交代的工作;

一、外销人员基本待遇

1、基本工资(1800元/月),按日计算(因天气原因不安排上班的,如果当月未满休班的可以算作正常休班一次),工作满一月时间,有3天带薪假,无特殊原因不允许连休休假,原则上一周安排一次休息时间(需提前一天告知);

2、成交一套商业奖励800元,住宅奖励400元,

3、每月带满90批以上有质量的客户奖励400元,不满90批客户无奖励。

4、每5个人以上有一名组长,每月组长管理费200元,按考勤天数合计。

5、小组长及外销人员都有增员奖励,每增员一人干满1个月奖励100元,如果小组人数低于3人取消小组长管理费。

二、工作内容

1、派发宣传单,在乡镇或县城宣传本项目,逢公司重大活动配合宣传。

2、带意向客户到现场看房。

3、留下意向客户电话。

4、工作时间:8:10-11:30;下午:2:00-6:00。

5、签到时间:早上8:10;11:40;下午2:00;6:00到售房部签到。

三、考核要求

1、统一参加公司日常培训,参加公司晨会、晚会、按时上下班;迟到、早退一次罚款10元,连续三次以上者公司不予录用,查岗不在扣罚半天工资,三次以上者公司不予录用,无故旷工者、发现一次浪费单页者及公司财物者不发当天工资。

2、实行积分制;带客一批:5分;来电每批2分:;宣传单来访的或直接到访提业务员介绍的每批4分;留电报表有效一个每个1分(停机、空号不在考核范围);以上共计12分;

3、考核时间为培训后15天统一考核,当次考核总成绩在前5名者为小组长。

四、培训管理

1、由案场经理进行统一培训辅导,讲解项目资料、派单注意事项等内容,由案场经理统一安排工作时间、地点、内容;

2、外销人员所带客户、留电报表等按主任排轮分配由主任进行跟踪,并次日在晨会时告知客户情况。

3、主任与外销人员要每日交流工作经验、对工作中存在的问题及时给与解答。

五、客户认定规则;

1、凡未到过售楼部客户均属有效客户;凡在售楼部交过封房金或定金的不属于有效客户;

2、在售楼部登记过,但未交过封房金或定金的客户属于有效带客。

3、坚决不允许在本案场附近100米内带客户,或留从本案场出来的看房客户电话,一经查实,不属于有效带客或报表。

六、工作要求

1、外销人员应充分遵守公司的各项规定,凡违反者一律处罚。

2、外销人员之间应相互帮助,不允许拉帮接派,搞小团队互相拆台或其他不利于团结的事,一经查实,不予录用。

3、工作期间,应踏踏实实,任劳任怨,提高工作效率。

4、每日向案场经理或主管上级报告当日工作情况,解决工作中存在的问题。

5、在外工作期间,应注意安全,不准与城管等人员发生冲突,否则后果自负。

6、查岗规定;案场经理或主管上级查岗,15分钟内要出现在所在地点,查岗不在者按公司规定处理。

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第二篇:某上市生产类公司人员入职离职管理制度20xx.5. 1400字

某上市公司人员入职离职管理办法

1、目的

规范人员的入职、转岗及离职行为,做好对人员的流动管理,特制订本办法。

2、适用范围

公司所有新进人员及办理离职人员。

3、入职

3.1公司所有部门(含各分公司)补充、增加管理人员的必须提出用人申请,填写用人的数量、岗位主要职责及要求等,用人申请表经主管副总裁和总裁批准后由人力资源部首先在公司内部进行调配,如公司内部无富裕的合适人员时再进行外部招聘。

3.2分公司需要补充生产人员的,由用人部门填写用人申请经分公司经理和主管副总裁批准后由各分公司进行补充。

3.3 从公司外部招聘一般管理人员时,需要经过由人力资源管理人员、用人部门人员及相关公司领导组成的面试小组面试通过;由公司领导和员工推荐的人员,推荐人需要对被推荐人的品行、学历、稳定性等信息充分了解,对公司负责。

3.4新进管理人员报到后,由人力资源部对其进行入职培训并考试;新进工人由各分公司办公室对其进行入职培训并考试。入职培训费用由公司承担,不接受培训或培训不合格者(管理人员70分合格、工人50分合格),不予录用。

入职培训必须包含以下内容:

a企业文化、员工行为规范;

b公司考勤及有关规章制度

c安全教育;

d公司主要产品业务。

经培训合格接到拟录用通知的人员,需前往公司指定医院进行入职体检,费用由个人承担。

3.5所有入职人员(含管理人员和工人)在办理入职手续签订劳动合同前,必须提供以下资料:

a身份证复印件一份(正反面复印);

b员工信息登记表;

c入职体检合格单(体检不合格或者拒绝体检者不予录用);

d一寸彩色免冠照片三张;

c学历、学位及相关证书复印件各一份(原件查看后返还)。

管理人员的资料由人力资源管理专员收集存档,工人的资料由各分公司办公室收集并于每周末将本周新增人员的档案交人力资源部存档。根据个人意愿,大中专毕业生的人事档案可以转到新密人事档案主管部门公司名下。

3.6管理人员的入职手续办理完毕者,由人力资源部出具报到通知书给用人部门,之后由用人部门安排试用。试用期间,用人部门需对其安全、健康、工作状况、劳动纪律、工作总结督办等负责,试用期届满前10天,试用人员应向所在部门提交工作总结及转正申请,经部门主管领导及上级领导签署意见后,由用人部门转交人力资源部,人力资源部根据该员工的综合表现及公司有关政策,确定该员工的转正时间,办理转正手续,并将结果反馈到用人部门。

3.7因工作需要,管理人员在系统内转岗的,需要经部门领导和主管副总裁批准,转岗三日内到人力资源部备案;跨系统转岗的,需经主管副总裁和总裁批准,并于三日内到人力资源部办理转岗手续,转岗应于一周内办理完转岗工作交接。工人转岗需经分公司领导和主管副总裁批准,接收分公司办公室于转岗三日内将转岗人员名单和岗位交人力资源部备案。

3.8公司录用新员工的年龄不小于18周岁,不大于55周岁。

4、离职

4.1工人离职时应在公司指定医院进行离职体检,体检费用由公司承担。

4.2所有员工(含管理人员和工人)离职均应按照我公司《劳动合同管理规定》办理离职工作交接手续后方可离职,离职工资随公司当月工资发放。拒不办理离职手续或未办理完离职工作交接手续离职的,用人部门应在三个工作日内将其报给人力资源部,由人力资源部办理社保停缴手续并出具辞退公告,在六个月后未发现其有遗留的财务、重大失职等问题时再给予发放其工资。部门未及时报告情况导致其社保未能停缴或造成其他损失的,其损失由部门领导承担。

5、附则

管理制度自公告之日起生效,解释权归人力资源部。

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