赢在中层学习心得(800字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2018.4.30

“赢在中层”学习心得体会

服从我院领导的安排,3月x日至3月x日我参加了柳州市第二期“赢在中层”专题培训班学习, 学习了?中层干部学习力的修炼与提升?、?提升中层干部领导力?、?关键在落实?、?中层管理者的为人处事与自身修养?、?团队建设?、?中层领导语言表达的智慧?、还参加了?抓好决策落实或做好协调工作的一次成功经历?,听取了各组代表成功经历的经验交流。通过听各位老师深入浅出的讲解,我受益匪浅,体会有几点。

首先,中层干部要修炼与提升学习力, 19xx年代的文盲的标志是不识字,19xx年代的文盲的标志是不会用电脑,进入21世纪文盲的标志则是不会再学习,二十一世纪的时代需要三个显著特点是:速度、变化、危机,知识老化很快。学习力决定创新力、执行力、竞争力、领导力, 学习力就是大树的根,也就是企业的生命之根。这是工作的需要。“腹有诗书气自华”,通过学习可以提升人格魅力, 这也是自身发展的需要。了解了学习的重要性,同时也懂得了提高学习的多种方法。

其次,通过这次学习,更清楚了中层管理者的三大职责:乘上启下, 乘前启后, 乘点带面。明确了中层管理者的做人技能:处理好与上级之间的关系,同时处理好与同级之间的关系,还要处理好与下级之间的关系。尊重与服从,赢得上司的青睐,不要议论上司的是非,不要请上司的风头,独立承担工作责任,敏感于上司立场。让上司做好人,自己扮黑脸,上司有高度受尊重的要求,

给足上司面子,不要在公共场所让上司难堪。同时,作为中层领导者,要身先士卒,以身作则。

再次,在实际工作中,要思考自己领导力的来源是什么,刚上任时是职位和权力,过后逐步要靠自己与下属关系和感情,自己做出的成绩及树立的威望,靠构画的团队目标和个人魅力。作为中层领导者要为自己的团队确立明确的目标,作为中层领导者要认识到差异无处不在,学会处理差异的方法,学会换位思考,只有这样,才能处理好各级同事之间的关系,才能把工作做得更好。

还有,作为中层领导者语言表达要有智慧。

总之,通过这次学习,对中层领导者的职责,领导力的来源,如何处理工作中的差异,领导者的语言智慧,如何建设高校团队,在脑里得到了进一步的理顺,相信对我以后的工作肯定有很大的帮助。


第二篇:赢在执行学习心得 2600字

赢在执行——读后感

从校园进入企业,我一直认为自己是一个执行力很强的人,看完余世维的《赢在执行》之后才发现,自己对“执行力”的理解是多么的肤浅,以前的自己有的不是执行力,而是“习惯性的服从力”,总是领导安排什么就做什么,在什么岗位上就埋头苦干什么事。执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力,关键在“保质保量”和“能力”。

余教授用简单的理论告诉我们:执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力,在我们的工作也需要有很好的执行力,要不断的培养我们的执行力,才能在工作中发挥自己的能力。

员工的执行力,决定企业的竞争力

员工有较高的执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开员工好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行力就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。同时好的执行力又建立在良好地流程和标准制度基础之上的。在企业里,标准和制度是企业为了保证战略决策的贯彻实施,而为全体员工制定的行为准则和依据,标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。

在车间也是如此,刚刚进入车间,繁重的标准和安全生产制度扑面而来,当时心里就很不是滋味,感觉有必要这么麻烦吗?随着工作时间的变化,慢慢体会到了执行制度和标准的重要性。在正确的标准和制度下,生产安全系数高,误操作明显减少,产品质量产量能很快上一个新的台阶。新闪蒸系统刚刚开启时,我在操作过程中就忽视了标准和制度,加热升温随心调节,导致班组生产能耗较高产量低而且经常出现主机堵死等生产故障。经过领导的指点和对标准制度的执行意识的加强,操作技能和产量逐渐跟上了老师傅的脚步。故在今后的工作中还需要进一步认识“执行力”,加强自身执行力的培养。

我认为在企业中执行力的缺乏表现在:在执行标准和制度时的“差不多”现象;操作过程中不注意细节;把标准当准挂在墙上的壁纸;不会尽职尽责的做好分内的工作。这些在我们平常的工作中我们都会遇到。由于懒惰的差不多,7、8月份产品质量波动较大,不注意细节,误操作频繁,造成浆液凝胶、主机卡死、电加热器烧坏等等,鲜活的事例告诉我们,作为企业、车间的形象窗口,我们要努力培养自己的执行力,在工作中要做到:再认真一点、再严格一点、执行力再

到位一点。

一个执行力强的员工,总是能不断地思考更好的方法,不断地优化、改善工作流程和方法,同时作为员工,在执行领导安排的任务时,也一定要善于发现问题,知道什么是对的,什么是错的,在对和错之间能够做出正确选择,不能只知道埋头苦干。因为整天“死做”的人像黄牛,看似勤劳,骨子里却没有多大的竞争力。故在工作中我们要很好地意识到这点,埋头苦干谁都可以,不是一个大学生、一个企业、车间发展所需人才的特质,作为企业、车间的一个有竞争力、有执行力的员工,在从事工作时要边做边思考,问自己这样做是最好的方法吗?有没有更好的方法?别人是不是做的更好?做得更好的人是怎么做的?只有通过不断的思考、改进、吸收借鉴、果断行动,才能让自己不断前进,符合企业、车间的发展所需。

态度决定执行的结果

很多人是因为工作态度始终不够认真,导致执行力存在很大的偏差,要想做一个优秀的员工工作态度是关键:事情要做就做最好;点滴是大,诚信为本;思想决定行动,培养阳光心态。

对待工作我们绝不能抱着“无所谓”“马马虎虎”“还行还可以”“过得去”“得过且过”的态度,要时刻保持积极的心态:事情要努力做到最好,多做事情,少问问题;不要找借口;注重细节;做到“四个一样”;坦诚面对批评;要乐观的从失败中找机会。班组生产质量会,一直是车间抓生产,稳生产的一项重要工作。PPT是展板,开始由于对生产的不熟悉,所以每次质量会ppt都会认真地分析数据、查找原因、探讨措施,随着对生产线的熟悉,积极地态度产生了松懈,工作开始不细心,时常出现单位不统一的细节性错误。这使我意识到自己在懒惰下的慢慢沦陷。这对于有志青年都是致命的危害。因此我会拒绝借口,继续保持乐观积极的心态努力工作,注重细节努力做到要做就做最好。

实现目标关键在执行 在实现目标的过程中,量化目标就是最好的追踪考核,确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进,就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,使员工采取相应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的目标。量化目标如果得不到严肃的对待,容易造成目标不明确,无法激情奋进,对总目标的完成得不到保障,结果是执行不到位。

其次,实现目标还要从细节上寻找方法。目标通常要附带方法,没有方法

的目标永远都是假的目标,而最科学的方法就是“每天进步一点点”。我们只有在平常的工作中每天做到:落实行动多走一步;完成任务做好一点;合理竞争多赢一点,才会促使我们在执行目标的的道路上一步一个脚印地走向最终目标。“每天进步一点点”正是对公司“比学赶帮超”的学习宗旨的很好诠释。作为车间的新鲜血液,更是要将这种精神,准确说是态度融入到工作学习中:多走一步,是不是可以从现在开始融入到技术大比武的准备中呢?是不是可以提前准备论文答辩或者开始着手中级工课题选材呢?做好一点,是不是可以在完成版中岗位操作的同时思考合理化建议呢?多赢一点,是不是可以想一想怎把班组的产量质量能耗再提高一点呢?其实有很多很多我们还可以做或者说一定要做的事情,也许是态度的松懈,将“每天进步一点点”淡了一些,退化成了“那天鞭策一点点,前进一点点”。

提升自身/团队职业化,提速自身/团队执行力

职业素养一直是车间重点关注与培训的问题。职业素养是提高执行力的基础。它不仅体现在完成任务的能力要求上;完成任务的效率与质量上更在职业道德、职业思想与行为的形成上。同样团队的职业化在于团队集体执行力的提升,需要团队所有成员都要增强大局观念和整体意识,不要强调以自我为中心,应该强调“整体利益优先,求大同存小异多找共同点”的精神,这不仅对职业技能有了很高的要求,更是对职业道德、思想与行为有了很强的规范。车间的盗窃事件告诉我们,在车间、班组个人职业素养有待提高的同时,团队意识与团队执行力更需要加强,我们应该从自我做起,做好榜样,以身作则、日精进、修己安人,年轻活力的执行力将产生强大的震撼力,能带动团队其他成员效仿与跟随,是团队执行力更具活力。

通过对余世维的《赢在执行》的学习,使我认识到什么是执行力,意识到执行力对自身、车间和企业发展的重要性,更是发现了自己执行力的不足,在今后工作学习中有了更强劲的动力方向——化“习惯服从”为“主动执行” 。希望自己在以后的工作岗位上要把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,耐心细致的做好工作,做一个有很好执行力的人。通过自己的活力与热情,把执行力的学习融入到班组,带动班组,创造一个有高效执行力的良好集体。

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