年度总结20xx(900字)

来源:m.ttfanwen.com时间:2017.7.10

目 录

第一章、 现场管理………………………………………………2

第二章、 物设管理……………………………………………… 3

第三章、 安全质量管理………………………………………… 3

本人刘志宏,现任地基基础队领工员、物资设备及安全质量部门负责人。

20xx年,在公司领导的亲切关怀下,在各个职能部门的支持配合下,我队解放思想,转变观念,与时俱进,顺利完成公司下达的各项生产经营目标任务。

我也在自己的本职岗位上尽心尽力的做好我的工作,为地基队的生产经营工作再上一个台阶贡献我的力量,现总结汇报如下:

一、 现场管理:

20xx年,我队的施工任务非常饱满,我队先后参与完成了112国道、开发西区北大街下穿桥、天津西站杨柳青临时客站、集包第二双线等钻孔桩工程和基底加固工程,特别是原机修厂的水平顶进设备和部分人员重组到我队后,我队的经营范围有所扩大,现场管理人员紧缺的现象更是日益突出。

在这种情况下,我服从分配、迎难而上,风雨无阻的与其它施工人员战斗在第一线,吃住在第一线,克服重重困难,保质保量的完成了施工任务,并且在施工期间服从甲方、尊重监理,得到了项目部以及监理的高度评价,为我队赢得了信誉和荣誉。

二、 物设管理:

作为我队物资设备部门的负责人,我按照质量、环境、职业健康安全管理体系要求,建立了科学完善的机械设备管理体系,对我队现有设备数量、状态、分布情况等了如指掌,建立了进场设备台帐及检修记录,定期组织机械设备的综合检查,对于出现故障影响生产的设备及时修复,保证了设备完好率及设备使用率。

在物资管理方面,自己能够廉洁自律,指导部门人员作好材

料的验收、点收、盘点及核算工作,作到数据准确无误,积极协助财务部门作好季度、年度成本核算及成本分析工作。

三、 安全质量管理:

在安全质量管理中,我严格监督检查,积极组织部门人员做好施工项目的定期检查、专项检查以及危险源辩识与评价等工作,积极进行所属职工与民工的安全教育工作,认真制定安全事故应急预案,并组织有关人员演练,使全体人员的安全意识普遍得到提高。全年机械、人身事故发生率为零。

在20xx年,我光荣的加入了中国共产党,成为无产阶级先锋队的一员,这使我信心百倍,豪情满怀。在新的一年里,我决心加强政治思想理论学习,全面落实科学发展观,真抓实干,持续改进,以高度的政治责任感、良好的精神状态和扎实的工作作风,为促进地基基础队的跨越发展做出新的贡献!

刘志宏

20xx年元月


第二篇:年度总结 2200字

20xx年度 总 结 报 告

一、工作列项简述: 1.工作总体情况概述 20xx年总体工作分为三大类标书制作、标书评审、精益营销管理变革,具体 如下: 1.标书制作:根据招标文件要求,结合商务、技术进行逐条逐项应答,最后打印 装订成册、盖章、密封、邮寄,在规定时间内送达相关人员手中。 2.标书评审:审查标书中几个关键点,按照开标时间倒推设置工作时间表,及时 下达标书传递单,将有关标信息放在 FTP 上,并把标信息录入投标信息平台。 3.精益营销管理变革:根据集团市场部下发相关文件,做到年初有计划,季度有 检查,年末有总结。 2.重点或主要工作: 1.投标业务单元中有两个工作重点,①协作销售:在协作销售国网批招是其中 之一的工作重点,国网批招特点是标包多,时间短、要求严格,针对 20xx年国 网六批招过程中,有五种技术要求模板,针对每批招标要求的改动,我们都慎重 对待,做到点对点、逐条逐项的应答,提出评标关键点。②自主投标:协助电抗 器业务员在招投标中提供大力支持, 在规定时间内保质保量的把标书送到业务员 手中。 2. 资质工作重点是资质收集和及时更新(业绩录入、合同扫描、企业资质更 新等)。 3. 营销管理变革体系重点是按照集团精益营销管理作业指导书为行为指南, 在招投标各项关键业务执行过程中将集团市场部提出的各项管理要求纳入其 中。使标书制作人员养成良好的工作习惯。 4.评审标书主要是标前资格审查,重点是审查标书的完整性、资质是否满足、 付款方式、保证金、质保期等。 3.心得和体会: 在 20xx年工作中,有以下几点心得和体会:

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1.与同事很好的沟通和交流掌握各项工作的要领, 只有掌握了基本工作方面的要 领和重点才能更好的进行下一步的工作。尽量把工作的阻力降到最低,同时,与 同事保持良好的沟通,可以得到更多的帮助和指导,无形中学到了很多东西,可 以帮助提高工作效率。 2 在公司中的中各项工作流程很清楚,每一项工作,每一个流程,都是我学习的 机会。都有我要学习的地方。当然,制度完善了,工作流程清楚了,是不是就要 这样保持下去。 不去创新呢?我个人认为工作很简单, 但是要把简单的工作做好, 做到让大家都满意就不是那么容易了。 要做到大家都满意就要在工作方法和创新 上多努力,创新并不是要把以前的经验丢掉,在原有的基础上创新。只有不断的 创新才能自己成长。 3 基础工作要做好,基础工作做不好,其他方面的突出,其结果还等于零。如果 在工作中有什么意外的话,不仅对自身不利,还会牵连到别人,因此无论在接手 什么工作时,都要以基础工作为前题。自觉坚持“预防为主”的方针,防患于未 然。 二、主要贡献: 主要贡献 1: 在国网五批招标前,参加了限流电抗器资格审查,在国网五批招标中,电抗 器产品取得了 2 个包的中标成绩, 也是国网招投标中电抗器产品取得了历史的突 破, 。 主要贡献特点和作用、成效 1: 作用和成效是为 20xx年国网批招中业绩增长添加了亮点。 主要贡献 2: 与协作单位相互配合,给予大力支持,有很多省份都取得了历史突破,尤其 是电网销售协作平台,每次开会都得到电网公司投标科好评;消弧线圈成套装置 产品在 20xx年投标中也取得了很好的业绩,这些都是显示出投标业务与市场业 绩紧紧相关的。 主要贡献特点和作用、成效 2: 通过国网批招一批出现的失标情况,进行技术标书制作总结和讨论,制定技术 标制作优化方案,在后面的国网批招中,中标金额大幅增长,其中四批共中标

2

3914.36 万元(六批中标结果还未公布) 。 主要贡献 3: 按时输出协作和自投标书, 没有因时间紧或其他原因造成标书邮寄或开标延 误。 主要贡献 4: 根据集团精益营销管理作业指导书,在招投标各项关键业务执行过程中将集 团市场部提出的各项管理要求纳入其中,并完善了以下几个方面:一是投标与项 目信息管理紧密结合;二是项目评审、投标策划与项目的管理紧密结合;三是完 善了标书制作流程和规范。 主要贡献特点和作用、成效 4: 结合公司特点梳理投标业务流程,使投标管理更贴近服务于市场,提升中标 率、投标工作效率及减少投标费用率。 主要贡献 5: 在投标中, 企业资质和业绩占主要部分, 20xx年业绩输入整理信息达 95%, 合同扫描达 120 多份(截止 12月x日共计合同号 360 个) ,合同扫描率达 33%。 主要贡献特点和作用、成效 5: 在投标过程中,业绩和合同在评标时,给评标工作带来企业实力说明,提高 中标率。 三、工作不足: 不足 1:20xx年国网批招前两批失标标包较多,针对电网反馈信息,加强和电网 公司、技术部沟通,采取有效措施。原因分析:问题主要集中在:大

电网产品资 质不满足(电抗器运行时限不够) 、技术标书响应错误造成失标。改进措施:针 对市场反馈信息,加强和电网公司、电抗器技术部沟通,采取的措施:①针对技 术数据表,逐条逐项做统一应答,把数据优化;②在审查技术标时,逐条逐项进 行审查,做到无遗漏。 四、工作阻碍: 1 楼打印机总是卡纸,在打印标书时影响标书制作速度。 五、工作建议: 随着企业的发展和时代步伐加快,我们需要对自己不断充电,才能跟上这

3

个时代的节奏。希望在 20xx年多参加一些与自己岗位相关的学习,提高自身技 能水平,增加工作效率,提高工作质量。 六、总体自我评价: 对待工作认真负责,自觉遵守劳动纪律,不迟到,不早退。在制作标书工作 中尽量做到最好,积极收集各种投标资质。 在 20xx年工作改进与创新中,共创新与改进 15 项,其中业绩整理改进方 法有显著成效,不仅提高了工作效率,而且便于查看和数据统计。

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