年度总结(1300字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2016.4.11

年度总结

20xx年就要过去了,迎接20xx的到来,在不知不觉中,我到大商新玛特防损部工作已经一年多了,在我刚刚入职期间,我是一个什么都不懂的毛头小子,但现在我通过学习及培训能很好的达到岗位职责的需要,我很感谢领导对我的栽培和鼓励,让我在业务水平及专业技能上有了新的突破,如果没有领导给予我机会,同事给予我帮助,我相信现在的我和以前没什么区别,

现将20xx年度工作总结及下年度工作计划汇报如下:

1、在各位兄弟及领导的帮助下,我20xx年主要的工作成绩有以下几个方面:

担任卖场巡视期间,我在20xx年x月x日,我看见有1男子在卖场非食高值区形迹可疑,我马上回到监控室调取录像,看见男子分3次将5瓶化妆品(曼秀雷敦无瑕修颜霜,价值395元)藏进裤裆里,我及时上报并及时和巡视沟通将其在EAS门外截停。

担任便衣岗位期间我在20xx年x月x日我在身为便衣工作中发现一男子在卖场巧克力区域将木糖醇和散装巧克力揣进口袋里,在走出EAS门后,我将其截停带回办公室,上报领导处理。

在我9月份,领导安排我替收货岗位时,我在工作中发现了一起供应商津鞍厂家涉嫌欺诈,已上报当班负责人处理。

对领导安排我的每项工作,都能很好的按时去完成,例如负毛利、手填订单、合同效能的监察、地堆费用的审核等等

2、工作中的优势与不足

在工作中我觉得我有很多的优势,但同样存在很多的不足之处,不足之处在于,我在工作中虽然能发现很多问题,但由于我年轻,阅历不够,往往在处理一些事情的时候比较悠游寡断、比较急,对细节工作把握不到位而导致某些工作不能继续进行,错失良机。有时在与人沟通方面在我不是很确定性的(不太清楚的方面),显现出不是很自信,容易让人牵着鼻子走,在以后的工作中我会通过学习方式不断的去提升自己,磨练自己,但我相信一张白纸能挥洒出一幅更美好的画卷,我的优势方面主要就是我年轻,我有时间去学,我也愿意去学,另外我观察能力较强,分析事情的联想能力的较为丰富

3、20xx年工作计划

回首20xx年的工作,虽然在工作中业务及各方面能力比我刚进防损部有少许的提升,但在20xx年中,我会继续加强业务的学习方面,总结20xx年工作中的不足,加强与同事之间的沟通,交流工作经验,寻找正确的、有效的工作方式方法,积极响应领导的各项工作大的方向,对领导安排的工作能按时并很好的去完成,对工作中各个细节加以完善,由于我现在处于便衣工作中,我自认为便衣工作在我看来,在鞍山新玛特中属于刚刚起步阶段,还未步向成熟,俗语说:不怕贼偷,就怕贼惦记,我会与我的领导、兄弟们去多交流,对工作中存在的各种问题加以分析交流想法,对所有空包装的产生会调去录像回放,每月进行分析商品丢失的原因及其嫌疑人的偷盗方式方法及行走路线、表情、形态等各个方面进行统计,留存档案并对高损耗的区域及商品制定有效的预防措施,为以后工作打下坚实的基础,用以提升自身的工作经验,我希望通过我和同事之间的努力,加上领导正确的指引下,让便衣工作能快速的达到预期的效果,为大商集团防止损耗工作做出自己微薄的力

量,同样也证明自己有能力去做这份事情。

我在大商新玛特防损部工作的这一年中,让我学习到很多,也体会到很多,使我丰富了社会阅历,我希望在20xx年里,我的工作顺利,通过我自身努力去达到领导对我的要求,期望20xx能涨工资。

鞍山新玛特(总店)防损部


第二篇:年度总结 1400字

智能化二部工作总结

20xx年是智能二部成立的第一年,面临部门管辖在建项目接近尾声,新的经营项目尚无的发展态势,部门上下积极调整姿态,对原有项目的收尾、总结工作;同时加强内部管理,提升管理水平,有效整合部门各项资源,打造高效、干练的团队。

一、20xx年经营目标实现情况及分析:

20xx年是我们部门刚成立的半年,公司领导对部门的经营工作没有强制的任务。我们在原有项目的基础上,积极开拓全力以赴做好随州项目、地铁项目,进一步优化结构,以期规避目前现金流过少,短期赢利能力较之公司总资产相对较弱,赢利能力不均衡等缺陷。

二、项目建设及管理情况:

20xx年以如期完成项目建设任务、提升项目建设质量为主要目标,从加强现场控制力度、打造项目建设团队、构建项目管理平台等几方面开展工作。

⑴ 随州多晶硅项目:

随州多晶硅项目20xx年x月开工的自动化仪表工程,包括主装置和公用工程圆满建设完成。生产多晶硅精度为小数点后10个9,为晶星集团取得了良好的效益。工程造价390万,为公司赢得了良好的声誉和经济效益。

⑵ 西安地铁2号线项目:

西安地铁的施工标志着我公司已全面进入地铁领域,承建的3个地铁站也已进入全面收尾调试阶段。工程造价500多万,项目总体推进情况正常,为公司中标其他线路打好了基础。

⑶ 项目管理情况:

依据公司已有项目管理体系,严格投资控制、质量控制、安全控

制、进度控制。

① 投资控制:

以项目牵头,部门积极配合,发挥投资控制与投资管理职能,做好部门投资项目投资预算和决算工作。20xx年主要完成了随州多晶硅项目的工程决算工作。

② 质量控制:

在建项目中仍坚持一贯的严把材料关、优化施工工艺及加强施工计划性积极推进工程建设,严把施工过程中各道工序质量关。

③ 安全控制:

加强全员安全意识,会同监理单位督促施工班组做好各项安全防范措施,在项目近一年的建设期间内,无一起安全事故。

④ 进度控制:

通过合同制约、过程督促及奖惩激励等相结合的方式,使工程进度有效得以控制。尤其是地铁项目确保了工程节点,维护了公司形象和利益。

三、强化部门职能建设,提高管理水平

20xx年公司内部管理提高员工工作到位程度为目标,重点在理顺治理结构、提高团队质量、完善管理体系、培养工作习惯、营造文化氛围、增强控制能力和水平、加强交流,讲究实效,打造简洁、高效的管理体系,形成紧张、有序、活泼的工作氛围,增强企业凝聚力。

1、完善管理体系,规范工作流程。

⑴ 进一步完善投资管理体系,强化投资管理职能。

抓项目预决算工作,从源头抓起,认真核对相关资料,开展项目决算工作,有效降低工程建设成本。

⑵ 人员资源管理体系日趋完善,配套制度相应做出调整。

20xx年加强定岗定员、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;本年度人力资源管理的基本目标是稳定现有骨干团队,针对新项目进行必要的人力资源储备。

四、20xx年工作计划

20xx年我们在抓好工程安全质量工作的同时,将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理,贯彻落实项目承包制,来增强企业市场开拓能力。结合我们今年积累的经验和教训,20xx年我们将重点做好以下几方面工作:

1、20xx年未竣工项目,我们将继续本着“大工程创优,小工程创精”,“质量第一”的原则,再接再厉,已得到用户的满意和好评。

2、面临市场更加激烈的竞争形势,利用各种渠道,抓住商机,广揽工程,开拓市场。

3、进一步加强学习生产安全生产知识,提高每个管理人员的管理水平,使安全生产再上一个台阶。

4、探索新工艺,推广新技术,进一步提高工作质量和效益。 20xx年,我们部门将紧跟公司领导步伐,继续团结一致,扎实工作,以更加自信和开放的态度应对更加激烈的市场竞争,相信我们回去的更好的成绩和更大的进步!

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